Бизнес-план рекламного агентства – 2014г.

Готовый бизнес-план
Бизнес-план рекламного агентства – 2014г.
  • Дата выхода отчёта: 10 февраля 2015 г.
  • География бизнес-плана: Россия
  • Период бизнес-плана: 2015г.
  • Язык отчёта: Русский
  • Способ предоставления: электронный
  • Описание

  • Содержание

Разработка бизнес-плана рекламного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO. 

 

Цели проекта:

 

привлечение инвестиционных средств для создания рекламного агентства;

 

обоснование экономической эффективности открытия рекламного агентства;

 

разработка поэтапного плана создания и развития рекламного агентства. 

 

Описание проекта

 

месторасположение - ЗАО Москвы;

 

график работы – с понедельника по пятницу с 9:00 до 18:00;

 

общая площадь помещения 97 кв. м. 

 

Спектр услуг:

 

дизайн и креатив:

 

разработка фирменного стиля, создание знаков, логотипов;

 

дизайн всевозможной печатной продукции;

 

составление текста рекламного объявления, его компьютерный набор и художественное оформление;

 

наружная реклама:

 

размещение рекламы;

 

изготовление рекламы;

 

регистрация рекламы;

 

реклама в СМИ – телевидение, радио и пресса (изготовление видео и радиороликов, размещение).

 

полиграфия (изготовление брошюр,  визиток, листовок, флаеров, календарей, открыток плакатов, конвертов, бланков, пакетов и пр.). 

 

Минимальная стоимость на категории услуг:

 

дизайнерские услуги – *** тыс. руб.;

 

полиграфические услуги – *** тыс. руб.;

 

наружная реклама – *** тыс. руб.;

 

реклама в СМИ – ***тыс. руб. 

 

Помещения:

 

кабинет директора – 15 кв. м.;

 

приемная – 12 кв. м.;

 

креативный отдел – *** кв. м.;

 

отдел менеджеров – *** кв.м.;

 

бухгалтерия – *** кв.м. 

 

Структура инвестиционных вложений:

 

ремонтные работы – 9%;

 

оборудование – ***%;

 

разрешительные документы – 1%;

 

разработка сайта – ***%;

 

первоначальная реклама – ***%;

 

оборотные средства – ***%. 

 

Финансовые показатели проекта:

 

Объем первоначальных вложений – 5 млн. руб.

 

Чистый доход (NCF) - *** млн руб.

 

Чистый дисконтированный доход (NPV) - *** млн руб.

 

Простой срок окупаемости (PB) - *** кварталов

 

Дисконтированный срок окупаемости (DPB) - 2,18 года

 

Индекс прибыльности (PI) - *** ед.

 

Внутренняя норма доходности (IRR) - *** %

 

Точка безубыточности (BEP) - *** млн руб/квартал 

 

Выдержки из исследования:

 

Совокупный объем российского рынка маркетинговых коммуникаций стремительно растет с каждым годом. Исключение в анализируемом периоде составил кризисный 2009 год. *** в 2014 году, по оценкам аналитиков, темп прироста составит чуть более ***%, а объем рынка вырастет до *** млрд руб.

 

Рынок профессиональных посредников неравномерен: на шесть рекламно-коммуникационных групп, объединяющих только 25 агентств, приходится *** млрд руб., или ***% всех агентских оборотов. Эти шесть групп — подразделения международных холдингов либо их локальные партнеры. Крупнейшим в стране рекламным агентством стал российский офис международной сети Starcom с оборотом *** млрд руб.. Лидер прошлого года – OMD Optimum Media – опустился на вторую строчку с оборотом 18,6 млрд руб.

 

В общей сложности на долю эфирного и кабельно-спутникового ТВ пришлось ***% рынка, что связано с высокой стоимостью эфирного времени, но в то же время максимально широким охватом аудитории. Второй по значимости канал распространения рекламы – интернет: его совокупная доля составила ***%. Объем рекламы в печатных СМИ (журналы, рекламные издания и газеты) оказался примерно таким же, как объем наружной рекламы (***%). 

 

На загрузку рекламного агентства будут влиять популярность компании. При этом предполагается, что максимальная загрузка рекламного агентства составит ***%. Предполагается, что первые два квартала будут использованы на организационные и ремонтные работы, и выручки не будет. Таким образом, итоговая загрузка рекламного агентства в третьем квартале составит ***%, в четвертом – ***% и т.д. Выход на максимальный уровень, который установлен в данном проекте на уровне ***%, ожидается только к концу 2 года. Но, как будет видно в дальнейшем описании финансовой составляющей проекта, к этому времени проект уже практически окупится.

 

В структуре ФОТ доминирует производственный персонал – ***%. Чуть меньше трети (***%) приходится на административный персонал. Доля коммерческого персонала составляет ***%. В структуре фонда ***% приходится на оплату труда дизайнеров, менеджеров по рекламе – ***%, ***% - на оплату труда генерального директора. Доля арт-директора составляет ***%, бухгалтера – ***%, менеджеры по продаже – ***%.

 

В структуре текущих затрат расходы на материалы и комплектующие занимают ***%, затраты на оплату труда (вместе со страховыми взносами) – ***%, производственные расходы – ***%, коммерческие расходы – 1%.

Бизнес-планы по теме «Бизнес, финансы, страхование, маркетинг и реклама»