Разработка стратегии развития компании

Разработка стратегии развития компании Разработка стратегии развития компании
  • Год выхода отчёта: 2018

Содержание

1. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ) 8

1.1. КРАТКИЙ ОБЗОР РЫНКА ЛЮСТР 8

1.2. КРАТКИЙ ОБЗОР РЫНКА ПОСУДЫ: ФАРФОР, СТЕКЛО, ХРУСТАЛЬ 10

1.3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ ПО ДВУМ РЫНКАМ 12

1.4. АНАЛИЗ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. СЕГМЕНТАЦИЯ ПО ВИДАМ ПРОДУКЦИИ 13

1.4.1. Определение портрета покупателя 13

1.4.2. Определение доли неохваченных потенциальных покупателей 24

1.4.3. Потребительские предпочтения в отрасли 24

1.4.4. Объем потребления люстр в РФ, 2017-1 квартал 2018 гг. 24

1.4.5. Объем потребления посуды в РФ, 2017-1 квартал 2018 гг. 24

1.5. PEST-АНАЛИЗ ОТРАСЛИ 25

1.6. АНАЛИЗ ПЯТИ СИЛ ПОРТЕРА 26

2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 27

2.1. ТЕКУЩИЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ И ТЕКУЩАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ 27

2.2. ОЦЕНКА ПОЛОЖЕНИЯ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ 33

2.3. SWOT-АНАЛИЗ КОМПАНИИ 34

3. СТРАТЕГИИ И ЦЕЛИ МАРКЕТИНГА 36

3.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВОЙ БИЗНЕС-ЦЕЛИ И МАРКЕТИНГОВОЙ ЦЕЛИ 36

3.2. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ СЕТЕЙ КОМПАНИИ ООО «...» НА РЫНКЕ В НОВОМ ФОРМАТЕ 38

3.3. ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ ПО 7P МАРКЕТИНГА (PRODUCT, PRICE, PLACE, PROMOTION, PEOPLE, PROCESS, PHYSICAL EVIDENCE) 41

3.4. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОБНОВЛЕНИЮ ПРОДУКТА 42

3.5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРОКОВ И ЭТАПОВ РЕАЛИЗАЦИИ ВЫБРАННЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ 44

3.6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ ВЫБРАННЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ 46

4. ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН МАРКЕТИНГА 47

4.1. РАЗРАБОТКА УНИКАЛЬНОГО ТОРГОВОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ (УТП) ДЛЯ КАЖДОГО СЕГМЕНТА: ПОСУДА И ЛЮСТРЫ 47

4.2. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ 48

4.3. СБЫТОВАЯ ПОЛИТИКА 49

4.3.1. Каналы сбыта продукции 49

4.3.2. Организация транспортировки продукции, доработка продукции, хранение, контакты с потребителями 49

4.3.3. План продаж на год 49

4.4. РЕКЛАМНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ 50

4.4.1. Каналы и методы продвижения 50

4.4.2. PR. Участие в выставках, спонсорство и т. д. 52

4.4.3. Политика отстраивания от конкурентов 52

4.4.4. Медиаплан 53

5. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ И СПОСОБЫ ИХ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ 54

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН МАРКЕТИНГА (БЮДЖЕТ МАРКЕТИНГА) 56

7. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ 57

8. ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЯ ПЛАНА МАРКЕТИНГА 58

Список таблиц

Таблица 1. Объем рынка люстр в 2016-2017 гг., млрд руб. 9

Таблица 2. Объем рынка фарфора в 2016-2017 гг., млрд руб. 11

Таблица 3. Объем рынка изделий из стекла в 2016-2017 гг., млрд руб. 12

Таблица 4. Объем рынка изделий из хрусталя в 2016-2017 гг., млрд руб. 12

Таблица 5. Общая характеристика представителей аудитории среднего сегмента 15

Таблица 6. Общая характеристика представителей аудитории высокого сегмента 16

Таблица 7. Сегментация покупателей по возрасту 17

Таблица 8. Сегментация покупателей по платежеспособности 17

Таблица 9. Объем потребления люстр, 2017-1 квартал 2018 гг., млн шт. 27

Таблица 10. Объем потребления посуды, 2017-1 квартал 2018 гг., млрд руб. 28

Таблица 11. PEST-анализ рынка посуды и товаров для дома в России 28

Таблица 12. Анализ пяти сил Портера 30

Таблица 13. Цели по выручке компании ..., млрд руб. 33

Таблица 14. Изменение размеров сети, шт. 33

Таблица 15. Выручка по магазинам, 2017-2018 гг. 35

Таблица 16. Основные финансовые результаты компании, 2015-2017 гг. 35

Таблица 17. SWOT-анализ компании 38

Таблица 18. Матрица SWOT-анализа. Соотношение сильных и слабых сторон компании с возможностями и угрозами рынка 39

Таблица 19. Бизнес-цели компании по каждому направлению развития 41

Таблица 20. Сценарий следования за конкурентами 42

Таблица 21. Сценарий ухода в дорогой сегмент 43

Таблица 22. Сценарий гармоничного развития – усиление преимуществ 44

Таблица 23. Программа действий по 7P для бренда ... 45

Таблица 24. Особенности размещения магазина на улице и в торговом центре 47

Таблица 25. Этапы реализации стратегии, месяцев 48

Таблица 26. Описание сбытовой политики компании 53

Таблица 27. Каналы и методы продвижения 55

Таблица 28. Политика компании в области отстройки от конкурентов 56

Таблица 29. Рекомендации по медиаплану компании на 2019 год. 57

Таблица 30. Описание рисков при реализации стратегии 58

Таблица 31. Финансовый план единовременных маркетинговых затрат, руб. (индикативно) 60

Таблица 32. Оценка эффективности выбранной стратегии, 2019 год (индикативно) 61

Список рисунков

Рисунок 1. Товары, интересующие потенциальных покупателей 18

Рисунок 2. Возрастные категории респондентов 19

Рисунок 3. Пол опрошенных респондентов 19

Рисунок 4. Семейный доход респондентов 20

Рисунок 5. Разбивка респондентов по социальному статусу 20

Рисунок 6. Назначение покупки товара 21

Рисунок 7. Основные ценовые сегменты, в которых покупается товар 21

Рисунок 8. Виды магазинов, в которых обычно покупается посуда и люстры (количество ответов) 22

Рисунок 9. Отношение покупателя к высоким скидкам 23

Рисунок 10. Важность внешнего вида магазина 23

Рисунок 11. Важность бренда 24

Рисунок 12. Важность упаковки товара 24

Рисунок 13. Критичность повышения цены на 10-15% 25

Рисунок 14. Важность смены коллекции 1-2 раза в год 25

Рисунок 15. Известность сети ... покупателям 26

Рисунок 16. Реальные располагаемые доходы населения РФ, % изменения к предыдущему периоду (год) 32

Рисунок 17. Основные ценовые сегменты вне зависимости от товарных категорий 34

1. Анализ внешней среды (ситуационный анализ)

1.1. Краткий обзор рынка люстр

Рынок люстр и осветительных устройств характеризуется, с одной стороны, высокой конкуренцией, а с другой – достаточно высоким уровнем насыщения. Отечественные производители до недавних пор не играли решающей роли на данном рынке, однако падение располагаемых доходов населения и процессы импортозамещения в отрасли в последние несколько лет привели к росту внутреннего производства. Тем не менее в среднем и высоком ценовых сегментах по-прежнему сильны позиции импорта.

Рынок можно разделить на следующие основные товарные группы:

  • люстры;

  • светильники бытового назначения;

  • осветительные устройства промышленного назначения.

В настоящее время российский рынок люстр и осветительных устройств обладает следующими характеристиками:

  • объем рынка составляет порядка штук;

  • рынок на **% состоит из импортной продукции;

  • основным поставщиком и производителем люстр и осветительных устройств является ;

  • на рынке отмечается ;

  • уровень насыщения – **%;

  • емкость рынка – штук.

При расчете емкости рынка принимались во внимание следующие параметры:

  • число потенциальных потребителей трудоспособного возраста;

  • количество новостроек и объем продаж недвижимости на вторичном рынке;

  • количество юридических лиц;

  • объем офисных площадей.

В 2017 году в России было произведено шт. светильников и осветительных устройств, что на 16,2% ниже объема предыдущего года. В августе 2018 года производство светильников и осветительных устройств

Таблица 1. Объем рынка люстр в 2016-2017 гг., млрд руб. 

Год

Объем рынка, млрд руб.

2016

 

2017

 

Источник данных: ФСГС РФ, оценка MegaResearch

В сравнении с 2013 годом объем импорта люстр и светильников в Россию в 2017 году

Основной экспортер люстр и светильников в Россию –

В 2018-2022 г. следует ожидать увеличения объемов импорта люстр и светильников в Россию темпами

В целом рынок интерьерного освещения можно разделить на три больших сектора:

 


 

1.2. Краткий обзор рынка посуды: фарфор, стекло, хрусталь

Рынок посуды (изделия из хрусталя, стекла и фарфора) представляет собой систему производства и реализации продукции, полученной путем выплавки разнообразных предметов интерьера и посуды из хрусталя. Эту продукцию можно разделить на 5 основных товарных групп:

  • сервизы/наборы;

  • фужеры/бокалы/рюмки/кружки;

  • сувениры;

  • вазы для сервировки стола;

  • вазы для цветов.

Продукция имеет разделение на три ценовых сегмента: низкий, средний и высокий. На территории России производятся только изделия низкого и среднего уровня, импортная продукция представлена во всех трех сегментах.

Изделия из фарфора

В 2017 году в России было произведено

В период 2015-2018 гг. средние цены производителей на столовую и кухонную посуду из фарфора упали на

Доля импортной продукции в стоимостном выражении занимает **% рынка, а на российских производителей приходится **%.

Таблица 2. Объем рынка фарфора в 2016-2017 гг., млрд руб. 

Год

Объем рынка, млрд руб.

2016

 

2017

 

Источник данных: ФСГС РФ, оценка MegaResearch

Изделия из стекла

В 2017 году в России было произведено ... шт. посуды столовой и кухонной, изделий хозяйственных и туалетных из стекла, что на 8,7% меньше объема производства предыдущего года.

Производство посуды столовой и кухонной, изделий хозяйственных и туалетных из стекла в июле 2018 года увеличилось на

В период 2015-2018 гг. средние цены производителей на посуду столовую и кухонную, изделия хозяйственные и туалетные из стекла выросли на 31%, с

Средняя цена производителей на посуду столовую и кухонную, изделия хозяйственные и туалетные из стекла в 2018 году выросла на 5,6% к уровню прошлого года и составила руб./шт.

Доля импортной продукции в стоимостном выражении занимает **% рынка, а на российских производителей приходится **%.

Таблица 3. Объем рынка изделий из стекла в 2016-2017 гг., млрд руб. 

 

Год

Объем рынка, млрд руб.

2016

 

2017

 

Источник данных: ФСГС РФ, оценка MegaResearch

Изделия из хрусталя

Объем российского рынка хрустальных изделий составляет

Высокий и средний ценовые сегменты изделий из хрусталя в общем объеме потребления в стоимостном выражении занимают

Доля импортной продукции в стоимостном выражении занимает

Таблица 4. Объем рынка изделий из хрусталя в 2016-2017 гг., млрд руб. 

Год

Объем рынка, млрд руб.

2016

 

2017

 

Источник данных: ФСГС РФ, оценка MegaResearch

Емкость рынка

В настоящее время российский рынок посуды (изделия из хрусталя, стекла и фарфора) обладает следующими характеристиками:


  •  

1.3. Анализ конкурентов по двум рынкам

Проведенный анализ показал, что прямых конкурентов (компаний с аналогичным форматом торговли, товарных категорий, номенклатурой и ценовым позиционированием) в исследуемых регионах нет. Однако у компании есть конкуренты в сегментациях по ассортименту, формату и товарам-заменителям.

Категория «посуда» (хрусталь, стекло, фарфор)

В данном сегменте компания конкурирует с крупными федеральными сетями, например:

  • высокий ценовой сегмент:

  • средний и низкий ценовой сегмент

  • низкий ценовой сегмент: IKEA, Auchan, хозяйственные магазины, рынки.

Категория «люстры»

В данном сегменте компания конкурирует с крупными федеральными сетями Leroy Merlin, IKEA и т. п., а также небольшими магазинами и рынками. Однако ценовая категория конкурентов более низкая.

Категория «подарки»

Конкуренция со стороны товаров-заменителей: магазины подарков, ювелирные магазины, магазины косметики, салоны часов.

Наиболее значимыми конкурентами являются:

При оценке наиболее значимых конкурентов принимались во внимание следующие факторы:

  • представленность в России;

  • номенклатура товара, товарные категории;

  • ценовые категории;

  • концепция магазинов.

 

1.4. Анализ потребителей. Сегментация по видам продукции

1.4.1. Определение портрета покупателя

...

Общая характеристика аудитории среднего ценового сегмента

По итогам проведенного анализа и опроса потребительских предпочтений была определена общая характеристика аудитории среднего ценового сегмента.

Большинство представителей аудитории:

  • следуют тенденциям моды;

  • не посещают очень дорогие магазины и бутики;

Таблица 5. Общая характеристика представителей аудитории среднего сегмента 

Потребительский статус

 

Потребности

 

 

 

 

 

 

 

 

Источник данных: анализ MegaResearch

Общая характеристика аудитории высокого ценового сегмента

По итогам проведенного анализа и опроса потребительских предпочтений была определения общая характеристика аудитории высокого ценового сегмента.

Основными покупателями товарных марок категории премиум являются

Таблица 6. Общая характеристика представителей аудитории высокого сегмента 

Потребительский статус

  •  

Потребности

 

Источник данных: анализ MegaResearch

По результатам анализа была проведена сегментация целевой аудитории по возрасту.

 

Таблица 7. Сегментация покупателей по возрасту 

Сегмент целевой аудитории

Преимущества

Недостатки

Молодые покупатели (до 35 лет)

 

 

Зрелые покупатели (36-65 лет)

 

 

Пожилые покупатели (старше 65 лет)

 

 

 

 

 

Источник данных: анализ MegaResearch

Также была произведена сегментация покупателей по платежеспособности.

Таблица 8. Сегментация покупателей по платежеспособности

Платежеспособность покупателей

Высокий ценовой сегмент

 

 

Средний ценовой сегмент

 

 

Низкий ценовой сегмент

 

 

Источник данных: анализ MegaResearch

Итоги опроса покупателей в Краснодаре и Санкт-Петербурге

На вопрос «покупаете ли вы товары следующих категорий», ответы респондентов распределились в соответствии с приведенной ниже диаграммой (можно было давать несколько ответов). Результаты опроса подтверждают тот факт, что

 

Рисунок 1. Товары, интересующие потенциальных покупателей

Источник данных: опрос MegaResearch

Разбивка респондентов по полу, возрасту и семейному доходу представлена на рисунках ниже. Можно сделать вывод о том, что основная часть аудитории –

Рисунок 2. Возрастные категории респондентов

Источник данных: опрос MegaResearch

Рисунок 3. Пол опрошенных респондентов

Источник данных: опрос MegaResearch

Рисунок 4. Семейный доход респондентов

Источник данных: опрос MegaResearch

Большая часть опрошенных – представители

Рисунок 5. Разбивка респондентов по социальному статусу

Источник данных: опрос MegaResearch

Рисунок 6. Назначение покупки товара

 

Источник данных: опрос MegaResearch

Среди основных причин покупки в категории «посуда, люстры, украшения (оформление)» 

Рисунок 7. Основные ценовые сегменты, в которых покупается товар

Источник данных: опрос MegaResearch

Из приведенных выше рисунков видно, что люди покупают товар 

Рисунок 8. Виды магазинов, в которых обычно покупается посуда и люстры (количество ответов)

Источник данных: опрос MegaResearch

В основном респонденты покупают посуду и люстры в

Разбивка по типам магазинов показала, что

Рисунок 9. Отношение покупателя к высоким скидкам

Источник данных: опрос MegaResearch

Рисунок 10. Важность внешнего вида магазина

Источник данных: опрос MegaResearch

Рисунок 11. Важность бренда

Источник данных: опрос MegaResearch

Рисунок 12. Важность упаковки товара

Источник данных: опрос MegaResearch

Рисунок 13. Критичность повышения цены на 10-15%

Источник данных: опрос MegaResearch

Рисунок 14. Важность смены коллекции 1-2 раза в год

Источник данных: опрос MegaResearch

Рисунок 15. Известность сети ... покупателям

Источник данных: опрос MegaResearch

 

Особенности отдельных сегментов аудитории

Портрет покупателя ...

По итогам проведенного опроса был определен портрет текущего покупателя сети ....

 

Характеристики целевой аудитории компании ...

На основании проведенного анализа (результаты опросов, сравнение преимуществ и недостатков аудиторий среднего и высокого сегментов, портрет покупателя) был составлен портрет целевой аудитории компании. Характеристики выбранной ЦА представлены ниже:

1.4.2. Определение доли неохваченных потенциальных покупателей

По результатам проведенного анализа были выявлены сегменты потенциальных покупателей:

Дополнительно данные по емкости и насыщенности рынка приведены в пунктах 1.1. и 1.2.

1.4.3. Потребительские предпочтения в отрасли

Посуда и люстры являются универсальной продукцией, потребность в них имеется практически у каждого человека, имеющего жилье, а возникнуть она может у любого.

Были определены основные потребительские предпочтения в отрасли:

  • высокое или среднее качество при средней или низкой цене;

  • возможность сравнивать характеристики товаров и цены в интернете, возможность покупать товар в интернет-магазинах.

1.4.4. Объем потребления люстр в РФ, 2017-1 квартал 2018 гг.

Данные по объему потребления люстр в 2017 году и в первом квартале 2018 г. приведены в таблице ниже.

Таблица 9. Объем потребления люстр, 2017-1 квартал 2018 гг., млн шт.

Год

Объем, млн шт.

2017

 

2018 (1 квартал)

 

Источник данных: ФСГС РФ, оценка MegaResearch

1.4.5. Объем потребления посуды в РФ, 2017-1 квартал 2018 гг.

Данные по объему потребления посуды в 2017 году и в первом квартале 2018 г. приведены в таблице ниже.

Таблица 10. Объем потребления посуды, 2017-1 квартал 2018 гг., млрд руб.

Год

Объем, млрд руб.

2017

 

2018 (1 квартал)

 

Источник данных: ФСГС РФ, оценка MegaResearch

В целом данные по объему потребления посуды показывают, что

1.5. PEST-анализ отрасли

PEST-анализ это инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. PEST-анализ рынка посуды и товаров для дома в России представлен в таблице:

Таблица 11. PEST-анализ рынка посуды и товаров для дома в России

Факторы

Описание

Влияние на отрасль

ПОЛИТИЧЕСКИЕ

Тенденции к регулированию или дерегулированию отрасли

Тенденции не отмечены.

Влияние минимально.

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

 

 

 

 

 

 

СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫЕ

 

 

 

 

 

 

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ

 

 

 

Источник данных: анализ MegaResearch, данные компании

1.6. Анализ пяти сил Портера

Анализ пяти сил Портера – базовая модель оценки перспективности текущей или новой для компании отрасли. Он позволяет компании выделить свои основные конкурентные преимущества и, соответственно, добиться более благоприятного положения на рынке.

Таблица 12. Анализ пяти сил Портера

Параметр

Уровень опасности

Описание

Направления работ

Угроза со стороны товаров-заменителей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Угроза потери текущих клиентов

 

 

 

 

 

 

 

Источник данных: анализ MegaResearch, данные компании
 

2. Анализ внутренней среды

2.1. Текущий этап развития компании и текущая стратегия развития

Рисунок 16. Реальные располагаемые доходы населения РФ, % изменения к предыдущему периоду (год)

Источник данных: ФСГС РФ

Текущая стратегия развития

Стратегические цели по выручке приведены в таблице.

Таблица 13. Цели по выручке компании ..., млрд руб.

Год

 

 

 

 

 

Выручка

 

 

 

 

 

Источник данных: отчетность компании

Таблица 14. Изменение размеров сети, шт.

Год

 

 

 

 

 

Кол-во магазинов

 

 

 

 

 

Город

 

 

 

 

 

Краснодар

 

 

 

 

 

Сочи

 

 

 

 

 

Ростов на Дону

 

 

 

 

 

Анапа

 

 

 

 

 

Новороссийск

 

 

 

 

 

Ставрополь

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

 

 

 

 

 

Нижний Новгород

 

 

 

 

 

Казань

 

 

 

 

 

Воронеж

 

 

 

 

 

Самара

 

 

 

 

 

Саратов

 

 

 

 

 

Волгоград

 

 

 

 

 

Челябинск

 

 

 

 

 

Екатеринбург

 

 

 

 

 

Омск

 

 

 

 

 

Тюмень

 

 

 

 

 

Уфа

 

 

 

 

 

Новосибирск

 

 

 

 

 

Москва

 

 

 

 

 

Грозный

 

 

 

 

 

Симферополь

 

 

 

 

 

Интернет-магазин

 

 

 

 

 

Дисконт центр

 

 

 

 

 

Источник данных: отчетность компании

Рисунок 17. Основные ценовые сегменты вне зависимости от товарных категорий

Источник данных: отчетность компании

Таблица 15. Выручка по магазинам, 2017-2018 гг.

Месяц

Выручка 2017 год

Выручка 2018 год

Отклонение

Январь

 

 

 

Февраль

 

 

 

Март

 

 

 

Апрель

 

 

 

Май

 

 

 

Июнь

 

 

 

Июль

 

 

 

Август

 

 

 

Сентябрь

 

 

 

Октябрь

 

 

 

Ноябрь

 

 

 

Декабрь

 

 

 

Итого

 

 

 

Источник данных: отчетность компании

Таблица 16. Основные финансовые результаты компании, 2015-2017 гг.

 Показатель

2017

2016

2015

Выручка

 

 

 

Себестоимость продаж

 

 

 

Валовая прибыль

 

 

 

Коммерческие расходы

 

 

 

Прибыль от продаж

 

 

 

Чистая прибыль

 

 

 

Источник данных: отчетность компании

Негативные тенденции

2.2. Оценка положения компании на рынке

Прямых конкурентов у данного формата нет. Однако по товарным категориям у компании имеются сильные конкуренты.

Категория посуда

В данном сегменте компания конкурирует с крупными федеральными сетями, например:

Категория люстры

Категория подарки

2.3. SWOT-анализ компании

Таблица 17. SWOT-анализ компании

Strengths (сильные стороны)

Weaknesses (слабые стороны)

 

 

Opportunities (возможности рынка)

Threats (угрозы рынка)

 

 

Источник данных: анализ MegaResearch

Матрица SWOT-анализа показывает, как сильные и слабые стороны компании соотносятся с возможностями и угрозами рынка. Также в матрице составляется план действий по использованию возможностей рынка и нивелированию угроз.

Таблица 18. Матрица SWOT-анализа. Соотношение сильных и слабых сторон компании с возможностями и угрозами рынка

 

Возможности

Угрозы

 

 

  1.  

Сильные стороны

Возможности и cильные стороны

Ликвидация угроз

  1.  

 

 

Слабые стороны

Коррекция слабых сторон

Коррекция угроз

  1.  

 

 

Источник данных: анализ MegaResearch

3. Стратегии и цели маркетинга

3.1. Определение ключевой бизнес-цели и маркетинговой цели

Бизнес-цели являются отправной точкой для разработки целей маркетингового плана. Они становятся основой для постановки маркетинговых целей более низкого уровня и определяют долгосрочный вектор развития компании на рынке. Бизнес-цели напрямую связаны с миссией предприятия, а также являются его главными финансовыми ориентирами.

Миссия компании

Бизнес-цель компании

Таблица 19. Бизнес-цели компании по каждому направлению развития

Направление развития компании

Бизнес-цель развития направления

Расширение сети магазинов

 

Создание интернет-магазина

 

Увеличение среднего чека, повышение эффективности работы магазинов

 

Источник данных: анализ MegaResearch, данные компании

Маркетинговые цели заключаются в поддержке достижения поставленных бизнес-целей.

Задачи, которые потребуется решить для этого:

  • выбор стратегии позиционирования;

  • определение рекомендаций по обновлению продукта;

  • разработка оперативного плана маркетинга;

  • разработка уникального торгового предложения;

  • выбор стратегии ценообразования;

  • определение рекламной стратегии продвижения;

  • оценка рисков реализации стратегии и способов их предупреждения;

  • оценка экономической эффективности маркетингового плана;

  • реализация плана маркетинга.


 

3.2. Выбор стратегии позиционирования сетей компании ООО «...» на рынке в новом формате

В ходе разработки стратегии позиционирования было рассмотрено и сформировано 3 сценария развития.

Сценарий 1. Низкий ценовой сегмент – следование за конкурентами (консервативный сценарий)

Таблица 20. Сценарий следования за конкурентами

 

AS IS

TO BE

Ценовой сегмент

 

 

Номенклатура товаров

 

 

Уровень конкуренции

 

 

Рентабельность

 

 

Соответствие текущей ЦА

 

 

Средний чек

 

 

ЦА

 

 

Потребительские предпочтения

 

 

Маркетинг

 

 

Источник данных: анализ MegaResearch

Риски сценария:

Сценарий 2. «Голубой океан» - уход в дорогой сегмент (агрессивный сценарий)

Сценарий предполагает пересмотр текущей номенклатуры в сторону отказа от товаров в низком и частично в среднем ценовом сегменте.

Таблица 21. Сценарий ухода в дорогой сегмент

 

AS IS

TO BE

Ценовой сегмент

 

 

Номенклатура товаров

 

 

Уровень конкуренции

 

 

Рентабельность

 

 

Соответствие текущей ЦА

 

 

Средний чек

 

 

ЦА

 

 

Потребительские предпочтения

 

 

Маркетинг

 

 

Источник данных: анализ MegaResearch

Риски сценария:

Данная стратегия может привести к

Сценарий 3. Гармоничное развитие – усиление преимуществ (рациональный сценарий)

Сценарий гармоничного развития учитывает текущие достижения компании в плане развития бренда, коллекций и лояльной целевой аудитории.

 

Таблица 22. Сценарий гармоничного развития – усиление преимуществ

 

AS IS

TO BE

Ценовой сегмент

 

 

Номенклатура товаров

 

 

Уровень конкуренции

 

 

Рентабельность

 

 

Соответствие текущей ЦА

 

 

Средний чек

 

 

ЦА

 

 

Потребительские предпочтения

 

 

Маркетинг

 

 

Источник данных: анализ MegaResearch

Риски сценария:

3.3. Программа действий по 7P маркетинга (Product, Price, Place, Promotion, People, Process, Physical evidence)

Маркетинговый подход к управлению рыночной деятельностью на практике доказал свою высокую эффективность. Одним из факторов достижения высокой эффективности является системный комплексный подход к ведению маркетинговой деятельности. Одним из его проявлений является то, что предприятие-участник рыночных отношений постоянно и целенаправленно воздействует на рынок (потребителей) разработанным комплексом инструментов маркетинга с учетом его потребностей. Основными элементами комплекса маркетинга являются: товар, цена, система сбыта, система маркетинговых коммуникаций.

Ниже в таблице представлена программа действий по 7P маркетинга для компании.

Таблица 23. Программа действий по 7P для бренда ...

Параметр

Описание

Программа действий

Product (Ассортимент продукции)

 

  •  

Price (Цена)

 

  •  

Place (Каналы сбыта)

 

  •  

Promotion (Продвижение)

 

  •  

People (Персонал)

 

  •  

Process (Процесс)

 

  •  

Physical evidence (Физическое окружение)

 

  •  

Источник: анализ MegaResearch

3.4. Рекомендации по обновлению продукта

Продуктовая политика − это маркетинговая деятельность, связанная с планированием и осуществлением совокупности мероприятий и стратегий по формированию конкурентных преимуществ и созданию таких характеристик товара, которые делают его постоянно ценным для потребителя и тем самым удовлетворяют ту или иную его потребность, обеспечивая соответствующую прибыль фирме.

Для формирования продуктовой политики в части рекомендаций по обновлению продуктов было проведено качественное исследование. Было опрошено 300 физических лиц из Краснодара и 300 физических лиц из Санкт-Петербурга (согласно выборке, были опрошены представители обоих полов различных возрастных группы). Также выборочно были опрошены посетители сети ... в разных городах России.

Результаты опроса и проведенный анализ позволили определить целевую аудиторию компании (определена в разделе 1), а также сформировать рекомендации по обновлению и дополнению продуктовых категорий и номенклатуры.

Согласно результатам качественного исследования, а также проведенного анализа, компании рекомендуется

Текущие товарные сегменты (сохраняются):

Дополнительные товарные сегменты:

Расширение товарной номенклатуры:

Общие рекомендации:

Витрины магазинов

Таблица 24. Особенности размещения магазина на улице и в торговом центре

 


 
Street Retail 

Торгово-развлекательный центр

  Плюсы 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   Минусы 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Источник: анализ MegaResearch

3.5. Определение сроков и этапов реализации выбранных направлений развития

Реализация стратегии занимает 2 года, основные этапы приведены в таблице.

Таблица 25. Этапы реализации стратегии, месяцев

Этап

Описание

Срок реализации этапа (месяцев)

 

 

0-2

3-4

5-6

7-8

9-10

11-12

13-18

19-24

1

Корректировка технологий продаж (цепочка продаж, этапы допродаж, мотивация продавцов, сервис)

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

Разработка стратегии продвижения в интернете

 

 

 

 

 

 

 

 

9

Разработка логистики доставки товаров в городах, где представлены офлайн магазины

 

 

 

 

 

 

 

 

10

Разработка логистики доставки товаров в прочих городах

 

 

 

 

 

 

 

 

Источник: анализ MegaResearch

3.6. Определение миссии предприятия в рамках выбранных направлений развития

4. Оперативный план маркетинга

4.1. Разработка уникального торгового предложения (УТП) для каждого сегмента: посуда и люстры

УТП (уникальное торговое предложение) – коротко сформулированное сообщение об услуге, товаре либо всей компании, которое выделяет их из ряда аналогичных и служит для клиента стимулом совершить покупку. Создание УТП основывается на исследованиях рынка, ниши, конкурентов, а главное – на анализе потребностей целевой аудитории.

Конечными потребителями являются частные лица, поэтому при разработке УТП необходимо исходить из понимания того, что сообщение должно быть простым и понятным для целевой аудитории; оно должно соответствовать их ценностям (семья, уют, забота) и вкусовым предпочтениям.

Результаты проведенного анализа и опроса целевой аудитории показали, что

4.2. Выбор стратегии ценообразования

Были проанализированы возможности следующих стратегий ценообразования с учетом определенной целевой аудитории:

  • стратегия высоких цен (престиж);

  • стратегия низких цен (эконом-класс);

  • стратегия средних цен (так же, как у конкурентов);

  • стратегия дифференцированных цен (разные цены для разных групп покупателей);

  • стратегия льготных цен (очень низкие/демпинговые цены для особой группы покупателей, в основном для госучреждений);

  • стратегия дискриминационных цен (максимальная цена на товар в определенном сегменте рынка (в основном используется при проведении государственной политики для поддержки отечественных компаний).

 

Оптимальная стратегия ценообразования

Скидки

Рекомендации:

4.3. Сбытовая политика

4.3.1. Каналы сбыта продукции

Каналы сбыта:

4.3.2. Организация транспортировки продукции, доработка продукции, хранение, контакты с потребителями

Основными элементами сбытовой политики являются:

Описание работы каждого элемента сбытовой политики компании представлены в таблице:

Таблица 26. Описание сбытовой политики компании

Элемент сбытовой политики

Рекомендации

Транспортировка продукции

  •  

Доработка продукции

  •  

Хранение продукции

 

Контакты с потребителями

  •  

Источник: анализ MegaResearch

4.3.3. План продаж на год

4.4. Рекламная стратегия продвижения

4.4.1. Каналы и методы продвижения

Под продвижением следует понимать деятельность предприятия или хозяйства, направленную на стимулирование спроса на производимую продукцию и на формирование положительного имиджа самого предприятия или хозяйства.

В настоящее время компания использует следующие методы продвижения:

Основной канал продвижения –

 

По результатам проведенного анализа маркетинговой активности конкурентов компании было выявлено, что наиболее популярными каналами продвижения в отрасли являются:

  •  

Таблица 27. Каналы и методы продвижения

Метод продвижения

Описание

Целевая аудитория

Примеры каналов продвижения

Директ-маркетинг

 

  •  

  •  

Интернет-реклама (в т. ч. контекстная реклама)

 

  •  

  •  

POS-материалы

 

  •  

  •  

Внутренняя реклама

 

  •  

  •  

Источник: анализ MegaResearch

Дополнительные рекомендации по каналам продвижения

4.4.2. PR. Участие в выставках, спонсорство и т. д.

4.4.3. Политика отстраивания от конкурентов

Под отстройкой от конкурентов понимаются различные мероприятия в области маркетинга, рекламы и PR, направленные на то, чтобы фирма, ее товары и/или услуги, сотрудники, идеи в восприятии клиентов выглядели нужным для фирмы образом на фоне конкурирующих предложений.

Отстройка от конкурентов строится на следующих параметрах:

  • Цена;

  • Качество;

  • Сервис;

  • Ниша;

  • Продукт.

Компания в своей политике отстройки от конкурентов будет использовать все эти характеристики.

Таблица 28. Политика компании в области отстройки от конкурентов

Параметр

Политика отстройки

Цена

 

Качество

 

Сервис

 

Ниша

 

Продукт

 

Источник: анализ MegaResearch

4.4.4. Медиаплан

Медиаплан − это план размещения коммуникационных обращений компании к целевой аудитории. В этом документе содержатся ответы на следующие вопросы: где размещать, какую аудиторию охватить, как часто размещать, когда размещать, сколько на это потратить.

По результатам проведенного анализа были выработаны следующие рекомендации по формированию медиаплана (отражены в таблице).

Таблица 29. Рекомендации по медиаплану компании на 2019 год.

Тип медиа

Формат размещения

Пример канала

Периодичность

Промо

Промо акции

Раздача листовок и флаеров

Ежемесячно

Рассылка

 

 

 

Внутренняя реклама

 

 

 

Рассылка

 

 

 

Акции

 

 

 

Интернет

 

 

 

Интернет

Контекстная реклама

Яндекс.Директ, Google Adwords

Ежемесячно

Интернет

SMM

Facebook, Instagram

Ежемесячно

Интернет

Репутационный менеджмент

Яндекс, Google, социальные сети

Ежемесячно

Источник: анализ MegaResearch, данные компании

5. Оценка рисков при реализации стратегии и способы их предупреждения

Основные возможные риски, вероятность их реализации, степень опасности и пути снижения рисков описаны в таблице ниже.

Таблица 30. Описание рисков при реализации стратегии

Риск

Вероятность и степень опасности. Проявления негативного влияния

Средства нивелирования риска

Производственные риски

 

 

 

 

 

 

Рыночные риски

Демпинг со стороны конкурентов, появление на рынке новых игроков

Вероятность: средняя.

Степень опасности: средняя.

Влияние: снижение прибыли компании.

Сокращение затрат, управление политикой отстраивания от конкурентов, предоставление скидок, проведение маркетинговых акций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансовые риски

 

 

 

 

 

 

Валютный риск

Вероятность: средняя.

Степень опасности: средняя.

Влияние: увеличение себестоимости продукции.

Увеличение отпускной цены на продукции до уровня, который позволяет оставаться конкурентными на рынке. Валютное хеджирование.

Источник: анализ MegaResearch

Анализ рисков показывает, что  
 

6. Финансовый план маркетинга (бюджет маркетинга)

Для оценки экономической эффективности маркетинговой стратегии был составлен индикативный финансовый план маркетинга.

Финансовый план (бюджет) маркетинга представляет собой план, выраженный в натуральных и денежных единицах. Бюджет отражает прогнозируемые величины доходов, затрат и прибыли.

Поскольку компании требуется обновление интернет-сайта (а затем и запуск интернет-магазина), то бюджет маркетинга был поделен на 2 части: затраты на первоначальную организацию маркетинга и постоянные маркетинговые расходы. Финансовый план первоначальных маркетинговых затрат представлен в таблице:

Таблица 31. Финансовый план единовременных маркетинговых затрат, руб. (индикативно)

Наименование затрат

Стоимость, руб.

1

Интернет

 

1.1

Создание сайта

 

1.2

Подготовка фотографий и описания товаров

 

1.3

Подготовка текстов для сайта

 

1.4

Разработка и настройка медийно-контекстной рекламы

 

ИТОГО

 

Источник: анализ MegaResearch

Таким образом, затраты на первоначальный маркетинг индикативно составят 

Финансовый план постоянных маркетинговых расходов формируется на основании рекомендаций по организации сбыта, рекламы и PR, представленных в предыдущих пунктах, а также медиаплана.

 

7. Оценка экономической эффективности выбранной стратегии

Для оценки эффективности предлагаемых маркетинговых инструментов был составлен индикативный прогнозный финансовый план, в котором отражены планируемые поступления и затраты и рассчитана рентабельность маркетинговых вложений. Рабочий прогнозный финансовый план будет составлен компанией в рамках бизнес-планирования.

Для оценки эффективности каждого маркетингового инструмента рекомендуется оценивать ROI по каждому инструменту.

Таблица 32. Оценка эффективности выбранной стратегии, 2019 год (индикативно)

 

янв

фев

мар

апр

май

июн

июл

авг

сен

окт

ноя

дек

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ИДП)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Первоначальные маркетинговые затраты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (ОДП)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выручка итого

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расходы итого

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Себестоимость продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Маркетинговые и рекламные расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прибыль от операционной деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Чистый денежный поток (ЧДП)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Чистый денежный поток (ЧДП) нарастающим итогом

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ROI маркетинга

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Источник: анализ MegaResearch, данные компании

8. Инструменты контроля плана маркетинга

Анализ выполнения плана маркетинга включает сравнение реального развития событий с запланированными или ожидаемыми показателями в течение определенного периода. Если реальное состояние признается неудовлетворительным, в него необходимо внести изменения. Иногда планы приходится пересматривать в результате воздействия неконтролируемых факторов.

Существуют три метода, используемых для анализа плана маркетинга:

Готовые бизнес-планы по теме «Легкая промышленность»

Дмитрий Палкин
Дмитрий Палкин
Ведущий менеджер проектов

Дмитрий специализируется на проектах по маркетинговым исследованиям, бизнес-планам и стратегическому консалтингу.

Обзоры отраслевых рынков от агентства MegaResearch

все обзоры
Анализ рынка соевого шрота в КНР
26.02.2024
Анализ рынка соевого шрота в КНР

Целью исследования был комплексный анализ рынка, включающий в себя оценку объемов внутреннего производства и внешнеторговых поставок в Китае, в т. ч. импорта из РФ, поиск тарифных и нетарифных ограничений на поставку соответствующей продукции, изучение ценообразования, а также поиск потенциальных потребителей продукции компании-заказчика.

Анализ рынка свежих вакуумированных овощей Москвы, Московской и Тульской областей
15.02.2024
Анализ рынка свежих вакуумированных овощей Москвы, Московской и Тульской областей

Целевыми регионами исследования были выбраны три субъекта Центрального федерального округа: Москва, Московская область и Тульская область. В силу того, что официальная статистика рынка свежих вакуумированных овощей отсутствует, его оценка строилась на основании информации из открытых источников, а также тендерной и внешнеторговой документации. Значительная часть исследования построена на экспертных оценках рынка с позиции как производства, так и потребления.

Актуальные возможности для производства активных фармацевтических субстанций
29.01.2024
Актуальные возможности для производства активных фармацевтических субстанций

Специалисты маркетингового агентства MegaResearch проанализировали российский рынок активных фармацевтических субстанций в 2023 году. Основной целью исследования было выявление наиболее востребованных химических веществ, на основе которых изготавливаются лекарственные препараты и которые в настоящее время поставляются преимущественно из-за рубежа. Полученные результаты в дальнейшем будут использоваться для организации производства отечественных аналогов фармакологически активных субстанций иностранного происхождения в рамках программы импортозамещения.

Рынок лецитина: российские компании вытесняют иностранных конкурентов и наращивают производственные мощности
12.01.2024
Рынок лецитина: российские компании вытесняют иностранных конкурентов и наращивают производственные мощности

Компания MegaResearch проанализировала российский и мировой рынки лецитина. В России активно идет процесс импортозамещения, доля зарубежной продукции в объеме рынка в период с 2018 по 2022 г. снизилась с 80% до 38%. Спрос на лецитин растет во всем мире, однако в 2023 году экспорт этого продукта из России заметно сократился. Учитывая, что экспортные поставки занимают до 70% российского рынка, темпы его роста в ближайшей перспективе прогнозируются на довольно умеренном уровне.

Исследование рынка гидроксида тетраметиламмония: ожидается кратный рост
10.01.2024
Исследование рынка гидроксида тетраметиламмония: ожидается кратный рост

Дефицит микросхем, сложившийся в России на фоне обострения геополитической ситуации в мире, вынуждает налаживать собственное производство ускоренными темпами. В связи с этим спрос на гидроксид тетраметиламмония, который применятся в процессе фотолитографии для проявления пленок фоторезиста, увеличивается. Аналитики прогнозируют ежегодный рост этого рынка в перспективе ближайших четырех лет в 1,5–3 раза. При этом отечественная продукция вскоре сможет полностью вытеснить импортную.

Бизнес-план инвестиционного проекта по производству товарного бетона в Дальневосточном федеральном округе
19.09.2023
Бизнес-план инвестиционного проекта по производству товарного бетона в Дальневосточном федеральном округе

Действующая организация планирует расширить свои возможности по производству товарного бетона в Дальневосточном федеральном округе. Для этого был заказан бизнес-план инвестиционного проекта в компании MegaResearch.

Рынок яблочного концентрата в России: в 2023 году рост, скорее всего, продолжится
14.09.2023
Рынок яблочного концентрата в России: в 2023 году рост, скорее всего, продолжится

Производство соковой продукции в России в последние годы увеличивалось, как следствие, рос и рынок яблочного концентрата. Однако сырья для производства этого продукта в стране не хватает, даже несмотря на то, что сбор яблок также увеличивается. Агропредприятия предпочитают выращивать сорта яблок для продажи в свежем виде или отказываются от этого вида деятельности из-за его невысокой маржинальности. Тем не менее ситуация, сложившаяся в первой половине 2023 года, вселяет оптимизм: прогнозируется рост урожая, а также активизация спроса со стороны основных потребляющих отраслей. Это позволяет ожидать дальнейшего увеличения объема рынка яблочного концентрата по итогам года в целом.

Рынок растительного белка в России и в мире: текущая ситуация, прогноз развития и стратегия сбыта продукции в разных странах
13.09.2023
Рынок растительного белка в России и в мире: текущая ситуация, прогноз развития и стратегия сбыта продукции в разных странах

Компания MegaResearch провела комплексное исследование рынков растительного белка России и нескольких зарубежных стран по следующим сегментам продукции: соевый, сывороточный, гороховый, яичный белок и казеин. Ниже приведены некоторые результаты анализа российского и китайского рынков.

Анализ рынка кофе в России: стабильный рост за счет локализации обработки импортного сырья
12.09.2023
Анализ рынка кофе в России: стабильный рост за счет локализации обработки импортного сырья

Кофе в России не выращивают, но большая часть готового продукта выпускается внутри страны. Отечественные компании обрабатывают и обжаривают привезенные из-за границы зерна, при этом их мощностей вполне достаточно для полного удовлетворения внутреннего спроса. По мнению аналитиков, уход ведущих мировых брендов не помещает российскому рынку уверенно развиваться, напротив, ожидается укрепление позиций действующих производителей и появление новых игроков. Но от импортного кофе потребителям придется постепенно отвыкать.

Анализ российского рынка санитарно-гигиенических изделий away from home («вне дома»)
11.09.2023
Анализ российского рынка санитарно-гигиенических изделий away from home («вне дома»)

После введения антироссийских санкций в 2022 году многие эксперты высказывали опасения по поводу того, что уход иностранных производителей может вызвать дефицит санитарно-гигиенических изделий в РФ. Однако этого не случилось, рынок пережил этот период довольно спокойно, а недостающие объемы были компенсированы поставками с заводов отечественных компаний. Сейчас его участники ожидают дальнейшего увеличения спроса, вызванного тенденциями, сформировавшимися еще в период пандемии. По оценкам аналитиков MegaResearch, в ближайшие 3 года объем рынка будет расти с CAGR 3-4%.