Исследование работы отдела продаж или пять признаков хорошего менеджера по продажам в ИЖС

Исследование работы отдела продаж или пять признаков хорошего менеджера по продажам в ИЖС
17.02.2026
Подписаться на новости отрасли "Услуги"
Исследование работы отдела продаж или пять признаков хорошего менеджера по продажам в ИЖС Пять признаков работы эффективного менеджера по продажам в ИЖС. Как исследования помогают определить качество работы с клиентами и увеличить продажи.

В условиях высоких кредитных ставок, снижения покупательской способности и низких горизонтов планирования исследование эффективности работы отдела продаж в строительных компаниях, особенно в сегменте индивидуального жилищного строительства, становится одним из ключевых факторов успеха. Проведение таких исследований — это стратегическая инвестиция в развитие, которая окупается за счет трех факторов: увеличения объема продаж, повышения клиентской лояльности и ликвидации текучки кадров.

Практический кейс: исследование организации продаж в строительных компаниях

В 2025 году наше агентство изучило работу менеджеров по продажам в строительных компаниях, специализирующихся на индивидуальном жилищном строительстве (ИЖС). Была проанализирована деятельность нескольких десятков фирм, занятых в этом сегменте в различных регионах РФ. В результате аналитики выделили ряд практик, которыми пользуются наиболее эффективные менеджеры.

Личное общение для создания доверительной атмосферы

Работа наиболее эффективных и квалифицированных менеджеров предполагает отсутствие каких-либо скриптов при работе с клиентом. Наибольшее количество компаний, участвовавших в исследовании, подчеркнули важность персонализированного общения сотрудников отдела продаж с клиентами и отказ от шаблонов и стандартных приемов. Удачное место для диалога — не только офис, но и строящиеся или готовые объекты компании.

Экспертная консультация вместо продажи

Такой подход позволяет специалисту выступать не в раздражающей роли продавца, а в качестве консультанта или доверенного советника. Основная цель здесь — не навязать товар или услугу, а глубоко понять проблему клиента и предложить самое эффективное решение. Для консультации менеджер обязан обладать глубокой экспертизой в продукте и отрасли в целом, а также уметь задавать взвешенные и продуманные вопросы. Его задача — провести полный анализ ситуации, чтобы точно поставить «диагноз» и предложить решение проблемы.

Прозрачное ценообразование с опорой на репутацию

В большинстве случаев клиенты подозревают бизнес в желании «нажиться» на себе. Такие возражения редко высказываются вслух, но при отсутствии прозрачности остаются в сознании покупателя как навязчивый лейтмотив и могут привести к отказу на любом из этапов сделки. Для ликвидации возражения менеджеры стараются максимально открыто рассказывать о ценообразовании на услуги. Если цены в разных каналах продаж отличаются, у клиентов может возникнуть диссонанс и потеря доверия. В случае сомнений менеджер предлагает клиенту варианты строительства с поэтапной оплатой.

Демонстрация на объекте

Встреча с потенциальным покупателем на строящемся или готовом объекте — своего рода момент истины, от которого зависит будущее всей сделки. Во время любого просмотра люди хотят увидеть, как дом выглядит в реальных условиях, чтобы решить, насколько он соответствует их ожиданиям. Хорошо подготовленный и проведенный показ способен наглядно убедить покупателя в качестве и реальной ценности полученного им предложения. Менеджеры высокого класса готовят качественные фото и видео объекта в разное время года и суток, фиксируют все этапы строительства. Одна из наиболее популярных опций сейчас — прямая трансляция процесса производства или проведения работ на строящемся объекте. Еще один вариант вовлечения клиентов — выставочный дом.

Клиентские истории и разбор смет конкурентов для убеждения

Опытный менеджер имеет в своем арсенале целый ряд конкретных фактов и может поделиться ими с клиентом. Чаще всего в пример приводятся конкретные случаи с ситуациями типа «конкурент предложил меньшую сумму за такой же объект, но покупателя обманули с площадью дома и качеством материалов». Таким образом показывается разница в материалах, объемах и скрытых затратах, акцентируя тем самым прозрачность и выгоду своего предложения.

По итогам исследования работы отделов продаж российских компаний — застройщиков в сегменте ИЖС можно отметить, что успешные менеджеры считают положительным итогом взаимодействия с обратившимися клиентами не только получение первого платежа по заключенному договору. По их мнению, в идеальном варианте клиент становится амбассадором фирмы на рынке и подтверждает лояльность положительными отзывами, рекомендациями друзьям и коллегам, а также повторными заказами.

Подписаться на новости отрасли "Услуги"
Андрей Маркин
Андрей Маркин
Ведущий менеджер проектов

Андрей специализируется на проектах по маркетинговым исследованиям, бизнес-планам и стратегическому консалтингу.

Обзоры по теме «Услуги»

все обзоры
Как определить цену продажи продукта до изменения прайс-листа: исследование ожиданий покупателей замороженной пиццы методом PSM
23.06.2026
Как определить цену продажи продукта до изменения прайс-листа: исследование ожиданий покупателей замороженной пиццы методом PSM

Для многих производителей определение цены остается одним из самых сложных решений: слишком низкая стоимость товара может снизить прибыль и даже вызвать сомнения в его качестве, слишком высокая — отпугнуть покупателей, которые из-за этого уйдут к конкурентам. Когда компании меняют прайс лист или устанавливают цены на новые продукты, они часто оказываются между двумя источниками информации. С одной стороны, есть внутренняя аналитика: продажи, динамика выручки, данные по отдельным торговым сетям, с другой — представления сотрудников о том, сколько продукт «должен стоить». Однако ни один из этих источников не позволяет напрямую ответить на вопрос, как определить цену продукции так, чтобы обеспечить бизнесу необходимую маржинальность и при этом не нанести ущерб текущим продажам.

Исследование методом «тайный покупатель в B2B-сегменте»: как получить информацию о конкурентах, недоступную в открытых источниках
19.06.2026
Исследование методом «тайный покупатель в B2B-сегменте»: как получить информацию о конкурентах, недоступную в открытых источниках

В B2B-сегменте конкурентные преимущества далеко не всегда находятся в продуктах, ценах или официально заявленных условиях сотрудничества. Значительная часть факторов, влияющих на выбор поставщика, проявляется только в процессе реального взаимодействия с потенциальным клиентом — во время переговоров, обсуждения нестандартных запросов, согласования коммерческих условий и сопровождения сделки. Поэтому метод тайного покупателя используется не только для оценки качества сервиса, но и как инструмент получения информации, которая недоступна через открытые источники, в том числе при изучении сайтов конкурентов. В этой статье рассмотрим, какие данные позволяет собрать Mystery Shopping в B2B-сегменте и какие управленческие выводы компании получают по итогам таких исследований.

Почему рынок онлайн-курсов по психологии растет и какие факторы сегодня определяют выбор пользователей
16.06.2026
Почему рынок онлайн-курсов по психологии растет и какие факторы сегодня определяют выбор пользователей

Отношение потребителей к онлайн-обучению в последние несколько лет заметно изменилось: если раньше его чаще рассматривали как дополнительную возможность — пройти курс для работы, подтянуть отдельный навык или попробовать новое направление без долгого обучения, то сейчас сценариев использования стало значительно больше. Для определенной части пользователей теперь это инструмент для профессионального развития, однако есть и другая группа запросов, не связанная напрямую с карьерой, и один из ярких примеров такого, относительно недавно сформировавшегося рынка — онлайн-курсы по психологии. Здесь люди в основном приходят за знаниями и практическими инструментами, которые можно использовать в обычной жизни.

Как провести маркетинговое исследование для интернет-магазина: пошаговый план
11.06.2026
Как провести маркетинговое исследование для интернет-магазина: пошаговый план

Маркетинговое исследование помогает интернет-магазину принимать решения не на основе догадок, а на основе данных: понимать покупателей, оценивать спрос, видеть конкурентные преимущества и находить точки роста продаж. Без такого исследования запуск или развитие интернет-магазина — это движение вслепую. Иногда можно вложить деньги в рекламу, закупить товар, настроить сайт и запустить акции, но не получить продаж, которые были запланированы, и причина этого чаще всего кроется в том, что рынок, покупательское поведение, конкуренты и ценовые ожидания аудитории оказываются не такими, как предполагалось изначально. Таким образом, исследование позволяет понять, кто ваши клиенты, что они ищут, сколько готовы платить, почему выбирают конкурентов и какие факторы влияют на покупку. Ряд шагов, представленных ниже, помогут интернет-магазинам снизить риски и повысить эффективность продаж.

Почему маркетплейсы в России больше не могут расти за счет новых клиентов: как меняется поведение покупателей и конверсия в e-commerce
04.06.2026
Почему маркетплейсы в России больше не могут расти за счет новых клиентов: как меняется поведение покупателей и конверсия в e-commerce

Еще недавно рост маркетплейсов выглядел почти естественным продолжением общей цифровизации потребления. Пользователи переходили в онлайн, осваивали новые сценарии покупок, а сами платформы расширяли ассортимент, логистику и присутствие в регионах, ПВЗ открывались в отдаленных и небольших населенных пунктах. На этом фоне рост клиентской базы долгое время воспринимался как почти гарантированный. Сейчас этот процесс замедлился. По открытым отраслевым данным, маркетплейсами уже пользуется подавляющее большинство онлайн-покупателей. Рынок подошел к моменту, когда дальнейшее расширение аудитории уже не может быть основным источником роста, а его динамика все больше зависит от общей потребительской активности, частоты покупок, среднего чека, конверсии и удержания своей аудитории.

Как клиенты выбирают лизинговую компанию — опыт построения CJM при заказе финансовых услуг
15.05.2026
Как клиенты выбирают лизинговую компанию — опыт построения CJM при заказе финансовых услуг

На первый взгляд процесс выбора лизинговой компании вполне понятен и рационален: для этого необходимо проанализировать рынок, сравнить предложения, оценить условия и остановиться на максимально подходящем варианте. Однако на практике поведение клиентов далеко не всегда можно описать с точки зрения такой логики, зачастую оно гораздо сложнее. Для изучения опыта клиентов крупной лизинговой компании наши аналитики использовали метод CJM (Customer Journey Map) — инструмент, позволяющий детально проанализировать и визуализировать их путь от момента возникновения потребности до заключения сделки, описать этапы этого процесса и то, как именно клиенты принимают решения на каждом из них. Проведенное исследование помогло получить полезные инсайты о том, что на самом деле чаще всего становится определяющим фактором при выборе поставщика услуг на рынке лизинга.

Где заканчиваются данные и начинается интерпретация: главные ошибки в анализе данных в e-commerce
16.04.2026
Где заканчиваются данные и начинается интерпретация: главные ошибки в анализе данных в e-commerce

На первый взгляд в e-commerce все лежит на поверхности и легко измеримо: клики, конверсия, показатели по возвратам и т. п. Но за кажущейся простотой скрывается риск ошибочной интерпретации данных. Причина проста: показатели, цифры хорошо измеряют и отражают то, что произошло, но не дают понимания, почему это произошло. Например, отчет содержит информацию о том, что конверсия по карточке товара снизилась с 3,8% до 3,1%. Аналитик делает вывод, что проблема заключается в новом фото или в описании карточки и предлагает менять ее дизайн. Но в реальности причина может быть связана с ростом цены, изменением источника трафика или с сезонными колебаниями спроса. В e-commerce ошибки в анализе данных особенно опасны, т. к. любое неверное решение очень быстро повлияет на выручку.