Бизнес-план завода ТБО

Бизнес-план завода ТБО Бизнес-план завода ТБО
  • Год выхода отчёта: 2013

1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

В рамках настоящего бизнес-плана рассматривается инвестиционный проект по организации завода по переработки ТБО в Орехово-Зуевском районе Московской области.

Цель проекта

Целью данного бизнес-плана является описание экономического обоснования строительства завода по переработке ТБО для получения инвестиционного кредита в банке, взаимодействия с потенциальными инвесторами проекта, принятия управленческих решений.

Задачи проекта

Способом достижения цели проекта является:

XXX

XXX

Инвестиции и финансирование проекта

Инвестиции в производство составят XXX рублей, общие вложения в проект до запуска (с учетом оплаты процентов по инвестиционному кредиту) – XXX рублей.

Финансирование проекта предполагается осуществить из двух источников:

XXX

XXX

Основные характеристики проекта:

XXX

XXX

Таблица 1. Показатели эффективности проекта

Показатели эффективности инвестиций

Значение, руб.

   
   

Источник: XXXX

Дополнительно ниже на Рисунке представлена диаграмма изменения NPV в течение срока реализации проекта.

Рис. 1 . Динамика изменения NPV в течение срока реализации проекта

Источник: XXXX

2.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

2.1Описание проекта и предполагаемой продукции

Предполагается строительство производственного комплекса по переработке ТБО. В производственной цепочке можно выделить три основных этапа:

XXX

XXX

XXX

Общий объем переработки ТБО составит XXX тонн в сутки, XXX тонн в год.

2.1.1Отсортированное вторсырье

XXX

2.1.2Удобрение (гумус)

XXX

2.1.3Газ (метан)

XXX

2.1.4Тепловая энергия

XXX

2.1.5Электроэнергия

XXX

2.2Особенности организации проекта

В данном разделе выделим индивидуальные особенности организации данного проекта, которые можно рассматривать как преимущества проекта:

XXX

XXX

2.3Информация об участниках проекта

XXX

XXX

2.4 Месторасположение проекта

XXX

XXX

3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

3.1Обзор рынка переработки ТБО в Российской Федерации

Выручка предприятий по переработке ТБО

Была рассмотрена динамика выручки по стране в целом предприятий ведущих данный вид деятельности (ОКВЭД 90.00.2) и получены следующие результаты.

Рисунок 1. Динамика совокупной выручки (без учета НДС) предприятий РФ, перерабатывающих ТБО, тыс. руб.

Источник: XXXX

Дополнительно была рассмотрена ситуация по Московской области.

Рисунок 2. Динамика совокупной выручки (без учета НДС) предприятий Московской области, перерабатывающих ТБО, тыс. руб.

Источник: XXXX

Дополнительно была рассмотрена ситуация по совокупной выручки предприятий ТБО некоторых регионов РФ. Результаты представлены ниже.

Рисунок 3. Совокупный объем выручки (без учета НДС) предприятий, перерабатывающих ТБО, тыс. руб.

Источник: XXXX

Инвестиции в оборудование предприятий, перерабатывающих ТБО

Была рассмотрена динамика инвестирования в оборудование, машины и механизмы по стране в целом предприятий ведущих данный вид деятельности и получены следующие результаты.

Рисунок 4. Динамика инвестирования предприятий РФ в оборудование, машины и механизмы, тыс. руб.

Источник: XXXX

Что же касается Московской области, как региона размещения производства, данные по инвестированию приведены ниже.

Рисунок 5. Динамика инвестирования предприятий Московской области в оборудование, машины и механизмы, тыс. руб.

Источник: XXXX

Инвестиции в импортные машины и оборудование для переработки ТБО

Поскольку Заказчик проекта рассматривает вопрос о приобретении импортного оборудования для переработки ТБО, а также принимая во внимание тот факт, что импортное оборудование принято считать более надежным, были проанализированы объемы инвестирование в его приобретение в целом в РФ.

Рисунок 6. Динамика инвестирования предприятий РФ в импортное оборудование, машины и механизмы, тыс. руб.

Источник: XXXX

3.2Основные тенденции на рынке

Попытаемся выделить основные тенденции рынка переработки ТБО.

XXX

XXX

XXX

3.3Анализ потребителей. Сегментация потребителей

Переходя к вопросу о сегментации потребителей, прежде всего, выделим основные виды предприятий, использующие в производстве вторсырье

XXX

XXX

Основными продуктами реализации работы БЭК будут:

XXX

XXX

3.4Обзор потенциальных конкурентов

XXX

XXX

3.5Ценообразование на рынке

Совместно с экспертами «XXX» были проанализированы средне сложившиеся цены на вторсырье, биоудобрения, электроэнергию и теплоэнергию. Соответственно, сформированные цены на реализацию продукции будущего завода стали основой для расчетной части проекта. Приведем эти данные.

Таблица 2. Расчет средне сложившихся цен на продукцию завода

Наименование

Производство в сутки, тонн

Цена за единицу (опт), руб.

Планируемая выручка в сутки, руб.

         
         

Источник: XXXX

4.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН*

4.1Описание зданий и помещений

Опишем основные здания постройки для организации производства.

XXX

XXX

4.2Расчет стоимости строительства

XXX

XXX

4.3 Производственные площади

Производитель оборудования для сортировочного комплекса ТБО предоставил схему производства и необходимые параметры здания и требуемых коммуникаций.

Рисунок 7. Иллюстрация завода по переработке ТБО

Источник: XXXX

4.4Описание технологического процесса

Экспертами «XXX» была представлена технологическая схема процесса переработки твердых бытовых отходов (далее ТБО), которая приводится ниже на схеме, представленной на Рисунке.

Рисунок 8. Схема производственного процесса

Источник: XXXX

Работу всего производственного комплекса условно можно разделить на два самостоятельных производства:

XXX

XXX

Рассмотрим более подробно все технологические этапы производства.

4.4.1 Переработка и сортировка вторсырья

XXX

XXX

Таблица 3. Ежесуточное поступление объемов вторсырья с валового объема ТБО

Вид ТБО

Количество отсортированного сырья (тонн)

   
   

Источник: XXXX

Ориентировочная стоимость вторичного сырья, по которой его можно реализовывать перерабатывающим предприятиям приводится ниже в Таблице.

Таблица 4. Примерные цены реализации вторсырья оптом

Наименование сырья

Средняя цена (руб./т)

   
 
   

Источник: XXXX

4.4.2 Работа бигазового комплекса – БЭК

Пищевые отходы в количестве XXX тонн/сутки, в соответствие с технологической схемой переработки ТБО, предлагается утилизировать с помощью биоэнергетического комплекса.

Строительство БЭК позволит решать следующие задачи:

XXX

XXX

Рисунок 9. Внешний вид БЭК

Источник: XXXX

Работа БЭК выглядит следующим образом:

XXX

XXX

Таблица 5. Технические характеристики биогазовой станции

п/п

Параметр

Ед. изм.

Значение

       
       

Источник: XXXX

4.4.3 Производство газа (метан) и биоудобрений

Технологический процесс производства биогаза

XXX

XXX

4.4.4Экологически чистое сжигание ТБО

XXX

XXX

4.4.5 Производство теплоэнергии

XXX

XXX

4.4.6 Производство электроэнергии

XXX

XXX

4.5 Описание оборудования

Опишем основные параметры технологического оборудования БЭК

Основные параметры и составляющие БЭК

Таблица 6. Параметры работы БЭК

Субстрат

Пищевые отходы

   
   

Источник: XXXX

Основными элементами БЭК являются:

XXX

XXX

Производители БЭК

В настоящий момент Заказчик проекта рассматривает варианты приобретения оборудования БЭК у основных европейских производителей:

XXX

XXX

Условия поставки БЭК

XXX

XXX

4.6 Сырье, материалы и комплектующие

Рассмотрим состав ТБО, который предполагается принимать на производстве.

Рисунок 10. Процентное соотношение видов поступающего ТБО

Источник: XXXX

5.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1План по персоналу

Результаты формирования ФОТ и штатного расписания приведены ниже в Таблице.

Таблица 7. Штатное расписание и ФОТ предприятия

Наименование должности

Кол-во

Заработная плата 1 работника, руб./мес.

Итого фонд оплаты труда (мес.), руб.

Годовой ФОТ

           
           

Источник: XXXX

Также, был сделан анализ распределения ФОТ между подразделениями предприятия.

Рисунок 11. Распределение ФОТ по структурам предприятия

Источник: XXXX

5.2 Организационная структура предприятия

На основании сформированного штатного расписания была разработана организационно-управленческая структура предприятия. Результаты представлены ниже на схеме.

Рисунок 12. Организационная структура управления производственным комплексом

Источник: XXXX

5.3План-график работ по проекту

Был сформирован план-график мероприятий по запуску проекта.

XXX

XXX

Для наглядности этапов и сроков реализации проекта в расчетной части был сформирована соответствующая диаграмма, представленная ниже в Рисунке

Рисунок 13. Календарный план проекта

Источник: XXXX

5.4Источники, формы и условия финансирования

XXX

XXX

Рисунок 14. Выплаты по кредиту по ходу реализации проекта, руб.

Источник: XXXX

6.ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА

6.1Юридический аспект

XXX

XXX

6.2Экологический аспект

XXX

XXX

6.3 Социальный аспект

XXX

XXX

Таблица 8. Суммарный объем всех налогов в 2015 году, руб.

Начисленные налоги и платежи, суммарно в год

666 980 533

   
   

Источник: XXXX

6.4Государственное регулирование отрасли

Законодательство о твердых бытовых отходах

XXX

XXX

7.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1 Исходные данные и допущения

Допущения о ценах

XXX

Допущения об инвестиционных издержках

XXX

Допущения о потребности в первоначальных оборотных средствах

Для расчета первоначальных оборотных средств был произведен анализ перечня необходимых ресурсов для осуществления всей текущей деятельности в рамках проекта. В данные перечень вошли такие категории затрат как:

XXX

XXX

Потребность в первоначальных оборотных средствах рассчитана на основе текущих затрат за весь период деятельности, когда показатели чистой прибыли имеют отрицательное значение.

Допущения о налоговых отчислениях

XXX

Допущение о планах продаж

XXX

Ставка дисконтирования

XXX

Таблица 9. исходные данные для планирования

Наименование

Ед. изм.

Значение

     
     

Источник: XXXX

Данные, из выше представленной таблицы были взяты за основу для расчетной части данного бизнес-плана.

7.2 Номенклатура и цены

Детализация продуктов реализации завода и планируемые средние продажные цены представлены в п.3.5., Таблица 2.

7.3 Инвестиционные издержки

Распределим и опишем все предстоящие основные инвестиционные вложения в проект по категориям.

XXX

XXX

Таким образом, была сформирована Таблица инвестиционных вложений в проект.

Таблица 10. Инвестиционные вложения в проект

Капитальные затраты

Значение, руб.

     
     

Источник: XXXX

Далее, на основании Таблицы сформирована диаграмма распределения инвестиций по категориям, представленная ниже в Рисунке.

Рисунок 15. Распределение инвестиций по категориям

Источник: XXXX

Дополнительно, был определен график финансирования проекта, учитывающий календарный план проекта, представленный в п.5.3.

Рисунок 16. График финансирования проекта поквартально, руб.

Источник: XXXX

7.4Потребность в первоначальных оборотных средствах

XXX

XXX

7.5 Налоговые отчисления

XXX

XXX

7.6Операционные издержки (постоянные и переменные)

В расчетной части был сформирован перечень постоянных и переменных расходов в операционной деятельности предприятия.

Все текущие издержки были распределены на постоянные и переменные и далее по категориям:

XXX

XXX

Результаты расчетов приводятся ниже в Таблице

Таблица 11. Переменные и постоянные издержки в текущей деятельности

Издержки(в год )

Методика расчета

2014

2015

         
         

Источник: XXXX

В Таблице показаны постоянные и переменные издержки в 2014 и 2015 году.

Таблица 12. Расчет суточного расхода на транспортировку вторсырья и биоудобрений

Количество производимого в день сырья, тонн

Средняя загрузка одного самосвала,

тонн

Количество самосвалов в день

Средняя стоимость одного рейса до Москвы, руб.

Стоимость услуг перевозки в сутки, руб.

Стоимость услуг перевозки в мес., руб.

           

Источник: XXXX

Дополнительно, было проанализировано процентное соотношение всех категорий текущих издержек.

Рисунок 17. Распределение текущих издержек

Источник: XXXX

7.7Расчет себестоимости

XXX

XXX

7.8Расчет выручки предприятия

В п. 3.5. проекта в Таблице 2 приведены средне сложившиеся в регионе цены на продукцию завода.

Рисунок 18. Распределение доходов предприятия

Источник: XXXX

7.9План продаж

Рисунок 19. Динамика получения доходов по ходу реализации проекта, руб.

Источник: XXXX

7.10 Прогноз прибылей и убытков

В расчетной части бизнес-плана был сформирован отчет о прибылях и убытках.

Таблица 13. Отчет о прибылях и убытках

Источник: XXXX

7.11Прогноз движения денежных средств

В расчетной части бизнес-плана был сформирован отчет движения денежных средств.

Дополнительно, с учетом ставки рефинансирования и длительности проекта, было произведено дисконтирование чистого денежного потока.

Таблица 14. Отчет движения денежных средств

Источник: XXXX

Дополнительно, для наглядности изменения NPV накопительным итогом приводится соответствующая диаграмма.

Рисунок 20. Изменение NPV по ходу реализации проекта, руб.

Источник: XXXX

7.12Анализ эффективности проекта

7.12.1Методика оценки эффективности проекта

Методика оценки эффективности проекта

XXX

XXX

7.12.2Показатели эффективности проекта

Итак, на основе отчетов П и У и ДДС в расчетной части была сформирована таблица ключевых показателей проекта.

Таблица 15. Ключевые показатели эффективности

Показатели эффективности инвестиций

Значение, руб.

   
   

Источник: XXXX

Рассмотрим все приведенные показатели более подробно.

7.12.3Чистая приведенная стоимость (NPV)

XXX

7.12.4 Внутренняя норма доходности (IRR)

XXX

7.12.5 Индекс доходности инвестиций (PI)

XXX

7.12.6 Срок окупаемости (PBP)

XXX

7.12.7Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)

XXX

7.12.8Точка безубыточности проекта (BEP)

В расчетной части была определена точка безубыточности проекта. Определялась она по отношению к показателям отчета П и У за 2015 год, как первый полный год работы предприятия.

Рисунок 21. Определение точки безубыточности по выручке

Источник: XXXX

7.12.9Показатели рентабельности

XXX

7.13 Анализ рисков проекта

7.13.1Качественный анализ рисков

XXX

Таблица 16. Анализ рисков проекта

Риск

Вероятность и степень опасности, проявления негативного влияния

Средства нивелирования риска

     

Источник: XXXX

Ранжирование рисков

В расчетной части было определено ранжирование рисков проекта

Таблица 17. Ранжирование рисков (с диаграммой)

Качественные риски

Оценка риска

Шкала для оценки

     
     

Источник: XXXX

7.13.2Количественный анализ рисков

При определении анализа чувствительности проекта были проанализированы три важнейших параметра проекта:

XXX

XXX

Чувствительность NPV к изменениям этих параметров представлена ниже.

Таблица 18. Чувствительность NPV (с диаграммой)

Факторы

-20%

-10%

0%

10%

20%

           
           

Источник: XXXX

8.ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение №1. Описание технологического процесса, предоставлено «XXX».

Приложение №2. Предложение на покупку бульдозеров «XXX» от Петербургского тракторного концерна.

Приложение №3. Предложение на покупку дизельных погрузчиков XXX.

Готовые бизнес-планы по теме «Экология»

Дмитрий Абакумов
Дмитрий Абакумов
Менеджер проектов

Дмитрий специализируется на проектах по маркетинговым исследованиям, бизнес-планам и стратегическому консалтингу.

Обзоры отраслевых рынков от агентства MegaResearch

все обзоры
От льгот к новым правилам игры: как меняется государственная политика на российском рынке ЦОД
30.06.2026
От льгот к новым правилам игры: как меняется государственная политика на российском рынке ЦОД

За последний год на российском рынке центров обработки данных произошло сразу несколько событий, которые многие его участники ждали давно. Появилось официальное определение ЦОДа, заработала система государственного регулирования, сформированы правила ведения реестра, обсуждаются новые механизмы поддержки инвестиционных проектов. В настоящее время формируются единые правила работы отрасли, появляются механизмы, которые должны сделать инвестиции в цифровую инфраструктуру более предсказуемыми, а вместе с этим меняются и критерии выбора площадок для новых проектов. Насколько эти решения способны снять главные ограничения рынка и какие вопросы пока остаются открытыми — разбираемся в этой статье.

Тестирование названий в B2B: исследование для производителя микроудобрений
26.06.2026
Тестирование названий в B2B: исследование для производителя микроудобрений

В одном из проектов, реализованных нашим агентством, заказчик готовился к выводу нового названия компании на рынок микроудобрений. К этому моменту уже существовало несколько вариантов, прошедших внутренние обсуждения. Когда команда долго работает над вариантами наименования, постепенно появляется ощущение, что наиболее удачные варианты уже понятны и осталось лишь выбрать финальный. Мы провели интервью с потребителями с целью тестирование названий, которые представил заказчик, и определили то, которое респонденты выбрали как лучшее.

Как определить цену продажи продукта до изменения прайс-листа: исследование ожиданий покупателей замороженной пиццы методом PSM
23.06.2026
Как определить цену продажи продукта до изменения прайс-листа: исследование ожиданий покупателей замороженной пиццы методом PSM

Для многих производителей определение цены остается одним из самых сложных решений: слишком низкая стоимость товара может снизить прибыль и даже вызвать сомнения в его качестве, слишком высокая — отпугнуть покупателей, которые из-за этого уйдут к конкурентам. Когда компании меняют прайс лист или устанавливают цены на новые продукты, они часто оказываются между двумя источниками информации. С одной стороны, есть внутренняя аналитика: продажи, динамика выручки, данные по отдельным торговым сетям, с другой — представления сотрудников о том, сколько продукт «должен стоить». Однако ни один из этих источников не позволяет напрямую ответить на вопрос, как определить цену продукции так, чтобы обеспечить бизнесу необходимую маржинальность и при этом не нанести ущерб текущим продажам.

Исследование методом «тайный покупатель в B2B-сегменте»: как получить информацию о конкурентах, недоступную в открытых источниках
19.06.2026
Исследование методом «тайный покупатель в B2B-сегменте»: как получить информацию о конкурентах, недоступную в открытых источниках

В B2B-сегменте конкурентные преимущества далеко не всегда находятся в продуктах, ценах или официально заявленных условиях сотрудничества. Значительная часть факторов, влияющих на выбор поставщика, проявляется только в процессе реального взаимодействия с потенциальным клиентом — во время переговоров, обсуждения нестандартных запросов, согласования коммерческих условий и сопровождения сделки. Поэтому метод тайного покупателя используется не только для оценки качества сервиса, но и как инструмент получения информации, которая недоступна через открытые источники, в том числе при изучении сайтов конкурентов. В этой статье рассмотрим, какие данные позволяет собрать Mystery Shopping в B2B-сегменте и какие управленческие выводы компании получают по итогам таких исследований.

Почему рынок онлайн-курсов по психологии растет и какие факторы сегодня определяют выбор пользователей
16.06.2026
Почему рынок онлайн-курсов по психологии растет и какие факторы сегодня определяют выбор пользователей

Отношение потребителей к онлайн-обучению в последние несколько лет заметно изменилось: если раньше его чаще рассматривали как дополнительную возможность — пройти курс для работы, подтянуть отдельный навык или попробовать новое направление без долгого обучения, то сейчас сценариев использования стало значительно больше. Для определенной части пользователей теперь это инструмент для профессионального развития, однако есть и другая группа запросов, не связанная напрямую с карьерой, и один из ярких примеров такого, относительно недавно сформировавшегося рынка — онлайн-курсы по психологии. Здесь люди в основном приходят за знаниями и практическими инструментами, которые можно использовать в обычной жизни.

Как провести маркетинговое исследование для интернет-магазина: пошаговый план
11.06.2026
Как провести маркетинговое исследование для интернет-магазина: пошаговый план

Маркетинговое исследование помогает интернет-магазину принимать решения не на основе догадок, а на основе данных: понимать покупателей, оценивать спрос, видеть конкурентные преимущества и находить точки роста продаж. Без такого исследования запуск или развитие интернет-магазина — это движение вслепую. Иногда можно вложить деньги в рекламу, закупить товар, настроить сайт и запустить акции, но не получить продаж, которые были запланированы, и причина этого чаще всего кроется в том, что рынок, покупательское поведение, конкуренты и ценовые ожидания аудитории оказываются не такими, как предполагалось изначально. Таким образом, исследование позволяет понять, кто ваши клиенты, что они ищут, сколько готовы платить, почему выбирают конкурентов и какие факторы влияют на покупку. Ряд шагов, представленных ниже, помогут интернет-магазинам снизить риски и повысить эффективность продаж.

Как компании выбирают облицовочный кирпич на B2B-рынке
09.06.2026
Как компании выбирают облицовочный кирпич на B2B-рынке

Рынок облицовочного кирпича в РФ долгое время стабильно рос: хорошо известный и востребованный ассортимент, разделенный на четкие ценовые сегменты, а также ключевые параметры, по которым можно сравнивать продукт, позволяли быстро и легко принимать решения о закупке. Однако в настоящее время он стал менее прямолинейным. Где-то изменился состав игроков, где-то стали по-другому выстраиваться поставки, где-то появились другие каналы продаж, параллельно с этим в разных сегментах по-разному пересматриваются подходы к ценообразованию и логика продвижения продукции. Из-за этого и сам процесс выбора стал менее очевидным. Чтобы понять, как это отразилось на деятельности игроков рынка в B2B-сегменте, мы провели серию интервью с теми, кто работает с облицовочным кирпичом: дилерами, поставщиками и компаниями, которые участвуют в строительстве.

Почему маркетплейсы в России больше не могут расти за счет новых клиентов: как меняется поведение покупателей и конверсия в e-commerce
04.06.2026
Почему маркетплейсы в России больше не могут расти за счет новых клиентов: как меняется поведение покупателей и конверсия в e-commerce

Еще недавно рост маркетплейсов выглядел почти естественным продолжением общей цифровизации потребления. Пользователи переходили в онлайн, осваивали новые сценарии покупок, а сами платформы расширяли ассортимент, логистику и присутствие в регионах, ПВЗ открывались в отдаленных и небольших населенных пунктах. На этом фоне рост клиентской базы долгое время воспринимался как почти гарантированный. Сейчас этот процесс замедлился. По открытым отраслевым данным, маркетплейсами уже пользуется подавляющее большинство онлайн-покупателей. Рынок подошел к моменту, когда дальнейшее расширение аудитории уже не может быть основным источником роста, а его динамика все больше зависит от общей потребительской активности, частоты покупок, среднего чека, конверсии и удержания своей аудитории.

Как понять резидента индустриального парка: исследование факторов выбора и удовлетворенности покупателей земельных участков
02.06.2026
Как понять резидента индустриального парка: исследование факторов выбора и удовлетворенности покупателей земельных участков

Выбор земельного участка в индустриальном парке — это не просто сделка с недвижимостью. Для предпринимателя он напрямую связан с будущими расходами, возможностью запустить производство, найти сотрудников, организовать логистику и обеспечить стабильную работу бизнеса. Все это помогает девелоперу понимать не только то, почему клиент купил участок, но и что влияет на его удовлетворенность, готовность развивать бизнес на территории парка и рекомендовать объект другим компаниям. Наши аналитики провели опрос покупателей земельных участков для одной из строительных компаний, результатами которого мы делимся в этой статье.

Почему скидки перестали работать: о чем говорят исследования потребительского поведения
29.05.2026
Почему скидки перестали работать: о чем говорят исследования потребительского поведения

Еще несколько лет назад скидка считалась практически универсальным инструментом поднять продажи. Снизили цену, и продажи поползли вверх — быстро, просто, предсказуемо. Сегодня ситуация заметно изменилась. Даже агрессивные скидки все чаще не повышают продажи: они дают краткосрочный рост или не дают его вовсе, а покупатели перестают воспринимать акционные предложения как нечто действительно ценное. Скидка перестала быть главной приманкой, и причина этого кроется в глубокой трансформации потребительского поведения. Современный покупатель стал более рациональным, информированным и требовательным. Изменились не только критерии выбора товаров, но и сама логика принятия решений.