Стратегии развития

Разрабатываем стратегии всех уровней и направлений: от общей, базисной стратегии развития предприятия в целом до комплекса целевых показателей и путей их достижения для производства, маркетинга, финансового департамента, службы HR.

Используем весь имеющийся арсенал методов маркетингового анализа и консалтинга, Проводим интервью с собственниками, акционерами и ключевыми менеджерами, ответственными за разработку и достижение целевых показателей своих подразделений.

Какие задачи решает стратегия развития

  • выбор целевых сегментов и ориентация на них;
  • разработка позиционирования компании на рынке;
  • повышение рентабельности;
  • увеличение объема денежных поступлений;
  • ускорение темпов роста прибыли;
  • увеличение доли рынка;
  • улучшение качества продукции/услуг;
  • управление репутацией компании.

Стратегия развития включает:

  1. Ассортиментная политика
  2. Стратегия продвижения
  3. Политика ценообразования
  4. Стратегия отстройки от конкурентов
  5. Формирование УТП по сегментам
  6. Стоимость услуг

Для разработки политики управления ассортиментом:

  • исследуются потребители отрасли, изучается скрытый спрос и оценивается потенциал свободных рыночных ниш;
  • выделяются конкурентоспособные достоинства товаров и цели по улучшению экономических характеристик ассортимента предприятия;
  • разрабатываются принципы дифференциации (отстройки от конкурентов);
  • даются рекомендации и прогнозы по росту или снижению доли и рентабельности каждой товарной группы в общем портфеле, расширению или сокращению широты ассортимента в каждой товарной группе (с описанием обстоятельств) и т.д.

Направления

Существующий бизнес
    • Отстройка от конкурентов.
    • Рекомендации по ребрендингу.
    • Расширение ассортимента.
    • Стратегии маркетинга и позиционирования.
    • Актуализация УТП.
Новый бизнес
    • Поиск собственной ниши на рынке.
    • Анализ конкурентов.
    • Анализ целевой аудитории.
    • Рекомендации по ценообразованию, ассортиментной и маркетинговой политике.
    • Создание УТП продукта.
Получение финансирования

    Рекомендации по формированию инвестиционной привлекательности с помощью бизнес-планирования и проведения аналитического этапа стратегии.

Стратегии развития, методы

  • SWOT-анализ
  • Анализ модели пяти сил
  • Портфельный анализ
  • ABC-анализ
  • Жизненный цикл товара
  • Матричные методы портфельного анализа
  • Матрица GE/McKinsey
  • Анализ внутренней и внешней среды организации

    Определение возможностей и угроз, анализ сильных и слабых сторон компании, выбор товаров и целевых рынков, построение экономической стратегии и определение ресурсов, необходимых для ее реализации.

Кирилл Купцынов
Кирилл Купцынов
Менеджер проектов

Кирилл специализируется на проектах по маркетинговым исследованиям, бизнес-планам и стратегическому консалтингу.

Почему стоит выбрать нас?

Наши услуги основаны на уникальном сочетании собственных методов исследования рынков и высокого уровня человеческого интеллекта.

40
Стран, с которыми мы работаем
7500
Выполненных отчётов
3200
Клиентов
13 лет
На рынке
> 85%
Повторных обращений
900 млрд ₽
Привлеченных инвестиций

Услугой воспользовались