Бизнес-план боулинга (с финансовой моделью) (август)

Готовый бизнес-план
Бизнес-план боулинга (с финансовой моделью) (август)
  • Дата выхода отчёта: 17 августа 2012 г.
  • География бизнес-плана:
  • Период бизнес-плана:
  • Язык отчёта: Русский
  • Способ предоставления: электронный
  • Описание

  • Содержание

ОПИСАНИЕ

Разработка бизнес-плана боулинга проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO.

К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel.

Для того чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно изменить базовые показатели в финансовой модели.

Сервис, используемый в модели, настолько прост и удобен, что позволяет любому человеку без финансового образования успешно провести расчеты под собственный проект.

Финансовая модель построена таким образом, что позволяет моментально наблюдать изменение показателей эффективности проекта.

Благодаря гибкости финансовой модели, возможна адаптация данного бизнес-плана под новый проект в любом регионе России.

Привлекательность реализации данного проекта обосновывается положительными прогнозами экспертов относительно российского рынка развлечений в последующие годы.

Цели проекта:

привлечение инвестиционных средств для открытия боулинга;

обоснование экономической эффективности открытия боулинга;

разработка поэтапного плана создания и развития боулинга.

Описание проекта:

местоположение – г. Москва, спальный район;

первая линия домов;

близость к станции метрополитена;

наличие отдельного входа;

наличие удобного подъезда;

общее количество игровых дорожек – 8 ед.;

режим работы 6-дневная рабочая неделя: вторник-воскресение, с 13.00 до 23.00, понедельник – выходной;

общая площадь - *** кв.м.

Средняя стоимость услуг:

аренда игровых дорожек – *** руб/час;

бар – средний чек на уровне *** руб. с дорожки.

Виды персонала:

генеральный директор;

управляющий;

главный бухгалтер;

администратор;

сотрудник бара;

технический персонал;

охранник;

уборщица.

Финансовые показатели проекта:

Объем первоначальных вложений - 15,9 млн руб.

Чистый доход (NCF) - *** млн руб.

Чистый дисконтированный доход (NPV) - *** млн руб.

Простой срок окупаемости (PB) - *** кварталов

Дисконтированный срок окупаемости (DPB) - 3,47 года

Индекс прибыльности (PI) - *** ед.

Внутренняя норма доходности (IRR) - *** %

Точка безубыточности (BEP) - *** млн руб/квартал

Выдержки из исследования:

По итогам 20*** года оборот российского рынка боулинга достиг *** миллионов долларов, что составляло ***% от общемирового. В 2005 году на одну дорожку для боулинга в среднем по стране приходилось *** человек, а в России действовало более *** боулингов и *** дорожек, из них около *** пришлось на Москву и Санкт-Петербург. В 20*** году в России действовало около *** боулинг-клубов, а общее количе дорожек приблизилось к *** тысячи, т.е. 1 дорожка на *** тысячи человек. При этом уровень насыщения рынка оценивался экспертами лишь в ***–***%. В 20*** году – *** дорожек для игры в боулинг. В 20*** в России насчитывалось более *** боулинг-центров. Количество функционирующих дорожек для боулинга достигло *** шт.

Для насыщения рынка, сравнимого с американским, при сохранении текущего уровня доходов населения в России должно быть около *** дорожек.

Лидерами по количеству дорожек являлись города *** и *** ФО.

Выделяют 4 основных концепции булинг-центров: спортивно-оздоровительные, центры семейного отдыха, молодежные (развлекательные) боулинг-клубы и закрытые («vip») боулинги.

Основная доля посетителей боулинг-клубов в России приходится на тех, кто рассматривает такие заведения как ***. Доля игроков, считающих боулинг спортом, составляет не более ***%...

*** всех посетителей боулинг–клубов приходится на сотрудников офисов, руководителей и учащихся вузов.

В структуре фонда ***% приходится на оплату труда сотрудников бара, по ***% - на оплату труда генерального директора, охранников и администраторов, ***% составляет доля технического персонала, доля управляющего и главного бухгалтера – по ***%, уборщица – ***%.