Технико-экономическое обоснование (ТЭО) завода по производству бетона

Готовый бизнес-план
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) завода по производству бетона
  • Дата выхода отчёта: 22 июля 2013 г.
  • География бизнес-плана: Россия
  • Период бизнес-плана: актуализация по запросу
  • Язык отчёта: Русский
  • Способ предоставления: электронный
  • Описание

  • Содержание

Цель ТЭО

Описать создание бетонного завода и разработать финансовую модель для эффективного управления бизнесом

Условия предоставления

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Сроки выполнения проекта: 10 рабочих дней.

Продукция проекта

Бетон.

Показатели эффективности проекта

Простой срок окупаемости – ** мес.

Ставка дисконтирования – **%.

Дисконтированный срок окупаемости – ** мес.

Чистый дисконтированный доход (NPV) –*** тыс. рублей.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 25%.

Технико-экономическое обоснование

Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.

Привлекательность рынка

Наряду со стабилизацией цен, к концу прошлого года, на рынке наметилось повышение платежеспособности потребителей бетона, что улучшило финансовые показатели производителей бетона. В начале прошлого года рынок сохранял стабильность. Прекратились массовые несоблюдения сроков платежей за продукцию. Специалисты СПбГПУ прогнозируют, что спрос на бетон вернется. В январе прошлого года зафиксирован рост погрузки цемента по Октябрьской железной дороге в *** раза.

Сдерживающими факторами развития рынка бетона останутся также высокие банковские ставки для большинства застройщиков, сложности с получением кредитования застройщиками. Во второй половине года ожидается смягчение условий доступа к кредитным ресурсам для тех застройщиков, кто сумеет заполучить госзаказы, которые и станут локомотивом для восстановления рынка бетона.

А по итогам года столичными аналитиками прогнозируется увеличение объемов выпуска товарного бетона до ** млн кубометров. Рост рынка бетона может составить ***%.  

Дополнительные услуги (рассчитываются индивидуально)

1. Изменение концепции (ведение дополнительных продуктов, изменение оборудования, изменение масштабов производства, изменение рынков сбыта, изменение место расположения и т.д.)

2. Дальнейшее сопровождение проекта запуска объекта. Вы получаете консультации он-лайн, по телефону, по e-mail. Помощь в детализации календарного плана мероприятий и поддержке его в актуальном состоянии, дополнительный внешний контроль. Помощь в подборе поставщиков, при необходимости в проведении с ними переговоров. Это обеспечивает своевременный запуск объекта и избежать множество ошибок. Внести коррективы по ходу в стратегию выхода на рынок, ТЭО.