Разработка нейминга для предприятия

Разработка нейминга для предприятия Разработка нейминга для предприятия
  • Год выхода отчёта: 2017

Оглавление
1.   Конкурентный анализ рынка (компаний-конкурентов).    4
2.   Анализ целевой аудитории отраслевого сегмента.    5
3.    Углубленный анализ проекта «…»     9
4.    Предметное описание проекта.    10
4.1. Смысловой посыл.    10
5.    Креативный этап — разработка вариантов (20 шт).    12
6.    Информация об исполнителе проекта.    13

1.КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ РЫНКА (КОМПАНИЙ - КОНКУРЕНТОВ)

Подбор грамотного перспективного названия для фирмы подразумевает социологическую, аналитическую и психологическую работу. Сначала специалисты Megaresearch проанализировали сегмент рынка, к которому относится фирма-заказчик. Для сравнения берутся имеющиеся названия фирм. На рынке России представлено немалое количество компаний, занимающимися схожей деятельностью с «...».

Ниже представлен примерный список без ранжирования.

КОМПАНИИ КОНКУРЕНТЫ

СкайПром

 

БараМашЦентр

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Строймашсервис

НасосГидроМаш

КамПромДеталь

2.АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ ОТРАСЛЕВОГО СЕГМЕНТА

Это активные и зрелые люди (**% мужчины, **% женщины) от … до … лет с высшим техническим образованием, …

Это люди с ...

Это очень практичные люди с зрелой жизненной позицией и устоявшимися взглядами.

При выборе поставщика услуг они мыслят ….

**% - представители … профессий с …

Потребители: нефтедобывающие и нефтеперерабатывающее заводы, предприятия …

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ УЗКОЙ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ

ПОЛ

 

Возраст

 

Уровень дохода

 

Образование

 

Семейное положение

 

Сфера деятельности 

 

Уровень платежеспособности

 

Культурный уровень

 

Основные интересы

 

Читаемая литература

 

Социальная идентификация

 

Автомобильные марки

 

Социальная идентификация

 

Основные Ценности (без ранжирования)

 

Потребности

 

Мотивации к покупке

 

Механизмы принятия решений

 

Информация о продукции, которой обладает потребитель

 

Отношение к услугам конкурентов

 

3.УГЛУБЛЕННЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА «...»

Чтобы определить наиболее характерные созвучные семантические ядра для нейминга, необходимо глубокое изучение деятельности предприятия.

Производственное предприятие «...» образовалось в

Сферы деятельности

Компания осуществляет свою работу по следующим направлениям деятельности:

• …

• …

• …

По данным направлениям ООО «...» имеет собственное производство и конструкторско-технологический отдел.

4.ПРЕДМЕТНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

4.1. Смысловой посыл

Смысловой̆ посыл – это то, что сообщает компания миру и своим потенциальным заказчикам/потребителям о своей деятельности, своей миссии и преимуществах.

По исходным данным заказчика, глобальная цель компании:

Основные лингвистические носители:

Основные задачи нейминга:

Основные пожелания заказчика к неймингу:

Исходя из задачи проекта, специалисты Megaresearch провели анализ основных смысловых носителей на английском, русском и латыни и учли задачи смыслового посыла для определения основных составных частей семантического ядра нового названия компании «...».

Лингвистические носители

     
     
     
     
     
     
     
     
     

.

Звуковая и буквенная матрица

     
     
     
     
     

5. РАЗРАБОТКА ВАРИАНТОВ (20 шт)

   
   
   
   
   
   
   
   
   
   

 

12

Дмитрий Палкин
Дмитрий Палкин
Ведущий менеджер проектов

Дмитрий специализируется на проектах по маркетинговым исследованиям, бизнес-планам и стратегическому консалтингу.

Обзоры по теме «Бизнес, финансы, страхование, маркетинг и реклама»

все обзоры
Анализ причин снижения продаж: сезонность, конкуренты, логистика или промо?
12.02.2026
Анализ причин снижения продаж: сезонность, конкуренты, логистика или промо?

Падение продаж в e-commerce почти никогда не происходит «просто так». Тем не менее на реакция бизнеса на него часто выглядит одинаково: усиливается промоактивность, увеличиваются скидки, перераспределяется бюджет — еще до того, как стало понятно, что именно сломалось. Проблема в том, что просадки в объемах реализации могут выглядеть одинаково в отчетах, но иметь принципиально разные причины: сезонность, действия конкурентов, логистические сбои или снижение эффективности промомеханик. Пока эти факторы не разделены, бизнес лечит симптомы, а не причину, и чтобы провести объективный анализ снижения продаж, нужны серьезные исследования.

Невидимые барьеры покупки на маркетплейсе: что мешает клиенту нажать кнопку «купить»
03.02.2026
Невидимые барьеры покупки на маркетплейсе: что мешает клиенту нажать кнопку «купить»

Вы видите стабильный трафик, лиды и добавления товаров в корзину, но заветный показатель конверсии в покупки не растет. Знакомая ситуация? В цифровой экономике классические модели ломаются: низкой цены и широкого ассортимента больше недостаточно — клиент стал сложнее. Его финальное «да» блокируют невидимые барьеры — страхи, сомнения и информационные пробелы, которые возникают в последние секунды перед решением.

Возвраты и рекламации в e-commerce: что показывают цифры и почему клиенты на самом деле возвращают товар
27.01.2026
Возвраты и рекламации в e-commerce: что показывают цифры и почему клиенты на самом деле возвращают товар

Возвраты и рекламации в e-commerce чаще всего воспринимаются как неизбежные издержки. Их считают, закладывают в P&L, оптимизируют логистику — и на этом останавливаются Проблема в том, что возврат — это всегда следствие, а не причина. И пока бизнес работает только с последствиями, деньги продолжают утекать.

Маркетинговые исследования на маркетплейсах: как качественная аналитика помогает выиграть битву за покупателей
22.01.2026
Маркетинговые исследования на маркетплейсах: как качественная аналитика помогает выиграть битву за покупателей

Маркетплейсы перестали быть просто каналом продаж. Сегодня это арена тотальной конкуренции, где решение о покупке принимается за секунды, а внимание покупателей — самый дефицитный ресурс. Покупатель, уставший от выбора, становится непредсказуемым. Он сканирует, а не читает, сравнивает, а не изучает, доверяет отзывам, а не красивым словам в описаниях. В этой среде интуиция и «опыт» продавца бессильны, нужна системная аналитика и глубокое понимание реального, а не предполагаемого, поведения. Такое понимание могут дать маркетинговые исследования вашей ниши на маркетплейсах.

B2B e-commerce: исследование процесса закупки и критериев выбора поставщика
06.01.2026
B2B e-commerce: исследование процесса закупки и критериев выбора поставщика

B2B e-commerce в России развивается очень быстро. Для среднего и крупного бизнеса это уже не вспомогательный канал, а полноценный инструмент продаж, масштабирования и снижения операционных издержек. Однако многие компании по-прежнему пытаются продавать в B2B так же, как в B2C — и теряют при этом сделки, даже имея конкурентный продукт и цену. Маркетинговые исследования позволяют понять отличия работы в этих сегментах и расставить все по местам.

Brand health на маркетплейсах — управляемый актив для роста продаж
23.12.2025
Brand health на маркетплейсах — управляемый актив для роста продаж

Для среднего и крупного бизнеса маркетплейсы — это уже не экспериментальный канал, а полноценный источник продаж и выручки. Именно поэтому регулярная оценка силы бренда на электронных торговых площадках становится важным управленческим вопросом. Как проводить измерения Brand health на маркетплейсах (Brand health tracking) и получить объективные данные — рассказываем в этой статье.

География спроса в e-commerce: почему стратегия «работаем на всю страну» больше не актуальна
04.12.2025
География спроса в e-commerce: почему стратегия «работаем на всю страну» больше не актуальна

Российский рынок e-commerce продолжает расти не только из-за перехода продаж все большего количества категорий товаров в интернет, но и за счет расширения географии спроса. По данным проведенных исследований, объем розничной онлайн-торговли в России в 2024 году составил 11,2 трлн руб. и около 76% всех заказов сделали жители регионов. Поведение покупателей, структура спроса, ожидания по логистике от региона к региону могут отличаться. И если бренд не учитывает эти различия, он не просто утрачивает потенциал, но и рискует потерять прибыль.

Лояльность в e-commerce: миф или реальность? Что говорят маркетинговые исследования
25.11.2025
Лояльность в e-commerce: миф или реальность? Что говорят маркетинговые исследования

Лояльность в e-commerce давно перестала быть абстрактным термином — вокруг нее сегодня спорят даже ожесточеннее, чем вокруг растущей стоимости привлечения клиентов. Одни игроки уверены: в мире, где конкуренция растет быстрее, чем бюджеты, а покупатель меняет предпочтения по щелчку, удержание работает все хуже. Другие продолжают инвестировать в программы лояльности, персонализацию и сервис, видя в этом способ снизить зависимость от рекламы. Чтобы понять, где заканчиваются ожидания и начинается реальность, нужно смотреть на данные исследований и практику крупных игроков рынка.

«Я бы купил, но…» Как работают фокус-группы и что они действительно показывают
17.10.2025
«Я бы купил, но…» Как работают фокус-группы и что они действительно показывают

Аналитика показывает: клиент зашел, выбрал товар, перешел к оформлению — и не завершил покупку. В дашборде это отображается как «выпадение из процесса». Но цифры фиксируют только факт. Они не объясняют, что именно чувствуют клиенты, когда принимают решение уйти. Тем не менее их мотивы все же можно выяснить — для этого есть специальные методы маркетинговых исследований. Далее мы покажем, как работают фокус-группы и какую информацию с их помощью можно получить.

Как маркетинговые исследования помогают e-commerce адаптироваться и расти в 2025 году
01.10.2025
Как маркетинговые исследования помогают e-commerce адаптироваться и расти в 2025 году

За последние пять лет онлайн-рынок изменился радикально. Потребители уже не ведутся на рекламный шум, не терпят долгих ожиданий и больше ценят опыт личный опыт взаимодействия с брендом. Чтобы работать эффективно, бизнесу нужно понимать, чем клиент 2025 года отличается от клиента в 2020-м и как он принимает решения при поиске и покупке нужных ему товаров и услуг. Здесь на помощь приходят качественные и количественные маркетинговые исследования рынка в e-commerce.