Обзор заработных плат в сфере машиностроения по Москве и Московской области

Готовое маркетинговое исследование

Дата выхода отчёта: 12 мая 2010 г.
География исследования: Россия
Период исследования: 2010 (актуализация по запросу)
Язык отчёта: Русский
Способ предоставления: электронный

1. Методология исследования

В период с 19 апреля 2010 года по 12 мая 2010 года Агентство «EMG Professionals» осуществило мониторинг заработных плат специалистов Москвы.

Методы сбора данных:

Анализ базы резюме EMG Professionals (активные резюме, кандидаты, вакансии в работе, закрытые вакансии)

Интервью по вакансиям (специалисты EMG Professionals отбирают кандидатов, занимающих исследуемые позиции в исследуемых компаниях, и проводят интервью, в ходе которого получают необходимую Заказчику информацию).При составлении отчета используются данные регулярных исследований EMG Professionals и другие источники на усмотрение Исполнителя

2. Список исследованных позиций

Итоговый отчет, подготовленный специалистами отдела обзоров заработных плат и исследований рынка труда Кадрового Агентства EMG Professionals, включает информацию по 227 позициям.

1. Директор производства

2. Директор по логистике и закупкам

3. Главный инженер

4. ИТ-директор

5. Директор по корпоративной защите

6. Финансовый директор

7. Директор по продажам

8. Директор по корпоративному развитию

9. Главный бухгалтер

10. Заместитель главного бухгалтера

11. Бухгалтер-кассир

12. Начальник отдела

13. Ведущий бухгалтер

14. Бухгалтер 1 категории

15. Бухгалтер 2 категории

16. Специалист по налогообложению

17. Начальник отдела Фукционального направления Директора по информационным технологиям

18. Начальник бюро отдела Фукционального направления Директора по информационным технологиям

19. Системный администратор

20. Консультант

21. Программист

22. Инженер-программист

23. Инженер линейных сооружений связи и абонентских устройств

24. Руководитель юридической дирекции

25. Заместитель руководителя юридической дирекции

26. Юрисконсульт

27. Секретарь

28. Экономист по труду

29. Начальник отдела кадров

30. Ведущий специалист отдела кадров

31. Специалист отдела кадров

32. Табельщик

33. Руководитель секретариата

34. Помощник руководителя

35. Делопроизводитель

36. Заместитель финансового директора по бюджетированию

37. Начальник отдела Функционального направления финансового директора

38. Начальник бюро Функционального направления финансового директора

39. Экономист

40. Инженер по нормированию труда

41. Начальник отдела

42. Главный специалист

43. Ведущий специалист

44. Администратор

45. Начальник бюро пропусков

46. Инспектор бюро пропусков

47. Руководитель группы технических средств охраны

48. Инженер по эксплуатации системы видеонаблюдения

49. Техник по учету

50. Ведущий инженер по комплектации оборудования и материалов

51. Заведующий складом

52. Старший кладовщик

53. Диспетчер

54. Водитель автомашины Газель

55. Водитель автомобиля (категория B)

56. Водитель автомобиля (категория C)

57. Водитель автомобиля (категория D)

58. Водитель автомобиля (категория E)

59. Водитель ЗИЛ-130В1, 138В1, КАМАЗ, МАЗ, КРАЗ, г/п от 12-20 тн

60. Водитель погрузчика

61. Водитель электро- и автотележки

62. Машинист автовышки и автогидроподъемника

63. Машинист крана

64. Машинист тепловоза

65. Старший инспектор-контролер на весах

66. Начальник отдела материально-технического снабжения

67. Заместитель начальника отдела

68. Менеджер по закупкам

69. Начальник отдела логистики

70. Мастер погрузочно-разгрузочных работ

71. Менеджер по логистике и таможенному оформлению

72. Грузчик

73. Приемосдатчик грузов

74. Монтер пути

75. Директор по продажам

76. Заместитель директора по продажам

77. Менеджер по продажам

78. Специалист по продажам

79. Ассистент

80. Директор департамента сопровождения контрактов

81. Начальник отдела

82. Руководитель группы

83. Ведущий специалист

84. Специалист

85. Начальник управления регионального монтажа

86. Сервисный инженер

87. Производитель работ (прораб)

88. Монтажник электрических подъемников (лифтов)

89. Директор по техническому обслуживанию

90. Заместитель директора по продажам и обеспечению запасными частями

91. Менеджер по диспетчеризации лифтов

92. Ведущий специалист по техническому обслуживанию

93. Начальник бюро комплектации и логистики

94. Менеджер по комплектации

95. Директор по развитию

96. Заместитель директора по развитию

97. Ответственный представитель по Тюменской области

98. Директор по монтажу

99. Заместитель директора по монтажу

100. Ведущий специалист по маркетингу

101. Начальник отдела

102. Заместитель начальника отдела

103. Старший специалист

104. Специалист

105. Ведущий инженер по учету сетевого графика

106. Инженер по обслуживанию лазерного комплекса

107. Инженер по учету

108. Начальник цеха

109. Заместитель начальника цеха

110. Начальник участка

111. Старший мастер участка

112. Мастер участка

113. Начальник ПДБ

114. Инженер ПДБ

115. Начальник сварочного производства

116. Начальник сварочного участка

117. Начальник технологического бюро

118. Заведующий складом

119. Кладовщик

120. Старший диспетчер

121. Транспортировщик

122. Аппаратчик

123. Бетонщик

124. Волочильщик

125. Вулканизаторщик

126. Газорезчик

127. Гальваник

128. Дефектоскопист по магнитному и ультразвуковому контролю

129. Заточник

130. Зуборезчик

131. Исполнитель художественно-оформительских работ

132. Каменщик

133. Контролер на производстве

134. Корректировщик ванн

135. Кровельщик по рулонным кровлям

136. Кузнец на молотах и прессах

137. Маляр

138. Машинист компрессорных установок

139. Машинист воздухоразделения

140. Машинист на молотах, прессах и манипуляторах

141. Машинист резальных машин

142. Медник

143. Механик

144. Модельщик по деревянным моделям

145. Моторист автоматизированной топливоподачи

146. Наладчик автоматов и полуавтоматов

147. Наладчик сварочного и газоплазморезательного оборудования

148. Наладчик станков и манипуляторов с программным управлением

149. Наладчик ХШО

150. Начальник БВП

151. Начальник БЦК

152. Начальник Испытательного центра лифтов

153. Начальник конструкторского бюро

154. Начальник котельной

155. Начальник опытного участка изготовления и испытания СУЛ

156. Начальник ПДБ

157. Начальник службы качества-начальник отдела качества

158. Оператор конвейерной линии

159. Оператор копировальных и множительных машин

160. Оператор котельной

161. Оператор раскройного оборудования

162. Переплетчик

163. Печатник плоской печати

164. Плотник

165. Распределитель работ

166. Регулировщик радиоэлектронной аппаратуры и приборов

167. Резчик

168. Резьбонарезчик

169. Слесарь механосборочных работ

170. Слесарь по КИПиА

171. Слесарь по ремонту автомобилей

172. Слесарь по ремонту и обслуживанию газового оборудования

173. Слесарь по ремонту топливной аппаратуры

174. Слесарь по сборке металлоконструкций

175. Слесарь-инструментальщик

176. Слесарь-ремонтник

177. Слесарь-сантехник

178. Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования

179. Слесарь-электромонтажник

180. Станочник на механической обработке электродной продукции

181. Столяр

182. Строгальщик

183. Термист

184. Техник-конструктор 1 категории

185. Токарь

186. Уборщик производственных и служебных помещений

187. Формовщик ручной формовки

188. Фрезеровщик

189. Чертежник

190. Чистильщик металла, отливок, изделий и деталей

191. Шлифовщик

192. Штукатур

193. Электрогазосварщик

194. Электромеханик

195. Электромонтер

196. Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования

197. Электросварщик ручной сварки

198. Эмульсовар с выполнением работ правильщика наждачных камней

199. Начальник отдела гарантийного обслуживания

200. Заместитель начальника отдела

201. Заместитель главного инженера

202. Главный конструктор

203. Заместитель главного конструктора

204. Главный металлург

205. Главный механик

206. Заместитель главного механика

207. Главный сварщик

208. Главный технолог

209. Главный энергетик

210. Заместитель главного энергетика

211. Инженер-конструктор

212. Инженер-метролог

213. Инженер-технолог

214. Инженер-электроник

215. Инженер по охране труда

216. Инженер по экологии

217. Директор столовой

218. Заведующий производством с выполнением обязанностей калькулятора

219. Кондитер

220. Контролер — кассир

221. Мойщик посуды

222. Официант

223. Повар

224. Начальник спорткомплекса

225. Подсобный рабочий

226. Начальник лаборатории

227. Лаборант

3. Информация о выборке

Сбор информации осуществляется по 84 производственным компаниям Москвы и Московской области.

4. Содержание отчета

1. Введение. Методология исследования, основные понятия и выборка.

2. Основная часть. По каждой позиции представлена следующая информация:

Описание позиций, согласованное с Заказчиком. Информация о функциях специалистов и требованиях, предъявляемых к специалистам разного уровня.

Обзор заработных плат. Минимум, максимум, среднее арифметическое, медиана, квартили по окладам (GROSS) специалистов. Компенсации и льготы, наиболее часто предоставляемые специалистам.

Исследования по теме «Другое»

ОТКРЫТИЕ ЛАБОРАТОРИИ СТИЛЯ В КАЛИНИНГРАДЕ

30 января 2015 г. 50 000 р.

Аналитический обзор российского рынка ERP-систем по итогам 2010 года

15 сентября 2011 г. 60 000 р.

Влияние экономического кризиса на оборот розничной торговли и покупательную способность населения

01 марта 2009 г. 29 900 р.

Аналитический доклад «Регистрация и защита торговой марки в Китае: правовые аспекты, практические рекомендации»

01 октября 2008 г. 36 000 р.

Исследование рынка искусственного интеллекта в финансовой сфере в России. Август, 2024

23 августа 2024 г. 180 000 р.

Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом. Ежедневный бизнес мониторинг

05 сентября 2018 г. 69 000 р.

Обзор рынка сделок по слиянию и поглощению в Украине Ритейл 2011 год

09 января 2013 г. 29 900 р.

Механизмы правительственной финансовой и имущественной поддержки малого бизнеса Москвы

08 декабря 2009 г. 29 900 р.

Чистая прибыль предприятий, занимающихся вторичной обработкой сырья - рэнкинг

24 ноября 2013 г. 29 900 р.

Анализ рынка прямого (директ) маркетинга в России

24 февраля 2015 г. 67 500 р.

Исследование мировой и российской практики создания особых экономических зон на примере реализации проектов комплексного развития территорий аэропортов

31 августа 2015 г. 60 000 р.

Исследование и анализ рынка ломбардов РФ, республики Татарстан

09 декабря 2013 г. 50 000 р.

Российский DIY-ритейл в 2015 – 2016 гг. и прогноз на 2017-2019 гг.

20 октября 2016 г. 88 500 р.

Исследование рынка экспресс-доставки в России, с разбивкой по субъектам РФ

01 октября 2014 г. 50 000 р.

Открытие полиграфической фирмы в Москве

01 февраля 2015 г. 50 000 р.

Обзоры по теме «Бизнес, финансы, страхование, маркетинг и реклама»

все обзоры

15.05.2026

Как клиенты выбирают лизинговую компанию — опыт построения CJM при заказе финансовых услуг

Услуги лизинг

На первый взгляд процесс выбора лизинговой компании вполне понятен и рационален: для этого необходимо проанализировать рынок, сравнить предложения, оценить условия и остановиться на максимально подходящем варианте. Однако на практике поведение клиентов далеко не всегда можно описать с точки зрения такой логики, зачастую оно гораздо сложнее. Для изучения опыта клиентов крупной лизинговой компании наши аналитики использовали метод CJM (Customer Journey Map) — инструмент, позволяющий детально проанализировать и визуализировать их путь от момента возникновения потребности до заключения сделки, описать этапы этого процесса и то, как именно клиенты принимают решения на каждом из них. Проведенное исследование помогло получить полезные инсайты о том, что на самом деле чаще всего становится определяющим фактором при выборе поставщика услуг на рынке лизинга.

05.05.2026

Рост e-commerce в России: что на самом деле заставляет совершать покупки через интернет

Торговля и дистрибуция интернет торговля

Для большинства потребителей шопинг в интернете — привычный и понятный способ совершать покупки, пользователи сформировали определенные привычки, у них есть свои ожидания, свои паттерны поведения при выборе и заказе онлайн-товаров. По итогам анализа трендов поведения потребителей в этом сегменте наши аналитики выявили ряд интересных особенностей, характеризующих рынок электронных продаж в целом и определяющих причины роста e-commerce в РФ по состоянию на второе полугодие 2025 — начало 2026 года.

30.04.2026

Как исследования спроса помогают застройщикам подобрать форматы квартир в ЖК для роста прибыли

Услуги консалтинговые услуги

В современных условиях, когда конкуренция на рынке недвижимости значительно увеличилась, застройщики должны не просто возводить жилые комплексы, но и создавать продукты, которые максимально отвечают запросам целевой аудитории. Для этого важно уделять особое внимание спросу и исследовать его. Наши аналитики рассказали, как грамотно проведенный анализ поможет подобрать оптимальные форматы квартир и в итоге увеличить прибыль.

21.04.2026

Анализ спроса на маркетплейсах: какие инсайты дают исследования и как их использовать брендам для увеличения продаж

Услуги консалтинговые услуги

Сегодня маркетплейсы живут в режиме «здесь и сейчас»: спрос на товары может меняться буквально за несколько дней. Причинами становятся разные факторы — сезонность, тренды, экономическая ситуация, а иногда и один вирусный ролик в социальных сетях, запускающий ажиотаж. Если вчера покупатель искал люксовые помады «как у любимого блогера», сегодня он выбирает экологичные губки для посуды, а завтра его внимание захватит новый тренд из «VK Видео». Такая динамика — одновременно вызов и возможность. На примере реального кейса показываем, как анализ спроса на маркетплейсах дает брендам, способным оперативно реагировать на изменения, значительное конкурентное преимущество.

16.04.2026

Где заканчиваются данные и начинается интерпретация: главные ошибки в анализе данных в e-commerce

Услуги консалтинговые услуги

На первый взгляд в e-commerce все лежит на поверхности и легко измеримо: клики, конверсия, показатели по возвратам и т. п. Но за кажущейся простотой скрывается риск ошибочной интерпретации данных. Причина проста: показатели, цифры хорошо измеряют и отражают то, что произошло, но не дают понимания, почему это произошло. Например, отчет содержит информацию о том, что конверсия по карточке товара снизилась с 3,8% до 3,1%. Аналитик делает вывод, что проблема заключается в новом фото или в описании карточки и предлагает менять ее дизайн. Но в реальности причина может быть связана с ростом цены, изменением источника трафика или с сезонными колебаниями спроса. В e-commerce ошибки в анализе данных особенно опасны, т. к. любое неверное решение очень быстро повлияет на выручку.

17.03.2026

Исследование потенциала продаж в категориях и регионах для e-commerce

Услуги консалтинговые услуги

В e-commerce рост во многом зависит от точности выбора — не в том смысле, нужно ли выходить в новую категорию или регион, а в том, куда именно, в какой последовательности и с какой моделью входа. Чтобы не терять деньги из-за ошибочных решений, принятых на основе интуиции или неверных данных, необходимо предварительно оценить потенциал продаж в тех продуктовых и географических сегментах, на которые вы хотите сделать основной акцент. Эта задача решается в рамках маркетингового исследование целевого рынка.

13.03.2026

Исследование факторов выборов товара на маркетплейсах в 2026 году

Услуги консалтинговые услуги

При совершении покупок на маркетплейсах потребители видят в выдаче десятки и сотни похожих товаров, у которых примерно одинаковая цена, схожие характеристики, фотографии и описания. При этом один несколько таких товаров могут стабильно пользоваться спросом, а остальные — оставаться незамеченными. Чтобы именно ваше предложение оказалось в числе востребованных, нужно провести исследование и учесть весь комплекс факторов выбора товаров покупателями, в том числе и не самых очевидных.

05.03.2026

Оптимизация стратегии B2B-продаж в e-commerce: как глубинные интервью помогают увеличить конверсию

Услуги консалтинговые услуги

Современный B2B e-commerce — это уже не просто электронная витрина для демонстрации товаров. Сегодня это сложный механизм, где каждая сделка — результат согласованных усилий десятков людей из разных департаментов и множества всевозможных компромиссов и решений. Компании, которые полагаются исключительно на цифры из CRM и BI-систем, зачастую видят лишь верхушку айсберга. Настоящая глубина процесса принятия заказчиками решений о покупках остается невидимой — и именно здесь кроется огромный потенциал для роста. Глубинные интервью в B2B-продажах позволяют понять скрытую логику потребителей при выборе поставщиков и трансформировать эти знания в коммерческую стратегию. В условиях усиливающейся конкуренции именно понимание мотивов поведения клиентов становится главным фактором устойчивого роста.

03.03.2026

Исследования спроса на масштабируемые e-commerce-решения: что бизнес ждет от платформ и интеграций

Услуги консалтинговые услуги

В 2025–2026 годах компании уже не обсуждают, нужен ли им e-commerce. Этот этап давно пройден. Теперь звучит другой вопрос: выдержит ли текущая платформа рост — ассортимента, каналов, интеграций, нагрузки, амбиций. Масштабируемость бизнеса в будущем закладывается уже сейчас через использование инструментов, обеспечивающих гибкость и возможности для расширения функционала при увеличении объемов продаж.

25.02.2026

Сервис как конкурентное преимущество: исследование метрик NPS/CSAT по точкам контакта с клиентами

Услуги консалтинговые услуги

Конкурировать в e-commerce только ценой становится все сложнее. Ассортимент у игроков похожий, логистика выровнена, промомеханики копируются быстро. В итоге реальным отличием становится не товар — а сервис и опыт клиента. Но здесь есть нюанс. Большинство компаний измеряют сервис «в среднем»: общие метрики NPS и CSAT. И получают цифру, которая вроде бы что-то показывает, но почти ничего не объясняет. Проблема в том, что клиентский опыт — это не одна точка, это цепочка контактов с компанией. И если не измерять ее поэтапно, управлять сервисом невозможно.