Бизнес-план запуска производства натуральных соков прямого отжима (яблочного и томатного) и тыквенного нектара

Год выхода отчёта: 2024

Содержание
1. РЕЗЮМЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА    9
2. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА    11
2.1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА, ПРЕДПОЛАГАЕМОЙ ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ    11
2.2. МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ ПРОЕКТА    11
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    12
3.1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПО РЫНКУ НАТУРАЛЬНЫХ СОКОВ (ЯБЛОЧНЫЙ И ТОМАТНЫЙ) И ТЫКВЕННОГО НЕКТАРА В РОССИИ С ВЫДЕЛЕНИЕМ ЮФО И КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ    12
3.1.1. Основные характеристики анализируемого рынка    12
3.1.2. Оценка объема и динамики рынка по каждому виду анализируемой продукции, 2019–2020 гг. (в натуральном и стоимостном выражении)    14
3.1.3. Оценка текущих тенденций развития рынка. Современные тренды и тенденции в потреблении (с учетом влияния текущих экономических и эпидемиологических условий). Темпы восстановления после пандемии COVID-19    18
3.2. СТРУКТУРА РЫНКА КАЖДОГО ВИДА АНАЛИЗИРУЕМОЙ ПРОДУКЦИИ, 2019–2020 ГГ.    19
3.2.1. По крупнейшим игрокам    19
3.2.2. По каналам сбыта    19
3.2.3. Для яблочного сока — по кислотности    19
3.2.4. По видам упаковки    20
3.2.5. По федеральным округам    21
3.3. ДИНАМИКА ПОТРЕБЛЕНИЯ ЯБЛОЧНОГО СОКА «ДОБРЫЙ», 2019–2020 ГГ. (В НАТУРАЛЬНОМ ВЫРАЖЕНИИ)    21
3.4. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ НА РЫНОК ПАНДЕМИИ COVID-19. ОЦЕНКА ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЯ КАНАЛОВ ПРОДАЖ В РЕЗУЛЬТАТЕ ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ В 2020–2021 ГГ.    21
3.5. АНАЛИЗ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ПОСТАВОК НА РЫНКЕ НАТУРАЛЬНЫХ СОКОВ (ЯБЛОЧНЫЙ И ТОМАТНЫЙ) И ТЫКВЕННОГО НЕКТАРА В РОССИИ, 2019–2020 ГГ.    23
3.5.1. Объем и динамика импорта, 2019–2020 гг. (в натуральном и стоимостном выражении)    23
3.5.2. Средние цены импорта в разрезе видов продуктов и стран-производителей, 2019–2020 гг.    24
3.6. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ НА РЫНКЕ НАТУРАЛЬНЫХ СОКОВ (ЯБЛОЧНЫЙ И ТОМАТНЫЙ) И ТЫКВЕННОГО НЕКТАРА В ЮФО И КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ, 2019–2020 ГГ.    26
3.6.1. Оценка уровня конкуренции на рынке    26
3.6.2.    Определение пула компаний, производящих продукцию, максимально приближенную по качеству и упаковке (стеклянная тара) к планируемой к производству компанией Заказчика    26
3.7.    АНАЛИЗ ТОП-3 ИГРОКОВ В ЗОНЕ ВЛИЯНИЯ ПРОЕКТА ЗАКАЗЧИКА (ЮФО)    27
3.7.1.    Профили компаний (наименование, местоположение, контактные данные, краткое описание)    27
3.7.2.    Производственные мощности и оценка уровня загрузки производства    28
3.7.3.    Оценка объема и динамики продаж анализируемой продукции, 2019–2020 гг. (в натуральном и стоимостном выражении)    28
3.7.4.    Состав и заявленные качественные характеристики производимой продукции    28
3.7.5.    Каналы сбыта (описание системы дистрибуции) и география поставок    28
3.7.6.    Текущие отпускные цены    29
3.7.7.    Маркетинговая активность и каналы продвижения    29
3.8.    АНАЛИЗ ПОТРЕБЛЕНИЯ НА РЫНКЕ НАТУРАЛЬНЫХ СОКОВ (ЯБЛОЧНЫЙ И ТОМАТНЫЙ) И ТЫКВЕННОГО НЕКТАРА В ЮФО И КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ, 2019–2020 ГГ.    30
3.8.1.    Крупнейшие B2B-потребители, представленные на рынке, топ-10    30
3.8.2.    Потребительские предпочтения основных B2B-потребителей    31
3.8.3.    Критерии выбора поставщиков основными B2B-потребителями    32
3.9.    ПРОГНОЗЫ И ВЫВОДЫ    33
3.9.1.    Барьеры, существующие на рынке, и драйверы роста рынка    33
1.9.2.    Сценарный прогноз развития рынка до 2025 года    34
1.9.3.    Оценка перспектив выхода на рынок компании Заказчика    34
3.10.    ВЫВОДЫ ПО ХАРАКТЕРИСТИКЕ РЫНКА    35
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    36
4.1. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ    36
4.2. ПЛАН-ГРАФИК РАБОТ ПО ПРОЕКТУ    38
4.3. ИСТОЧНИКИ, ФОРМЫ И УСЛОВИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ    40
4.4. ГРАФИК ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА    40
4.5. СХЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КОНТРАГЕНТАМИ    42
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    43
5.1. ОПИСАНИЕ ЗДАНИЙ И ПОМЕЩЕНИЙ    43
5.2. РАСЧЕТ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА ИЛИ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ    43
5.3. ОПИСАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА    43
5.4. ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ    43
5.5. СЫРЬЕ И РАСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА    44
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    45
6.1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ И ДОПУЩЕНИЯ    45
6.2. НОМЕНКЛАТУРА И ЦЕНЫ ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ    47
6.3. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ    48
6.4. ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРВОНАЧАЛЬНЫХ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВАХ    49
6.5. НАЛОГОВЫЕ ОТЧИСЛЕНИЯ    49
6.6. ОПЕРАЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ (ПОСТОЯННЫЕ И ПЕРЕМЕННЫЕ)    51
6.7. ПЛАН ПРОДАЖ    52
6.8. РАСЧЕТ ВЫРУЧКИ    53
6.9. ПРОГНОЗ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ    54
6.10. ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ    55
6.11. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА    56
6.11.1. Методика оценки эффективности проекта    56
6.11.2. Показатели эффективности проекта    56
6.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)    56
6.11.4. Внутренняя норма доходности (IRR)    57
6.11.5. Индекс доходности инвестиций (PI)    58
6.11.6. Срок окупаемости (PBP)    58
6.11.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    58
6.11.8. Иные показатели    58
7. АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    59
7.1. АНАЛИЗ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОЕКТА    59
7.2. ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА    60
8. ВАРИАНТЫ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА    62
8.1. ОПТИМИСТИЧНЫЙ    62
8.2. РЕАЛИСТИЧНЫЙ    62
8.3. ПЕССИМИСТИЧНЫЙ    63
9. ПРИЛОЖЕНИЯ    64
9.1. ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПО МЕСЯЦАМ    64

Список таблиц
Таблица 1. Календарный план реализации проекта    9
Таблица 2. Показатели эффективности инвестиций    10
Таблица 3. Сведения об инициаторе проекта    11
Таблица 4. Объем и динамика рынка фруктовых и овощных соков в РФ (без учета категории «детское питание»), 2019–2020 гг.    14
Таблица 5. Объем и динамика рынка натуральных соков в РФ (без учета категории «детское питание»), 2019–2020 гг.    15
Таблица 6. Объем и динамика рынка натуральных соков в ЮФО (без учета категории «детское питание»), 2019–2020 гг.    16
Таблица 7. Титрируемая кислотность основных брендов яблочного сока на российском рынке    20
Таблица 8. Структура рынка соков и нектара по федеральным округам, 2020 г. (%)    21
Таблица 9. Объем и динамика импорта натурального яблочного сока в Россию, 2019–2020 гг.    23
Таблица 10. Объем и динамика импорта натурального томатного сока в Россию, 2019–2020 гг.    23
Таблица 11. Средние цены импорта в разрезе продукции, 2019–2020 гг.    24
Таблица 12. Средние цены импорта натурального яблочного сока в разрезе стран-производителей, 2019–2020 гг. (USD/кг)    24
Таблица 13. Средние цены импорта натурального томатного сока в разрезе стран-производителей, 2019–2020 гг. (USD/кг)    24
Таблица 14. Профили топ-3 игроков в зоне влияния проекта Заказчика (ЮФО)    27
Таблица 15. Производственные мощности анализируемых компаний    28
Таблица 16. Оценка объема и динамики продаж анализируемой продукции, 2019–2020 гг. (выручка компаний, млн рублей)    28
Таблица 17. Состав и заявленные качественные характеристики производимой продукции    28
Таблица 18. Каналы сбыта (описание системы дистрибуции) и география поставок    28
Таблица 19. Текущие отпускные цены    29
Таблица 20. Профили крупнейших B2B-потребителей, представленных на рынке    30
Таблица 21. Оценка среднегодовых объемов потребления натуральных соков ключевыми группами потребителей в ЮФО    31
Таблица 22. Критерии выбора поставщиков основными B2B-потребителями    32
Таблица 23. План по персоналу    36
Таблица 24. Оборудование для производства натуральных соков прямого отжима (яблочного и томатного) и тыквенного нектара    43
Таблица 25. Объем фруктов (овощей) для производства 1 т сока прямого отжима, т    44
Таблица 26. Емкость упаковки, кг    44
Таблица 27. Структура производства    45
Таблица 28. Структура реализации продукции по типам тары, % от объема производства каждого вида сока    45
Таблица 29. Определение стоимости собственного капитала    46
Таблица 30. Расчет ставки дисконтирования методом WACC    47
Таблица 31. Номенклатура и цены на продукцию проекта, руб. за упаковку    47
Таблица 32. Состав инвестиций проекта по категориям затрат, тыс. руб.    48
Таблица 33. Налоговое окружение проекта    49
Таблица 34. Налоговые отчисления, тыс. руб.    50
Таблица 35. Постоянные издержки проекта, тыс. руб.    51
Таблица 36. Переменные издержки проекта, тыс. руб.    52
Таблица 37. План производства и реализации натуральных соков прямого отжима (яблочного и томатного) и тыквенного нектара, т    53
Таблица 38. Прогноз выручки, тыс. руб.    53
Таблица 39. Прогнозный отчет о финансовых результатах, тыс. руб.    54
Таблица 40. Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.    55
Таблица 41. Чувствительность показателей эффективности проекта к изменениям его основных параметров    59
Таблица 42. Качественный анализ рисков проекта    60
Таблица 43. Показатели эффективности проекта при оптимистичном варианте развития проекта    62
Таблица 44. Показатели эффективности проекта при реалистичном варианте развития проекта    62
Таблица 45. Показатели эффективности проекта при пессимистичном сценарии    63

Список рисунков
Рисунок 1. Динамика запросов интернет-аудитории по теме «Натуральный сок» в ЮФО, в относительных величинах    13
Рисунок 2. Динамика запросов интернет-аудитории по теме «Сок без сахара» в ЮФО, в относительных величинах    13
Рисунок 3. Объем и динамика рынка натуральных соков в РФ (без учета категории «детское питание») в натуральном выражении (млн литров), 2019–2020 гг.    15
Рисунок 4. Объем и динамика рынка натуральных соков в РФ (без учета категории «детское питание») в стоимостном выражении (млрд рублей), 2019-2020 гг.    16
Рисунок 5. Объем и динамика рынка натуральных соков в ЮФО (без учета категории «детское питание») в натуральном выражении (млн литров), 2019–2020 гг.    17
Рисунок 6. Объем и динамика рынка натуральных соков в ЮФО (без учета категории «детское питание») в стоимостном выражении (млрд рублей), 2019–2020 гг.    17
Рисунок 7. Структура рынка фруктовых соков (яблочный и томатный) по крупнейшим игрокам, РФ, 2020 г.    19
Рисунок 8. Структура рынка по каналам продаж, РФ, 2020 г.    19
Рисунок 9. Структура рынка натуральных соков по объему упаковки, РФ, 2020 г.    20
Рисунок 10. Структура рынка натуральных соков по видам упаковки, РФ, 2020 г.    21
Рисунок 11. Сценарный прогноз развития рынка до 2025 года: объем рынка натуральных соков, млн литров    34
Рисунок 12. Календарный план-график работ по проекту    39
Рисунок 13. Соотношение собственных и заемных средств    40
Рисунок 14. План-график финансирования проекта, тыс. руб.    41
Рисунок 15. Структура инвестиций по категориям затрат, %    48
Рисунок 16. NPV проекта, тыс. руб.    57
Рисунок 17. График точки безубыточности, тыс. руб.    61

Заинтересовал данный отчёт?
Мы готовы обновить данные по персональной цене по Вашему запросу.

Вам может быть интересно

Бизнес-план организации производства по переработке рыбы на базе действующего рыбокомбината

Бизнес-план: организация работы электронной площадки по поиску продуктов питания

Бизнес-план организации мини-пекарни

Бизнес-план организации производства сухой молочной сыворотки

Бизнес-план завода по выпуску минеральной воды

Бизнес-план Организация производства энергетических напитков

Готовые бизнес-планы по теме «Продовольствие и пищевая промышленность»

Технико-экономическое обоснование (ТЭО): производство фасованных орехов

06 ноября 2013 г. 50 000 р.

Типовой бизнес-план пиццерии (с доставкой)

26 апреля 2011 г. 37 500 р.

Бизнес-план магазина продуктов (супермаркета) - 2014г.

13 февраля 2014 г. 37 500 р.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО): производство маргарина

04 ноября 2013 г. 50 000 р.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО): производство кетчупа

11 ноября 2013 г. 50 000 р.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО): производство круп

26 октября 2013 г. 50 000 р.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО): Открытие ликеро-водочного завода

08 июля 2012 г. 50 000 р.

Бизнес-план: производство рапсового масла

13 ноября 2013 г. 50 000 р.

Бизнес-план: Открытие пивного ресторана

31 марта 2012 г. 50 000 р.

Бизнес-план: строительство завода по производству пищевой соли

21 ноября 2012 г. 50 000 р.

Бизнес-план пекарни-кондитерской - 2014 (с финансовой моделью)

23 декабря 2014 г. 40 500 р.

Бизнес-план производства сыра

10 августа 2013 г. 50 000 р.

Бизнес-план строительства молокоперерабатывающего завода с собственной сырьевой базой

10 июня 2012 г. 50 000 р.

Бизнес-план по производству молока (молочного завода)

09 августа 2013 г. 50 000 р.

Бизнес-план открытия кондитерского цеха "Миссис Тортвилль"

30 июля 2014 г. 37 500 р.

Ольга Симонова

Менеджер проектов

8 (800) 55-189-55 доб. 138 olga@megaresearch.ru

Ольга специализируется на проектах по маркетинговым исследованиям, бизнес-планам и стратегическому консалтингу.

Заказать исследование Заказать бизнес-план

Обзоры отраслевых рынков от агентства MegaResearch

все обзоры

11.06.2026

Как провести маркетинговое исследование для интернет-магазина: пошаговый план

Услуги консалтинговые услуги

Маркетинговое исследование помогает интернет-магазину принимать решения не на основе догадок, а на основе данных: понимать покупателей, оценивать спрос, видеть конкурентные преимущества и находить точки роста продаж. Без такого исследования запуск или развитие интернет-магазина — это движение вслепую. Иногда можно вложить деньги в рекламу, закупить товар, настроить сайт и запустить акции, но не получить продаж, которые были запланированы, и причина этого чаще всего кроется в том, что рынок, покупательское поведение, конкуренты и ценовые ожидания аудитории оказываются не такими, как предполагалось изначально. Таким образом, исследование позволяет понять, кто ваши клиенты, что они ищут, сколько готовы платить, почему выбирают конкурентов и какие факторы влияют на покупку. Ряд шагов, представленных ниже, помогут интернет-магазинам снизить риски и повысить эффективность продаж.

09.06.2026

Как компании выбирают облицовочный кирпич на B2B-рынке

Промышленность производство строительных материалов

Рынок облицовочного кирпича в РФ долгое время стабильно рос: хорошо известный и востребованный ассортимент, разделенный на четкие ценовые сегменты, а также ключевые параметры, по которым можно сравнивать продукт, позволяли быстро и легко принимать решения о закупке. Однако в настоящее время он стал менее прямолинейным. Где-то изменился состав игроков, где-то стали по-другому выстраиваться поставки, где-то появились другие каналы продаж, параллельно с этим в разных сегментах по-разному пересматриваются подходы к ценообразованию и логика продвижения продукции. Из-за этого и сам процесс выбора стал менее очевидным. Чтобы понять, как это отразилось на деятельности игроков рынка в B2B-сегменте, мы провели серию интервью с теми, кто работает с облицовочным кирпичом: дилерами, поставщиками и компаниями, которые участвуют в строительстве.

04.06.2026

Почему маркетплейсы в России больше не могут расти за счет новых клиентов: как меняется поведение покупателей и конверсия в e-commerce

Услуги электронные торговые площадки

Еще недавно рост маркетплейсов выглядел почти естественным продолжением общей цифровизации потребления. Пользователи переходили в онлайн, осваивали новые сценарии покупок, а сами платформы расширяли ассортимент, логистику и присутствие в регионах, ПВЗ открывались в отдаленных и небольших населенных пунктах. На этом фоне рост клиентской базы долгое время воспринимался как почти гарантированный. Сейчас этот процесс замедлился. По открытым отраслевым данным, маркетплейсами уже пользуется подавляющее большинство онлайн-покупателей. Рынок подошел к моменту, когда дальнейшее расширение аудитории уже не может быть основным источником роста, а его динамика все больше зависит от общей потребительской активности, частоты покупок, среднего чека, конверсии и удержания своей аудитории.

02.06.2026

Как понять резидента индустриального парка: исследование факторов выбора и удовлетворенности покупателей земельных участков

Строительство и недвижимость промышленное строительство

Выбор земельного участка в индустриальном парке — это не просто сделка с недвижимостью. Для предпринимателя он напрямую связан с будущими расходами, возможностью запустить производство, найти сотрудников, организовать логистику и обеспечить стабильную работу бизнеса. Все это помогает девелоперу понимать не только то, почему клиент купил участок, но и что влияет на его удовлетворенность, готовность развивать бизнес на территории парка и рекомендовать объект другим компаниям. Наши аналитики провели опрос покупателей земельных участков для одной из строительных компаний, результатами которого мы делимся в этой статье.

29.05.2026

Почему скидки перестали работать: о чем говорят исследования потребительского поведения

Услуги консалтинговые услуги

Еще несколько лет назад скидка считалась практически универсальным инструментом поднять продажи. Снизили цену, и продажи поползли вверх — быстро, просто, предсказуемо. Сегодня ситуация заметно изменилась. Даже агрессивные скидки все чаще не повышают продажи: они дают краткосрочный рост или не дают его вовсе, а покупатели перестают воспринимать акционные предложения как нечто действительно ценное. Скидка перестала быть главной приманкой, и причина этого кроется в глубокой трансформации потребительского поведения. Современный покупатель стал более рациональным, информированным и требовательным. Изменились не только критерии выбора товаров, но и сама логика принятия решений.

27.05.2026

Как клиенты выбирают земельные участки под ИЖС: что влияет на решение и как теряются сделки

Строительство и недвижимость жилищное строительство

Выбор земельного участка под ИЖС все реже выглядит как эмоциональный шаг «хочу жить за городом». В большинстве случаев это последовательный и целенаправленный поиск, в процессе которого человек примеряет свою будущую жизнь к реальным ограничениям — времени в пути, доступности сервисов, бюджету на переезд и обустройство, общей стоимости владения загородной недвижимостью. Чтобы понять, как принимается решение и где именно возникают сомнения, наши аналитики провели опрос покупателей и потенциальных клиентов коттеджных поселков в Московской области. В нем участвовали и те, кто уже купил участок, и те, кто рассматривал покупку, но в итоге отказался от нее (или на момент исследования окончательного решения еще не принял). Такой срез целевой аудитории позволяет не только увидеть успешные сценарии приобретения участков, но и выявить факторы, которые формируют главные причины для отказа от сделки.

19.05.2026

Обзор рынка гибкой упаковки в России в контексте влияния текущих цен на полиэтилен

Промышленность химическая промышленность

Ситуация на рынке гибкой упаковки в 2026 году заметно меняется: органический рост спроса уже не гарантирует увеличения прибыли и стабильного роста. Подорожание полиэтилена в результате ближневосточного кризиса резко усилило давление на переработчиков: привычные модели ценообразования так, как раньше, не работают, закупки становятся менее предсказуемыми, а разница между вертикально ориентированными холдингами и более мелкими игроками быстро увеличивается. В этих условиях преимущество получают компании, которые способны быстро пересматривать технологии производства упаковки, управлять сырьевой зависимостью и заранее понимать, как изменится экономика их продукции при очередном скачке цен на полимеры.

15.05.2026

Как клиенты выбирают лизинговую компанию — опыт построения CJM при заказе финансовых услуг

Услуги лизинг

На первый взгляд процесс выбора лизинговой компании вполне понятен и рационален: для этого необходимо проанализировать рынок, сравнить предложения, оценить условия и остановиться на максимально подходящем варианте. Однако на практике поведение клиентов далеко не всегда можно описать с точки зрения такой логики, зачастую оно гораздо сложнее. Для изучения опыта клиентов крупной лизинговой компании наши аналитики использовали метод CJM (Customer Journey Map) — инструмент, позволяющий детально проанализировать и визуализировать их путь от момента возникновения потребности до заключения сделки, описать этапы этого процесса и то, как именно клиенты принимают решения на каждом из них. Проведенное исследование помогло получить полезные инсайты о том, что на самом деле чаще всего становится определяющим фактором при выборе поставщика услуг на рынке лизинга.

08.05.2026

Проблемы импортозамещения на российском рынке ИТ-оборудования

IT, интернет, коммуникации прочее IT-оборудование

Рост доли российского аппаратного обеспечения и сетевых ресурсов в системах обработки, хранения и передачи информации представляется сегодня довольно устойчивым трендом. Однако перехода к самостоятельной технологической базе, с использованием которой могли бы производиться эти решения, не происходит. Игроки рынка скорее перестраивают привычные цепочки поставок под новые экономические и геополитические условия. Наши аналитики выделили 5 факторов, замедляющих рост рынка ИТ-оборудования в России, и оценили влияние каждого из них процессы импортозамещения в отрасли.

05.05.2026

Рост e-commerce в России: что на самом деле заставляет совершать покупки через интернет

Торговля и дистрибуция интернет торговля

Для большинства потребителей шопинг в интернете — привычный и понятный способ совершать покупки, пользователи сформировали определенные привычки, у них есть свои ожидания, свои паттерны поведения при выборе и заказе онлайн-товаров. По итогам анализа трендов поведения потребителей в этом сегменте наши аналитики выявили ряд интересных особенностей, характеризующих рынок электронных продаж в целом и определяющих причины роста e-commerce в РФ по состоянию на второе полугодие 2025 — начало 2026 года.