Бизнес-план Прачечная Москва

Организация прачечной в г. Москва

Оглавление

1 Резюме проекта 3

2 Сущность проекта 3

2.1 Общая информация о проекте 3

2.2 Местоположение объекта 3

3 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 3

3.1 Описание и анализ отрасли 3

3.2 Сегментация рынка 3

3.3 Анализ спроса 3

3.4 Анализ предложения. Конкурентный анализ 3

3.5 Ценовой анализ 3

3.6 SWOT анализ проекта 3

3.7 Стратегия продвижения на рынок 3

4 Производственный план 3

4.1 Производственные площади 3

4.2 Технология процесса 3

4.3 Оборудование для производства 3

4.4 Кадровое обеспечение 3

4.5 Сырье и материалы 3

4.6 Коммуникации 3

5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 3

5.1 Юридический аспект деятельности 3

5.2 Цена продажи 3

5.3 План реализации продукции 3

6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 3

6.1 Исходные данные 3

6.2 Календарный план работ 3

6.3 Затраты инвестиционной стадии проекта 3

6.4 Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава. 3

6.5 Затраты эксплуатационного периода 3

6.6 Расчет выручки 3

6.7 Отчет о прибылях и убытках 3

6.8 Отчет о движении денежных средств 3

6.9 Оценка экономической эффективности проекта 3

7 Анализ рисков 3

7.1 Количественный анализ рисков 3

7.2 Качественный анализ рисков 3

8 Источники информации 3

Резюме проекта

Рассматриваемый в данном бизнес-плане проект по организации прачечной в Москве, в центральном федеральном округе, Бауманской район.

Целью проектаявляется открытие мини-прачечной для обслуживания физических лиц.

Инвестиции

Для реализации проекта планируется привлечь заемные средства стороннего инвестора в размере1,5 млн.рублей и 1 млн. рублей собственных средств. (рис. 1.1)

Рис. 1.1 Соотношение собственных и заемных средств

Срок оценки эффективности проекта составляет 7лет (с 2012 по 2019).

Сроки проекта

Начало работ –октябрь 2012 гг.

Строительство – ноябрь 2012гг.

Закупка оборудования - ноябрь 2012гг.

Первые продажи – декабрь 2012 гг.

Рис. 1.2 Диаграмма Ганта

Основные финансовые показатели проекта показаны в

ПоказательЗначениеСтавка дисконтирования годоваяСтавка дисконтирования квартальнаяNPV, руб.IRR, %PIСрок окупаемости, летДисконтированный срок окупаемости, летИнвестиции в проект, руб.Общая выручка, руб.Табл. 1.1

Показатель	Значение
Ставка дисконтирования годовая
Ставка дисконтирования квартальная
NPV, руб.
IRR, %
PI
Срок окупаемости, лет
Дисконтированный срок окупаемости, лет
Инвестиции в проект, руб.
Общая выручка, руб.	194 632 369

Табл. 1.1 Основные финансовые показатели

График NPV показан на рис. 1.3.

Рис. 1.3График NPV проекта

По данным исследования видно, что проект являет выгодным, срок окупаемости проекта составит 1 год 8 месяцев.

Основными факторами, влияющими на эффективность проекта, согласно данным анализа чувствительности (пункт 7 данного бизнес-плана) являются: спрос на прачечные услуги, цены на электроэнергию и стоимость оборудования.

Таким образом, из приведенных данных видно, что проект экономически рентабелен и инвестиционно привлекателен.

Сущность проекта

Общая информация о проекте

В рамках данного проекта предполагается организовать мини-прачечную. Арендная площадь составляет около 30м2. Целевая аудитория на первое время реализации проекта - это физические лица. В случае, если количество клиентов будет недостаточно, возможно обслуживание юридических лиц.

Предприятие будет оказывать следующие виды услуг:

• качественная стирка всех типов одежды и белья;

• срочная стирка в течение нескольких часов;

• отбеливание;

• выведение пятен;

• стирка с кондиционерами и ароматизаторами;

• глажение белья.

Кроме этого, следует предусмотреть процедуру приема и выдачи заказов. Так, например, при сдаче белья на стирку будет выдаваться квитанция, которую следует предъявить при получении готового заказа. Чистое белье будет упаковываться в полиэтиленовые пакеты для более удобной и защищенной транспортировки. Также будут приниматься заказы на химчистку изделий, исполнителем будет являться другая компания. Предполагается, что это будет лидер по охвату рынка предоставления услуг стирки и химчистки одежды г. Москвы компания «Диана».

Местоположение объекта

Рис. 2.1Басманный район

Население. Население города Москва (оценка на 1 января 2010 г.) составляет 10382 тыс. человек. В Басманном районе г. Москвы проживает 108,0 тыс. человек.

Специализация города. Москва — крупнейший управленческий, финансовый, банковский, торговый, научный и культурный центр России. Здесь сосредоточены офисы почти всех ведущих российских компаний. Это также крупный транспортный узел, в котором сходятся 11 линий железных дорог, 13 автомобильных дорог, имеется 3 речных порта, 4 аэропорта (Внуково, Домодедово, Шереметьево, Быково). В городе сконцентрированы крупнейшие мощности строительной индустрии.

Инвестиционная привлекательность региона. Инвестиционный рейтинг региона – 1B, что означает высокий потенциал – умеренный риск. Среди регионов России по инвестиционному риску область занимает 36-е место, по инвестиционному потенциалу – 1-ое место. Наименьший риск – экономический и финансовый, наибольший – криминальный. Москва имеет повышенный инвестиционный потенциал почти по всем видам частных потенциалов.

Антикризисная устойчивость. Регион успешно противостоит влиянию мирового финансового кризиса. В области создан совет по антикризисным программам, выполняются антикризисный программы мероприятий.

Рис. 2.2 Общая информация о регионе 1

Характерные черты района Басманный.

Экономической особенностью района Басманный (входящего в состав Бауманского района) является высокий уровень платежеспособности населения. по данным РОССТАТ средний уровень жителей данного района варьируется от 60 до 100 тыс. рублей на человека в месяц.

МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

Описание и анализ отрасли

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Сегментация рынка

Сегментирование рынка прачечных услуг предполагается провести по следующим параметрам:

1. По типу

а) Прачечные самообслуживания XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

б) Мини-прачечные

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Рис. 3.2. Среднедушевой доход населения (руб/чел. в месяц)

2.1. К корпоративным клиентам можно отнести:

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Анализ спроса

В разделе 3.2. были описаны сегменты потенциальных потребителей прачечных услуг: корпоративные клиенты и физический лица.Не смотря на то, что на данном этапе прачечная планирует обслуживать только физических лиц, корпоративные клиенты во многих прачечных являются якорными. Поэтому для понимания потенциала развития проекта в данном разделе представлен анализ данного сегмента рынка.

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Рассмотрим объем рынка корпоративных клиентов на примере гостиницы.

Так в отелях до 3-х звезд смена белья происходит 3 раза в неделю. В среднем, с номера в стирку поступает 3,5 кг белья. В отелях 4-5 звезд обязательна ежедневная смена белья, а с номера идет уже 5 кг белья за счет дополнительного текстиля (халатов и т.п.). В планируемом районе существует две гостиницы 3* на 12 и на 33 места.

Таким образом, объемы стирки в смену у гостиницы 3* на 12 номеров и 3* на 33 номеров представлены в таблице . 2

кг	Кол-во номеров в гостинице	3р./нед	в месяц, кг
3,5	12	42	420
	33	115,5	1155

Табл. 3.2 Потребность гостиниц в прачечных услугах.

Клиенты – физические лица

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Анализ предложения. Конкурентный анализ

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

№ на карте	Прачечная, адрес, сайт	Услуги	Время работы
1, 15,18,19		Все виды прачечных услуг	1. пн-пт 10:00-20:00; сб 10:00-17:00, 10:00-20:30 вт-сб 09:00-21:00 пн-пт 10:00-19:00; сб,вс 11:00-19:00 вт-вс 09:00-21:00
2		Стирка белья, индивидуальная стирка; Химчистка текстиля, кожи и дубленок ; Чистка ковров и напольных покрытий ;
3		химчистка: меха и шуб, кожи и замши, одеял и покрывал, текстиля, штор, подушек и перин, обуви; прачечная; выезд на дом; доставка	09:00-21:00
4			10:00-22:00
5			пн,ср,сб 14:00-22:00
7			пн-пт 08:00-19:00; сб 10:00-16:00
8			пн-пт 09:00-20:00; сб 10:00-18:00; вс 11:00-16:00
10			08:00-21:00
11			10:00-22:00
12

Ценовой анализ

Ценовой анализ планируется рассматривать в двух разрезах: цены корпоративным и частным клиентам.

Корпоративные клиенты:

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Частные клиенты:

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Компания - Цены	Джинсы, брюки	Свитер (джемпер)	Рубашка (блузка)	Дубленка	Галстук	Средняя цена 1 кг одежды	Средняя цена 1 кг верхней одежды
кг в 1 изделии	0,75	0,4	0,3	1,2	0,1	1	1

Табл. 3.1 Анализ цен конкурентов

Таким образом, все цены можно разделитель на три основные группы:

Цены корпоративным клиентам на прямое белье: XXX рублей за 1 кг

Цены физическим лицам на верхнюю одежду – XXX рублей за изделие и XXX за

1 кг

Цены физическим лицам на иную одежду – XXX рублей за изделие и XXX рублей

за 1 кг.

SWOT анализ проекта

SWOT(перевод с английского Strength, Weakness, Opportunities, Threats) – представляет из себя анализ проекта с точки зрения его внутренних характеристик: силы и слабости, а также с точки зрения внешних воздействий на проект: возможности по развитию и угрозы.

Стратегия продвижения на рынок

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Производственный план

Производственные площади

Требования к помещению

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Рис. 4.1Процентные соотношения площадей

функциональных групп помещений

Технология процесса

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Оборудование для производства

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

О П ИС АН ИЕ О Б О Р У ДО ВА Н ИЯ	Це на з а 1 ш т . , € вк л . Н Д С	К ол -в о , ш т.	С у мм а ,€ вк л . Н Д С

Табл. 4.1 Оборудование для проекта

Кадровое обеспечение

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Сырье и материалы

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Коммуникации

Покрытие пола и стен.

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Санитарно-гигиенические требования

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Требования к инженерному обеспечению и параметрам внутренней среды

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Отопление и вентиляция

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Водоснабжение и канализация

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Электроснабжение, электроосвещение и электротехнические устройства

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Юридический аспект деятельности

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Цена продажи

План реализации продукции

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Исходные данные

Календарный план работ

В табл.6.1. представлены этапы проекта и в графическом виде на рисунке 6.1.

Рис. 6.1 Диаграмма Ганта

Этап проекта	Начало работ	Длительность, дней	Конец работ
Получение финансирования
Строительно-монтажные работы
Закупка и установка оборудования
Подбор и обучение персонала
Открытие прачечной

Табл. 6.1 Период реализации проекта

Затраты инвестиционной стадии проекта

Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава.

Затраты эксплуатационного периода

Расчет выручки

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о движении денежных средств

Оценка экономической эффективности проекта

Анализ рисков

Количественный анализ рисков

Качественный анализ рисков

Источники информации

1  Источник: аналитический портал gdeetotdom.ru

2  Источник:компания PRIMUS, Бельгия

11