Типовой бизнес-план организации агентства недвижимости в городе с населением свыше 0,8 млн. человек (на примере Санкт-Петербурга)

Настоящий бизнес-план описывает проект организации агентства недвижимости, предоставляющего полный спектр услуг в области сделок с жилой недвижимостью.

Для организации агентства будет арендовано офисное помещение соответствующего назначения.

В рамках настоящего бизнес-плана было проведено исследование рынка услуг, предоставляемых агентствами недвижимости в Санкт-Петербурге. Кроме этого, был произведен расчет предполагаемых инвестиционных и текущих расходов, а также разработаны организационная схема и график осуществления проекта. На основе полученной информации была проведена оценка проекта с экономической и финансовой точек зрения и рассчитаны ключевые финансово-экономические показатели.

В подготовке бизнес-плана участвовали:
• специалист по инвестициям, экономист;
• специалист по налогообложению, бухгалтерскому учету;
• инженер проекта;
• маркетолог-аналитик, специалист по рекламе и PR.

Структура
Список схем
Список диаграмм
Список таблиц
Исходные данные о проекте
Основные тенденции рынка недвижимости
Организационная структура проекта. Правовые основы деятельности компании
Финансирование проекта
Финансовая оценка проекта
Оценка рисков проекта

Настоящий отчет выполнен на 48 страницах. Проект содержит 14 таблиц, 2 диаграммы и 2 схемы.

В бизнес-плане использованы данные, полученные из открытых источников, а также результаты собственного исследования рынка риэлторских услуг Санкт-Петербурга, проведенного компанией ООО «ПКР».

Бизнес-план разработан в соответствии с методикой UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) и рекомендациями ТАСИС Европейского Союза для Новых Независимых Государств по составлению бизнес-планов.

Заинтересованные пользователи: отчет будет полезен представителям компаний, осуществляющих деятельность на рынке риэлторских услуг, физическим и юридическим лицам, планирующим выход на рынок, органов государственной власти, регулирующих отношения в сфере недвижимости и прав собственности, а также широкому кругу пользователей, интересующихся вопросами организации предоставления риэлторских услуг.

Цель проекта: описание процесса создания агентства недвижимости и формирование его финансовой модели для обоснования экономической эффективности.

Концепция проекта: концепция проекта, представленная в данном бизнес-плане, является отражением наиболее перспективной с нашей точки зрения стратегии выхода на рынок для нового агентства недвижимости, предоставляющего полный спектр услуг в области сделок с жилой недвижимостью.

Помещение: для функционирования агентства необходимо арендовать офисное помещение общей площадью около 65 кв.м. соответствующего назначения.
Агентство недвижимости будет специализироваться на предоставлении риэлтерских услуг в сегменте жилой недвижимости. В качестве базисных услуг предполагается организация покупки, продажи, обмена, а также аренды квартир.

Услуги агентства недвижимости: полный комплекс услуг в области сделок с жилой недвижимостью для физических лиц.

Привлекательность рынка:
• восстанавливающийся спрос на жилую недвижимость;
• относительно низкий объем необходимых начальных инвестиций;
• перспектива увеличения объемов рынка.

Агентство недвижимости – прибыльный бизнес, не требующий крупных вложений. Данный факт, подкрепленный восстанавливающимся после первой волны финансового кризиса платежеспособным спросом на жилую недвижимость в Санкт-Петербурге, делает данную область очень привлекательной для инвесторов.

География исследования: Санкт-Петербург

Период исследования: 2007 – 2009 годы

Источники информации: данные Федеральной службы государственной статистики, Федеральной налоговой службы, Федеральной службы по финансовым рынкам, Федеральной службы страхового надзора, Центра стратегических исследований Росгосстраха и других ведомств. Базовый информационный массив  по России сформирован на основе данных, полученных из Единого Государственного Реестра Предприятий и Организаций (ЕГРПО) Росстата, а также Единого Государственного Реестра Юридических Лиц (ЕГРЮЛ) и Единого Государственного Реестра Индивидуальных Предпринимателей (ЕГРИП) ФНС.

Также использовались данные сайтов компаний, данные материалов выставок, отраслевых сборников и специализированных изданий, результаты исследований сторонних компаний.

Для сбора первичной информации проводился опрос участников рынка в форме экспертных интервью, телефонный опрос.