Цель БП: открытие транспортно-логистической компании, предоставляющей услуги по доставке грузов автомобильным транспортом по России, а также услуги складирования.
К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).
Бизнес-план содержит следующие основные блоки:
1. Описание рассматриваемого рынка
2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса
3. План сбыта
4. Производственная часть
5. Организационная структура предприятия
6. Финансовый план
7. Нормативная база
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).
Выдержки из БП:
Суть проекта
открытие транспортно-логистической компании, предоставляющей услуги по доставке грузов автомобильным транспортом по России, а также услуги складирования
Время работы: круглосуточно.
Общая площадь: 525 кв. м (500 кв. м склад и 25 кв. м офис).
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочные цели проекта: выход на транспортно-логистический рынок России, создание положительного имиджа компании, получение прибыли.
Долгосрочные цели проекта: максимизация грузооборота, выход на международный рынок перевозок, предоставление комплексных логистических услуг (4PL – Fourth Party Logistics).
Расчетные сроки проекта – три года.
Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг
Специализация на перевозке грузов по России автотранспортом. Основная ориентация на сегмент фирм с высокими объемами производства и разветвлённой региональной сетью Офис компании будет расположен в любом районе с невысокими арендными ставками, склад – на территории хорошо оборудованного складского комплекса.
При реализации услуг клиентам, основные акценты будут сделаны на строгом соблюдении сроков исполнения заказа, возможности предварительного оформления заказа через Интернет, индивидуальном подходе к каждому клиенту и возможности кратковременного бесплатного хранения грузов на складе. Реклама будет размещаться в Интернете и на бортах автомобилей, принадлежащих компании.
Стоимость проекта
Необходимый объем инвестиций – .... руб.
Источники финансирования проекта
Собственные средства и лизинг.
Выгоды и риски проекта
Выгоды:
• получение стабильной прибыли
• создание известного «имени» транспортно-логистической компании
• выход на параллельные рынки.
Риски:
• неудачное позиционирование
• высокая конкуренция
• форс-мажорные обстоятельства.
Ключевые экономические показатели эффективности проекта
Ставка дисконтирования – …%.
Срок окупаемости проекта – … месяцев.
Срок окупаемости проекта дисконтированный – … месяцев.
Чистая текущая стоимость (NPV) – … руб. для срока жизни проекта … месяцев.
Внутренняя норма рентабельности IRR, год. – …% для срока жизни проекта … месяцев.
Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. – …% для срока жизни проекта … месяцев.
Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития.
Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка.
Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации. Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития.
1 Введение 5
2 1. Резюме проекта 6
2.1 Суть проекта 6
2.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
2.3 Расчетные сроки проекта 6
2.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6
2.5 Стоимость проекта 7
2.6 Источники финансирования проекта 7
2.7 Выгоды и риски проекта 7
2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7
3 2. Описание товара/услуги 8
3.1 Функциональное назначение услуг 8
3.2 Сегментация товара/услуги 8
3.3 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 9
3.4 Перспективы развития услуги 9
3.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 9
4 3. Анализ рынка 11
4.1 Анализ положения дел в отрасли 11
4.1.1 Текущая ситуация в отрасли 11
4.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 12
4.2 Общие данные о рынке 13
4.2.1 Объёмы рынка 13
4.3 Сегментация рынка 14
4.4 Ценообразование на рынке 15
4.5 Конкурентный анализ 16
4.5.1 «ТрансКом», г. Екатеринбург 17
4.5.2 ООО «АЛЬФА ТРАНС», г. Самара 18
4.5.3 ООО «Грузовик», г. Нижний Новгород 18
4.6 Анализ потребителей 19
4.6.1 Потенциальные потребители услуг 19
4.7 Выбор и обоснование уникального достоинства продукции 22
5 4. Маркетинговый план 23
5.1 Уникальные достоинства, позиционирование 23
5.2 Ценовая политика 23
5.3 Порядок осуществления продаж / оказания услуг 23
5.4 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 24
6 5. План сбыта 25
6.1 Цены на услуги 25
6.2 Организация сбыта. Каналы сбыта 25
6.3 План продаж на весь расчётный период 26
7 6. Производственная часть 28
7.1 Описание производственного процесса. Технологическая схема производства продукции / организации услуги 28
7.2 Требования к поставщикам 29
7.3 Состав и стоимость оборудования 29
7.3.1 Технические характеристики 29
7.3.2 Производственное и офисное оборудование 30
7.4 Оценка постоянных и переменных затрат 31
7.5 Оценка доходов 32
7.6 Функциональное решение 35
7.6.1 Выбор и обоснование типа предприятия 35
8 7. Организационно-управленческая структура 36
8.1 Организационная структура 36
8.2 Специализация, количество и состав сотрудников 36
8.3 Затраты на оплату труда 39
9 8. Финансовый план 40
9.1 Основные параметры расчетов 40
9.2 Объём финансирования 40
9.3 Основные формы финансовых расчётов 41
9.4 Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты) (РУБ) 43
9.5 Основные формы финансовых расчетов (РУБ) 45
9.6 Анализ чувствительности 47
9.6.1 Показатели эффективности проекта 47
9.6.2 Основные параметры бизнес-плана: 48
10 9. Организационный план осуществления проекта 49
10.1 План-график реализации проекта 49
11 10. Нормативная информация 50
11.1 Необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта (сроки и стоимость получения) 51
12 Приложения 52
12.1 Приложение 1. Пример заявки на оказание транспортно-экспедиторских услуг 52
12.2 Приложение 2. Выдержки из Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» 54
12.3 Приложение 3. Должностные инструкции 55
12.3.1 Должностная инструкция директора предприятия (Управляющего, генерального директора) 55
12.3.2 Должностная инструкция главного бухгалтера 59
12.3.3 Должностная инструкция диспетчера 63
12.3.4 Должностная инструкция механика 66
12.3.5 Должностная инструкция водителя-экспедитора 67
12.3.6 Должностная инструкция врача 70
12.3.7 Должностная инструкция кладовщика 71
12.3.8 Должностная инструкция грузчика 73
12.3.9 Должностная инструкция уборщицы 75
Таблица 1. Факторы, влияющие на отрасль
Таблица 2. Описание сегментов потребителей (юридические лица) услуг по транспортировке и складированию грузов
Таблица 3. Характеристика сегментов потребителей (юридические лица) услуг по транспортировке и складированию грузов
Таблица 4. Стоимость на предлагаемую услугу
Таблица 5. Процент реализации услуг предприятием по отношению к уровню выхода предприятия на полную мощность
Таблица 6. План продаж на весь расчётный период. Часть I
Таблица 7. План продаж на весь расчётный период. Часть II
Таблица 8. Этапы оказания услуги
Таблица 9. Состав и стоимость основного оборудования
Таблица 10. Состав и стоимость оборудования системы безопасности
Таблица 11. Расчёт суммы лизинга
Таблица 12. Постоянные и переменные затраты в месяц, руб.
Таблица 13. План по доходам, руб. Часть I
Таблица 14. План по доходам, руб. Часть II
Таблица 15. Штатное расписание
Таблица 16. Затраты на открытие
Таблица 17. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы
Таблица 18. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть I
Таблица 19. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть II
Таблица 20. Отчёт о прибылях и убытках. Часть I
Таблица 21. Отчёт о прибылях и убытках. Часть II
Таблица 22. Отчёт о прибылях и убытках. Часть III
Таблица 23. График реализации проекта
Диаграмма 1. Объём рынка транспортно-логистических услуг РФ
На сегодняшний день маркетплейсы являются ключевым каналом для роста e-commerce в России, и все большее число брендов приходит к пониманию, что масштабирование в современных реалиях без этих площадок невозможно. Однако при отсутствии успешной стратегии продаж на них до 7 из 10 компаний сталкиваются с убытками и крупными финансами потерями. Во многих случаях проблемы возникают не из-за низкого качества продукта или его невостребованности. Причина — в ключевых решениях, которые принимаются на основе интуиции, а не на объективных данных проведенных исследований. Рассказываем об основных ошибках при продвижении брендов на маркетплейсах и о том, как мы помогаем их исправлять.
Рынок топливных присадок в России — это динамично развивающийся сегмент нефтехимической отрасли, ориентированный на производство и применение различных химических компонентов, предназначенных для улучшения характеристик топлива. Антидетонаторы, цетаноповышающие, моющие, антиокислительные, противоизносные и другие виды добавок усиливают качество бензина и дизельного топлива, а также повышают эффективность работы двигателей и снижают износ техники.
Аналитические сервисы Google Analytics и «Яндекс.Метрика» дают массу полезных цифр, но они не способны показать истинные мотивы поведения посетителей вашего сайта. Изучая графики и таблицы, вы не видите за ними живых людей с их потребностями, ожиданиями, сомнениями и страхами, поэтому часто делаете поверхностные выводы и принимаете неточные управленческие решения. Погрузиться в мир клиента на несколько уровней глубже и существенно повысить эффективность интернет-маркетинга поможет маркетинговое исследование потребителей с применением методик, специально разработанных для рынка электронной торговли.
Очередное исследование аналитиков MegaResearch было посвящено оценке уровня распространения искусственного интеллекта в мире с акцентом на виды экономической деятельности. В этом обзоре приведены открытые данные, которые были использованы при построении прогнозной модели развития ИИ-технологий в глобальном контексте на ближайшую перспективу.
Количество онлайн-покупателей с каждым годом растет, в связи с чем увеличивается и число интернет-магазинов. Конкуренция в данной сфере высокая, привлекать клиентов становиться все сложнее. Предприниматели увеличивают вложения в маркетинг интернет-магазина: запускают контекстную рекламу, нанимают таргетологов, обновляют сайт. Однако часто это не приносит желаемого результата: заказы есть, но их единицы, а стоимость привлечения клиента зашкаливает. Знакомая история? Это классический пример «маркетинга вслепую».
В компанию MegaResearch обратился инициатор инвестиционного проекта для составления бизнес-плана организации производства кормов для продуктивных животных. В рамках подготовки бизнес-плана было проведено маркетинговое исследование рынка кормов для животных, а также построена финансовая модель реализации проекта на горизонте планирования в 5 лет.
Крупный онлайн-ретейлер, представленный на нескольких маркетплейсах, обратился в агентство MegaResearch с запросом на исследование, которое поможет в корректировке стратегии удержания клиентов. Проблемы компании были связаны с тем, что значительная часть новых клиентов в дальнейшем не совершали повторных покупок. Целью исследования было выяснение мотивации такого потребительского поведения и получение рекомендаций по формированию программы лояльности и удержания клиентов.
Объем российского рынка моцареллы для пиццы в период с 2021 по 2024 г. вырос в 2,5 раза в стоимостном выражении, а доля импорта за 10 лет снизилась с 70% до 2,4%. Об этом свидетельствует маркетинговое исследование, проведенное аналитиками MegaResearch в 2025 году. Среди других интересных выводов стоит отметить рост экспорта, особенно в страны ЕАЭС и Узбекистан, а также сокращение доли продукции с заменителями молочного жира (ЗМЖ), которая, хотя и остается довольно высокой (55%), все же существенно ниже показателя 2019 года, когда она оценивалась в 80%.
Статья посвящена оценке уровня распространения ИИ-технологий на российском рынке с акцентом на виды экономической деятельности. Частично речь о проблемах и возможностях искусственного интеллекта шла в одном из наших предыдущих обзоров, посвященном использованию данной технологии в пищевом сегменте. Здесь мы приведем результаты текущего анализа применения ИИ в экономике России в целом.
В условиях высокой конкуренции, растущей стоимости трафика и избалованности потребителей все больше e-commerce-компаний сталкиваются с одними и теми же проблемами: уменьшение конверсии посетителей в покупатели, низкий процент повторных покупок, снижение эффективности рекламных кампаний. В большинстве случаев это происходит потому, что компании опираются на предположения, а не на реальные данные о поведении покупателей. Получить объективную информацию об этом поможет создание карты пути клиента customer journey map.
Позвоните нам: 8(800)55-189-55
Заказ обратного звонка
Укажите свой телефон в форме ниже и мы свяжемся с Вами в максимально короткий срок
Оформление подписки
Для оформления подписки введите, пожалуйста, свой адрес электронной почты в форме ниже