Анализ прачечные-химчистки ДЕМО

назад


Здесь представлена демо-версия отчёта (без цифр). Если вы хотите купить полный отчет или заказать его актуализацию, воспользуйтесь формой заказа:
ЗАКАЗАТЬ

Бизнес-план организации химчистки –прачечной, г.Всеволожск

23



Бизнес-план

Бизнес-план


Организации химчистки-прачечной в г.Всеволжске, Ленинградской области

Апрель,2013

Методологические комментарии к исследованию

Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Актуальность исследования – апрель 2013 года.

Объект и предмет исследования и планирования

Объектом анализа является перспектива открытия химчистки-прачечной в г. Всеволожск, Ленинградской области.

Предметом исследования является ситуация на рынке химчисток-прачечных г. Санкт-Петербурга и г. Всеволожска

Цели и задачи исследования

Целью проекта является выявление перспектив и оценка эффективности инвестиционных вложений в проект.

Задачи исследовани я:

  • оценка объема и емкости рынка химчисток-прачечных Санкт-Петербурга и Ленинградской области;

  • описание структуры рынка;

  • конкурентный анализ игроков рынка;

  • анализ потребителей;

  • оценка тенденций и перспектив развития рынка;

  • оценка экономической эффективности проекта

Источники информации

  • База данных государственных органов статистики (информация по производственным показателям крупных компаний, по показателям финансово-экономической деятельности более чем 4,5 млн. российских предприятий, отраслевые показатели);

  • Отраслевая статистика;

  • Данные государственных структур, в том числе Министерства экономического развития, Федеральной таможенной службы России (ФТС РФ)

  • Специализированные базы данных Агентства «MegaResearch»;

  • Рейтинги;

  • Информационные ресурсы участников рынка;

  • Отраслевые и специализированные информационные порталы;

  • Материалы сайтов исследуемой тематики (web-ресурсы производителей и поставщиков, электронные торговые площадки, доски объявлений, специализированные форумы, Интернет-магазины);

  • Региональные и федеральные СМИ;

  • Порталы раскрытия информации (отчетность открытых акционерных обществ);

  • Опросы основных участников рынка.

Распространение Бизнес-плана

Материалы Бизнес-плана не предназначены для широкого распространения или публикации и не могут быть воспроизведены или переданы третьим сторонам.

Распространение либо тиражирование настоящего документа, либо его части без письменного согласия Исполнителя запрещается.

При предоставлении бизнес-плана пользователям до их сведения должны быть доведены цели данного документа, допущения, принятые для его составления, а также все существующие ограничения по использованию.

Объем анализа

Бизнес-план подготовлен на основании информации, полученной из общедоступных источников

Ограничение ответственности

Все мнения, выводы и оценки, содержащиеся в настоящем бизнес-плане действительны на дату его составления. Исполнитель не несет ответственности за изменение экономических, политических, социальных и иных условий, которые могут оказать влияние на обоснованность данных суждений.

Исполнитель не несет ответственности за какие-либо убытки или ущерб, понесенные третьей стороной в результате использования информации данного бизнес-плана.

Оглавление



1.Резюме проекта

Целью настоящего проекта является обоснование рыночной актуальности организации химчистки-прачечной в г.Всеволожск , Ленинградской области.

Рис.1. Местоположение города Всеволожск

Рис.1. Местоположение города Всеволожск

Источник: Яндекс.карты

Заказчиком данного проекта поставлена задача определить рыночную актуальность и проработать концепцию проекта создания химчистки-прачечной в г.Всеволожск, Ленинградской области или в г.Санкт-Петербург. В приоритете, значится первый вариант размещения предприятия.

Проведя в настоящем проекте рыночное обоснование будущей концепции, приходим к выводу, что проект создания химчистки – прачечной в городе Всеволожск имеет полное право на существование, имеется неудовлетворенный спрос как со стороны физических лиц , так и со стороны корпоративных заказчиков.

В разделе 8 данного проекта были сформированы составляющие концепции будущей химчистки-прачечной.

2.Сущность проекта

В рамках настоящего проекта рассматривается сложившийся рынок химчисток и прачечных, как в городе Санкт-Петербурге, так и в Ленинградской области. Оцениваются наиболее успешные участники рынка, стратегия их развития и маркетинговая политика.

Местоположение объекта

Поскольку в фокусе бизнес - интересов Заказчика находятся г. Всеволожск, Ленинградской области, рассмотрим социально-экономический аспект развития города.

Всеволожск – районный центр Всеволожского района Ленинградской области с населением более 50 тыс. человек. 1 февраля 1963 года Указом Президиума Верховного Совета РСФСР поселок Всеволожский получил городские права.

Эту дату следует считать днем рождения города.

Рис.2. Панорама центральной части г.Всеволожска

Рис.2. Панорама центральной части г.Всеволожска

Источник: www.vsevolozk.ru

Город Всеволожск территориально формируют микрорайоны: «Котово поле»,«Бернгардовка», «Мельничный ручей», «Южный», «Центр», «Техникум» и «Хутор Ракси». Однако официального деления на микрорайоны в городе нет.

Всеволожск находится в семи километрах от границы Санкт-Петербурга.

Информация по торговле и услугам

На территории муниципального образования «Город Всеволожск» осуществляет свою деятельность около 700 организаций. Среднесписочная численность работающих в торговле – 2 066 человек (темп роста 92,1%). Среднемесячная заработная плата одного работника торговли – 27 453,2 руб., что на 29,7% выше аналогичного периода 2010 года.

В приведенной ниже таблице, рассмотрим распределение предприятий по направлениям деятельности города Всеволожска в сфере услуг и торговли.

Таблица 1. Описание структуры предприятий г.Всеволожска

Таблица 1. Описание структуры предприятий г.Всеволожска

Источник: www.vsevolozk.ru

Если рассматривать ситуацию с точки зрения распределения по сегментам торговли, услуг и т.д., то ситуация будет выглядеть следующим образом (см. рис.3).

Рис. 3. Удельный вес предприятий Всеволожска

Рис. 3. Удельный вес предприятий Всеволожска

Источник: www.vsevolozk.ru

Выводы главы 2:

Город Всеволожск с населением более 50 000 человек активно развивается. Постоянно открываются новые предприятия торговли и услуг. Но, необходимо понимать, что подавляющее большинство жителей работает в Санкт-Петербурге. Соответственно, часть платежеспособного спроса переноситься туда.

3. Обзор рынка услуг химчисток-прачечных в г. Санкт-Петербург и г. Всеволожск, 2010-2012гг.

В целом благоприятная макроэкономическая ситуация в стране, рост доходов населения, рост потребительского кредитования обуславливают динамику роста сферы торговли и услуг. рассмотрим динамику роста совокупной емкости рынка платных услуг населению в городе Санкт-Петербурге

Рис. 4 . Уровень совокупного объема платных услуг населению за 2011 и за 2012 год, млрд .руб

Рис. 4 . Уровень совокупного объема платных услуг населению за 2011 и за 2012 год, млрд .руб

Источник: портал

Как можно видеть из Рисунка 4, рост совокупной емкости рынка платных услуг населению

за 2012 год составил примерно _____% по отношению к 2011 году.

Рассмотрим более подробно рынок химчисток-прачечных г. Санкт-Петербурга.

Рынок химчисток – прачечных в «посткризисный» период, ровно как весь сектор потребительских услуг показывает стабильный рост. Об этом говорит аналитика последних нескольких лет

Рис. 5 . Динамика оборота рынка химчисток-прачечных нарастающим итогом за 2011 и за 2012 год, тыс. руб.

Рис. 5 . Динамика оборота рынка химчисток-прачечных нарастающим итогом за 2011 и за 2012 год, тыс. руб.

Источник

Таким образом, емкость рынка по итогам 2012 года возросла по отношению к 2011 году на __________% и достигла в денежном выражении уровня _________рублей.

Кроме этого, был проведен анализ совокупной чистой прибыли в рассматриваемом сегменте бизнеса.

Рис. 6. Прибыль (убыток) от услуг прачечных – химчисток за 2010-2012 гг., тыс. руб

Рис. 6. Прибыль (убыток) от услуг прачечных – химчисток за 2010-2012 гг., тыс. руб

Источник: Независимое рейтинговое агентство fira.ru

Динамика роста доходов в сфере химчисток-прачечных в 2012 по отношению к 2010 году составила _______%, что не может не вселять оптимизм для вновь организующихся предприятий.

На сегодняшний день в городе Санкт-Петербурге работает ______химчисток – прачечных 1 . Еще два года назад количество химчисток составляло________предприятий. Кроме того, многие сетевые игроки рынка продолжают открывать новые пункты приема, что позволяет говорить о имеющейся свободной нише.

Рис.7. Насыщенность предприятий химчисток-прачечных в городе Санкт-Петербурге

Рис.7. Насыщенность предприятий химчисток-прачечных в городе Санкт-Петербурге

Источник: Яндекс.карты

Вместе с тем, развитие данного сегмента рынка продолжается. Об этом говорит тот факт, что основные «сетевые» участники данного рынка в Санкт-Петербурге продолжают открывать новые химчистки-прачечные. Это такие бренды, как «Apetta», «Водолей», «Лотос», «Пингвин» и т.д.

Сегментирование предприятий химчисток-прачечных

Сегментирование рынка прачечных услуг происходит по следующим параметрам:

1. По типу

а) Прачечные самообслуживания

б) Мини-прачечные

в) Промышленные прачечные

г) Химчистки

Тенденции в организации бизнеса.

Место расположения

Рис.8.Химчистка, расположенная в ТРЦ

Рис.8.Химчистка, расположенная в ТРЦ

2. Курьерское/выездное обслуживание.

3.Принцип универсальности.

4.Активная маркетинговая политика.

5.Качество услуг

Выводы главы 3:

1. Рост совокупного объема рынка химчисток-прачечных более интенсивен нежели рост общего рынка платных услуг населению (……), что дает основание говорить о наличии неудовлетворенного спроса в данном сегменте со стороны населения

2. Ситуация по наличию химчисток-прачечных города Всеволожска позволяет говорить о том, что в данном сегменте имеется «свободная ниша». Но в данном случае, необходимо правильно оценить потребительские возможности жителей города, и выбрать правильную маркетинговую стратегию.

4. Анализ потребителей

По типу потенциальных потребителей, химчистки - прачечные можно разделить на обслуживающие корпоративных клиентов и обслуживающие физических лиц.

Группу потребителей - физические лица - также можно разделить на подсегменты:

  • по среднедушевому доходу,

  • по насыщенности населения региона,

  • по половому признаку и т.д.

Если говорить о средних зарплатах в Санкт-Петербурге и Всеволожске, то в первом случае средняя зарплата составляет примерно _________ руб., во втором – _________руб.

К корпоративным клиентам предприятий химчисток-прачечных можно отнести гостиницы, салоны красоты, фитнес – клубы, рестораны, стоматологии, оздоровительные центры и т.д:

Проведем подробный анализ наличия объема потенциальных корпоративных клиентов для будущего предприятия

Рестораны, точки общепита

В городе представлено достаточное количество предприятий общепита разной направленности и ценового уровня.

Рис.8. Расположение кафе и ресторанов на карте Всеволожска

Рис.8. Расположение кафе и ресторанов на карте Всеволожска

Определение потребности в услугах прачечных:

…………

Гостиницы

На территории города находится несколько гостиниц и баз отдыха.

Рис.9. Расположение гостиниц и баз отдыха на карте Всеволожска

Рис.9. Расположение гостиниц и баз отдыха на карте Всеволожска

Перечислим расположенные в городе гостиницы и базы отдыха:

……………

Определение потребности в услугах прачечных:

..

СПА-центры, салоны красоты, парикмахерские

Всеволожск характеризуется значительной насыщенностью салонов красоты, спа-центров и парикмахерской.

Рис.10. Расположение салонов красоты, спа и парикмахерских на карте Всеволожска

Рис.10. Расположение салонов красоты, спа и парикмахерских на карте Всеволожска

Источник:

Перечислим расположенные в городе спа-центры, салоны красоты и парикмахерские.

……………

Определение потребности в услугах прачечных:

…………..

Частные стоматологии, медицинские центры

Во Всеволожске расположено несколько медицинских центров и стоматологий.

Рис.11. Расположение стоматологий и медицинских центров на карте Всеволожска

Рис.11. Расположение стоматологий и медицинских центров на карте Всеволожска

Источник:

…………………

Определение потребности в услугах прачечных:

………………….

Таким образом, совокупная емкость рынка корпоративных клиентов г.Всеволожска

составит ______________________кг. белья в месяц. Принимая во внимание среднюю стоимость стирки прямого белья _______руб./кг. , в денежном эквиваленте это составит примерно __________руб.

По статистике, примерно 40% корпоративных клиентов имеет свое оборудование для стирки белья. Если предположить, что сеть «Пингвин» обеспечивает примерно 30% потребности корпоративных клиентов города, то можно утверждать, что оставшиеся 30% или _________руб. - это неудовлетворенная потребность корпоративных клиентов.

Выводы Главы 4:

1. В категории физических лиц объемом основной аудитории для предприятия может являться, по сути, все население города Всеволожска.

2. В категории корпоративных клиентов был подробно рассмотрен объем потенциальных клиентов. Несмотря на небольшое население, в городе находиться достаточно большое количество предприятий общепита, салонов красоты и парикмахерских, медицинских центров и стоматологий. Кроме того, в этих сферах продолжают появляться новые предприятия. Можно утверждать, что имеется неудовлетворенный спрос со стороны корпоративных заказчиков.

5. Обзор потенциальных конкурентов

……………….

Выводы главы 5:

1.Основные участники данного сегмента рынка активно развиваются, совершенствуют свою работу, постоянно вводя что-то новое в свою деятельность

2. Тенденции организации бизнеса, рассмотренные в главе 3, реально подтверждаются в развитии рассмотренных брендов.

6. Основные тенденции на рынке химчисток-прачечных

На основе проведенного анализа сферы бизнеса, конкурентной среди и структуры спроса выделим основные тенденции рынка химчисток-прачечных:

  1. Увеличение доли сетевых игроков рынка.

………………..

2. Увеличение платежеспособного спроса населения.

………………

3.Рост количества корпоративных клиентов

………………

4. Увеличение доли корпоративных клиентов в разрезе услуг большинства химчисток-прачечных.

………………

7. Ценообразование на рынке

Проведем сравнительный анализ ценовой политики рассматриваемых выше химчисток. Цены на химчистку и стирку приведены с официальных сайтов

Таблица 3. Сравнительный анализ ценовой политики

Компания / Цены(руб.)

Джинсы, брюки

Свитер (джемпер)

Рубашка (блузка)

Дубленка

Галстук

Средняя цена 1 кг одежды

Средняя цена 1 кг верхней одежды

кг в 1 изделии

Пингвин

Apetta

Лотос

Май

Источник: сайты компаний-химчисток

Из Таблицы 3 можно сделать вывод, что сложившаяся ценовая политика у основных игроков рынка отличается незначительно.

Соответственно, можно предположить, что в данном случае на выбор целевой аудитории будут влиять другие факторы, такие как качество услуг, дополнительный сервис, скорость обслуживания и т.д.

8. Формирование концепции химчистки-прачечной

Местоположение

................

Маркетинговая стратегия

................

Услуги и ценовая политика

Дополнительные услуги

Дополнительные сервисы для клиента

Работа с корпоративными клиентами

Сайт, реклама и маркетинговое продвижение

Качество услуг

………………

Выводы

1. Проведя в настоящем проекте рыночное обоснование будущей концепции, приходим к выводу, что проект создания химчистки – прачечной имеет полное право на существование.

Дополнительным аргументом для Заказчика проекта может быть сравнение показателей количества жителей, приходящееся на одну химчистку для Санкт-Петербурга и для Всеволожска.

-Санкт–Петербург : ______чел./_____ химчисток = _______ чел./ 1 химчистку

-Всеволожск : _____чел./___ химчисток = _______чел./1 химчистку

Соответственно, это говорит о том, что во Всеволожске есть неудовлетворенный спрос на услуги химчисток-прачечных.

2. Важно правильно определиться с местоположением, будут ли располагаться приемные пункты в ТРЦ города или в отдельном помещении вместе с производством.

Для данного сегмента бизнеса это определяющий фактор.

3. Не менее важно при этом для успешной реализации проекта обеспечить высокое качество оказываемых услуг при правильно выстроенной маркетинговой стратегии.

Здесь представлена демо-версия отчёта (без цифр). Если вы хотите купить полный отчет или заказать его актуализацию, воспользуйтесь формой заказа:
ЗАКАЗАТЬ

назад


10 лет

профес­сиональной аналитики

20621

готовых отчётов в продаже

Более 100

сотрудников в штате

Более 85%

повторных обращений

Низкие

цены


Вам также будет интересно: