Стратегии развития

Разрабатываем стратегии всех уровней и направлений: от общей, базисной стратегии развития предприятия в целом до комплекса целевых показателей и путей их достижения для производства, маркетинга, финансового департамента, службы HR.

Используем весь имеющийся арсенал методов маркетингового анализа и консалтинга, Проводим интервью с собственниками, акционерами и ключевыми менеджерами, ответственными за разработку и достижение целевых показателей своих подразделений.

Какие задачи решает
стратегия развития

  • выбор целевых сегментов и ориентация на них;
  • разработка позиционирования компании на рынке;
  • повышение рентабельности;
  • увеличение объема денежных поступлений;
  • ускорение темпов роста прибыли; 
  • увеличение доли рынка;
  • улучшение качества продукции/услуг;
  • управление репутацией компании.

Стратегия развития включает:

  1. Ассортиментная политика
  2. Стратегия продвижения
  3. Политика ценообразования
  4.  Стратегия отстройки от конкурентов
  5. Формирование УТП по сегментам

Для разработки политики управления ассортиментом:

·      исследуются потребители отрасли, изучается скрытый спрос и оценивается потенциал свободных рыночных ниш;

·      выделяются конкурентоспособные достоинства товаров и цели по улучшению экономических характеристик ассортимента предприятия;

·      разрабатываются принципы дифференциации (отстройки от конкурентов);

·      даются рекомендации и прогнозы по росту или снижению доли и рентабельности каждой товарной группы в общем портфеле, расширению или сокращению широты ассортимента в каждой товарной группе (с описанием обстоятельств) и т. д.

 Направления

Существующий бизнес

    ·      Отстройка от конкурентов.

    ·      Рекомендации по ребрендингу.

    ·      Расширение ассортимента.

    ·      Стратегии маркетинга и позиционирования.

    ·      Актуализация УТП.

Новый бизнес

    ·      Поиск собственной ниши на рынке.

    ·      Анализ конкурентов.

    ·      Анализ целевой аудитории.

    ·      Рекомендации по ценообразованию, ассортиментной и маркетинговой политике.

    ·      Создание УТП продукта.

Получение финансирования

    Рекомендации по формированию инвестиционной привлекательности с помощью бизнес-планирования и проведения аналитического этапа стратегии.

Стратегии развития, методы

  • SWOT-анализ
  • Анализ модели пяти сил
  • Портфельный анализ
  • ABC-анализ
  • Жизненный цикл товара
  • Матричные методы портфельного анализа
  • Матрица GE/McKinsey
  • Анализ внутренней и внешней среды организации

    Определение возможностей и угроз, анализ сильных и слабых сторон компании, выбор товаров и целевых рынков, построение экономической стратегии и определение ресурсов, необходимых для ее реализации.

Андрей Маркин
Андрей Маркин
Ведущий менеджер проектов

Андрей специализируется на проектах по маркетинговым исследованиям, бизнес-планам и стратегическому консалтингу

Почему стоит выбрать нас?

Наши услуги основаны на уникальном сочетании собственных методов исследования рынков и высокого уровня человеческого интеллекта.

40
Стран, с которыми
мы работаем
7500
Выполненных
отчетов
3200
Клиентов
13 лет
На рынке
> 85%
Повторных
обращений
900 млрд ₽
Привлеченных
инвестиций