Готовый бизнес-план строительства бизнес-центра (с фин.расчетами) – 2017г.

Готовый бизнес-план
Готовый бизнес-план строительства бизнес-центра (с фин.расчетами) – 2017г.
  • Дата выхода отчёта: 19 января 2017 г.
  • География бизнес-плана: Россия
  • Период бизнес-плана: 2017г.
  • Язык отчёта: Русский
  • Способ предоставления: электронный
  • Описание

  • Содержание

Готовый бизнес-план строительства бизнес-центра в г. Москве

 

Автоматизированная финансово-экономическая модель бизнес-плана разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» с учетом международных рекомендаций UNIDO и требований российских банков специально для проектирования и строительства бизнес-центров различных площадей и классов.

 

Фин.модель содержит исчерпывающие возможности для финансового моделирования под требования любых источников финансирования, в том числе зарубежных, поэтому применяется как для внутренних целей, так и для представления в российские и зарубежные банки, инвесторам, партнерам, органам власти.

 

Концепция бизнес-центра

 

Готовый бизнес-план разрабатывался на основе нескольких заказных бизнес-планов в тесном сотрудничестве с проектными организациями заказчиков.

 

Программная среда: Word-2007 (текст), Excel-2007 (фин. модель).

 

Дата фин. расчетов: 28.12.2016.

 

Валюта расчетов: рубль (по курсу 60,86 руб. / долл.).

 

Период планирования: 120 месяцев (10 лет).

 

Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, собственные методики.

 

Цель бизнес-плана: расчет ключевых финансовых, экономических и маркетинговых параметров проекта строительства БЦ для обоснования его экономической эффективности и привлечения финансирования.

 

По проекту планируется долгосрочная аренда земельного участка площадью ****  кв. м и строительство современного бизнес-центра класса «В» общей площадью 12 500 кв. м для предоставления офисных площадей в аренду фирмам и организациям, а также для оказания сопутствующих бизнес-услуг.

 

Предполагается, что здание будет состоять из 5 этажей площадью по 2500 кв. м каждый при высоте потолков 3,5 м.

 

Общая численность сотрудников компаний-арендаторов оценивается в *** чел.

 

Планируется плоскостной паркинг на *** машиномест, без подземного уровня.

 

Инфраструктура бизнес-центра:

 

​ стойка ресепшн при входной группе,

 

​ кафетерий / столовая,

 

​ конференц-зал,

 

​ салон красоты,

 

​ а также вендинг и банкоматы.

 

Дополнительные услуги арендаторам: клининг, маркетинговая поддержка, аренда вывески, услуги управляющей компании.

 

Стоимость строительства бизнес-центра

 

Объем необходимых инвестиций в проект «под ключ» оценивается в 298 000 000 руб. (4 896 484 долл.). При этом планируется, что проект будет финансироваться из двух источников тремя траншами:

 

1.​ *** млн. руб. (**% инвестиций) за счет собственных средств владельца проекта в 1-м месяце, возврат транша – с **-го по **-й месяц включительно;

 

2.​ *** млн. руб. (**% инвестиций) за счет банковского кредита по ставке 11,0% годовых в **-м месяце, уплата процентов – с **-го по **-й месяц, возврат тела кредита – с **-го по **-й месяц включительно;

 

3.​ *** млн. руб. (**% инвестиций) за счет банковского кредита по ставке 11,0% годовых в **-м месяце, уплата процентов – с **-го по **-й месяц, возврат тела кредита – с **-го по **-й месяц включительно.

 

Кредит не капитализируется.

 

По кредиту будет начислено процентов на сумму *** млн. руб.

 

Таким образом, полный срок использования заемных средств – *** года (*** месяцев).

 

Готовый бизнес-план позволит определиться со стратегией развития проекта:

 

1.​ строительство и продажа,

 

2.​ строительство и сдача 100% в аренду,

 

3.​ строительство и частичная аренда и продажа площадей.

 

Маркетинговый обзор отрасли

 

Москва входит в число крупнейших городов мира по численности экономически активного населения и обладает квалифицированной рабочей силой. Численность рабочей силы в Москве - более 7 млн. человек.

 

В структуре занятости около половины работающего населения Москвы сосредоточено в сфере предоставления деловых и финансовых услуг, включая научно-исследовательские разработки и IT-услуги (**% общего количества занятых), а также сфере оптовой и розничной торговли (**%).

 

В 2016 году в Москве построено около 8 млн. кв. м недвижимости, в том числе 3,3 млн. кв. м жилья.

 

Сейчас в Москве *** млн. кв. м офисов, из них *** млн. кв. м свободны.

 

В январе-сентябре 2016 г. объем инвестиций в офисный сегмент составил рекордные $2,8 млрд., или 82% от общего объема инвестиций в коммерческую недвижимость.

 

По-прежнему наиболее интересными для инвесторов остаются премиальные объекты коммерческой недвижимости – высококачественные бизнес-центры в ключевых деловых районах Москвы с долгосрочными договорами аренды и гарантиями по срокам аренды и оплате арендных платежей.

 

C января по сентябрь 2016 г. в эксплуатацию введено 252,2 тыс. м² офисных площадей. Введенный с начала года объем офисных площадей был представлен преимущественно объектами класса В+/-, их доля составила **%.

 

За прошедшие три месяца номинированные в долларах и в рублях запрашиваемые ставки аренды для новых арендаторов в целом стабилизировались.

 

Средневзвешенная приведенная ставка аренды в долларах США для офиса класса А составляет $***/м²/год, для помещения класса В – $***/м²/год.

 

Средневзвешенная приведенная ставка аренды, номинированная в рублях, для офисных помещений класса А составила *** тыс. руб./м²/год, для класса В – *** тыс. руб./м²/год.

 

Рост поглощения качественных офисных площадей на фоне ожидаемого снижения объема ввода в эксплуатацию приведет к дальнейшему снижению уровня вакантных площадей в офисах Москвы.

 

По мере восстановления рынка увеличение запрашиваемых ставок аренды в Москве будет происходить неравномерно. В первую очередь рост ожидается в деловых районах, которые сегодня наиболее востребованы на фоне снизившихся ставок аренды, – между Садовым кольцом и третьим транспортным кольцом. Собственники офисных зданий в районе МКАД на фоне высокой конкуренции как с децентрализованными, так и менее удаленными объектами  начнут увеличивать ставки аренды в последнюю очередь. Рост арендных ставок может произойти не раньше второго полугодия 2017 г.

 

Ключевые параметры проекта:

 

1.​ площадь сдаваемых помещений: *** тыс. кв. м;

 

2.​ общая площадь помещений: 12 500 кв. м;

 

3.​ площадь земельного участка: *** тыс. кв. м;

 

4.​ бюджет проекта: 298 000 000 руб.;

 

5.​ инвестиции в строительство: *** тыс. руб. / кв. м «под ключ»;

 

6.​ инвестиционная стадия: с января 2017 г. по декабрь 2018 г.

 

7.​ начало сдачи в аренду: с января 2019 г.;

 

8.​ планируется привлечение управляющей компании. Стоимость услуг УК – **% от выручки в месяц;

 

9.​ планируемая выручка по проекту: *** млн. руб. в год; 

 

10.​ система налогообложения: ОСНО (по ставке НДС 18%);

 

11.​ сумма налогов к уплате: по *** млн. руб. / год;

 

12.​ чистая прибыль накопленным итогом: *** млн. руб.;

 

13.​ рентабельность по прибыли: **%;

 

14.​ точка безубыточности: **% занятых площадей;

 

15.​ IRR проекта: ***%;

 

16.​ PI проекта: *** б/р;

 

17.​ NPV проекта: *** млн. руб.;

 

18.​ период амортизации имущественного комплекса: от ** до ** лет;

 

19.​ остаточная стоимость имущества на балансе: *** млн. руб.;

 

20.​ доход владельца проекта за прогнозный период (после возврата вложенных средств): *** млн. руб., что соответствует *** млн. руб. / год.

Бизнес-планы по теме «Недвижимость, строительство и архитектура»

Обзоры отраслевых рынков от агентства MegaResearch

все обзоры
Рынок труда в логистике: управление дефицитом и формирование цифровой кадровой структуры
26.03.2026
Рынок труда в логистике: управление дефицитом и формирование цифровой кадровой структуры

В 2026 году кадровая политика в логистической отрасли усложнилась: компании работают в условиях устойчивого дефицита и вынуждены разрабатывать целые комбинации стратегий для привлечения персонала. При этом рынок труда в логистике становится неоднородным: на некоторые массовые позиции конкуренция за вакансии и рабочие места еще сохраняется, в то время как за узких специалистов с высоким уровнем цифровых компетенций идет острая борьба среди работодателей

Рынок гражданских вертолетных перевозок в России: рост спроса при увеличении износа парка
24.03.2026
Рынок гражданских вертолетных перевозок в России: рост спроса при увеличении износа парка

Российский рынок гражданских вертолетных перевозок в 2020–2026 гг. развивается в довольно непростых условиях: спрос на перевозки растет, техника стареет, а нагрузка на сервисную инфраструктуру увеличивается. Это особенно заметно в удаленных регионах, где без использования вертолетов обеспечить необходимую транспортную связность территорий практически невозможно. В результате участники рынка вынуждены уделять повышенное внимание ремонту, модернизации и поддержанию летной годности эксплуатируемой техники.

Рынок аэрогрилей в России: обновление аналитики по итогам 2025 года
19.03.2026
Рынок аэрогрилей в России: обновление аналитики по итогам 2025 года

Компания MegaResearch провела очередное ежегодное обновление аналитики по рынку аэрогрилей в России и представила результаты исследования по итогам 2025 года. Рынок сохраняет высокие темпы роста, его лидером остается бренд DEMIAND, укрепивший свои позиции на фоне расширения предложения и усиления конкуренции.

Исследование потенциала продаж в категориях и регионах для e-commerce
17.03.2026
Исследование потенциала продаж в категориях и регионах для e-commerce

В e-commerce рост во многом зависит от точности выбора — не в том смысле, нужно ли выходить в новую категорию или регион, а в том, куда именно, в какой последовательности и с какой моделью входа. Чтобы не терять деньги из-за ошибочных решений, принятых на основе интуиции или неверных данных, необходимо предварительно оценить потенциал продаж в тех продуктовых и географических сегментах, на которые вы хотите сделать основной акцент. Эта задача решается в рамках маркетингового исследование целевого рынка.

Исследование факторов выборов товара на маркетплейсах в 2026 году
13.03.2026
Исследование факторов выборов товара на маркетплейсах в 2026 году

При совершении покупок на маркетплейсах потребители видят в выдаче десятки и сотни похожих товаров, у которых примерно одинаковая цена, схожие характеристики, фотографии и описания. При этом один несколько таких товаров могут стабильно пользоваться спросом, а остальные — оставаться незамеченными. Чтобы именно ваше предложение оказалось в числе востребованных, нужно провести исследование и учесть весь комплекс факторов выбора товаров покупателями, в том числе и не самых очевидных.

Рынок геосинтетических материалов в России: динамика развития и основные тенденции в 2020–2025 гг.
11.03.2026
Рынок геосинтетических материалов в России: динамика развития и основные тенденции в 2020–2025 гг.

Российский рынок геосинтетических материалов тесно связан со строительством инфраструктурных объектов — прежде всего дорог, промышленных площадок и территорий для размещения, хранения и утилизации отходов. В первой половине 2020-х годов он пережил два разных по динамике развития периода: сначала быстрый рост на фоне реализации масштабных дорожных проектов, а затем непростую адаптацию к изменившимся условиям поставок сырья и оборудования. В 2024–2025 гг. спрос продолжал расти, но темпы стали более умеренными, а структура рынка заметно изменилась.

Оптимизация стратегии B2B-продаж в e-commerce: как глубинные интервью помогают увеличить конверсию
05.03.2026
Оптимизация стратегии B2B-продаж в e-commerce: как глубинные интервью помогают увеличить конверсию

Современный B2B e-commerce — это уже не просто электронная витрина для демонстрации товаров. Сегодня это сложный механизм, где каждая сделка — результат согласованных усилий десятков людей из разных департаментов и множества всевозможных компромиссов и решений. Компании, которые полагаются исключительно на цифры из CRM и BI-систем, зачастую видят лишь верхушку айсберга. Настоящая глубина процесса принятия заказчиками решений о покупках остается невидимой — и именно здесь кроется огромный потенциал для роста. Глубинные интервью в B2B-продажах позволяют понять скрытую логику потребителей при выборе поставщиков и трансформировать эти знания в коммерческую стратегию. В условиях усиливающейся конкуренции именно понимание мотивов поведения клиентов становится главным фактором устойчивого роста.

Исследования спроса на масштабируемые e-commerce-решения: что бизнес ждет от платформ и интеграций
03.03.2026
Исследования спроса на масштабируемые e-commerce-решения: что бизнес ждет от платформ и интеграций

В 2025–2026 годах компании уже не обсуждают, нужен ли им e-commerce. Этот этап давно пройден. Теперь звучит другой вопрос: выдержит ли текущая платформа рост — ассортимента, каналов, интеграций, нагрузки, амбиций. Масштабируемость бизнеса в будущем закладывается уже сейчас через использование инструментов, обеспечивающих гибкость и возможности для расширения функционала при увеличении объемов продаж.

Риски продаж в ИЖС под давлением клиентских ожиданий — где и почему теряются сделки
27.02.2026
Риски продаж в ИЖС под давлением клиентских ожиданий — где и почему теряются сделки

На рынке индивидуального жилищного строительства сохраняется устойчивый спрос, однако операционная реальность девелоперов и подрядчиков усложняется с каждым годом. Менеджеры по продажам работают в условиях завышенных ожиданий клиентов, потребительского терроризма и искаженного понимания заказчиками существующих юридических и финансовых ограничений. На выходе строительные компании получают долгий цикл сделки, повышенные риски срывов продаж и растущие трудозатраты по обработке лидов. Наши аналитики провели исследование этого рынка и выяснили, что нужно делать владельцам компаний, работающих в сегменте ИЖС, чтобы сохранить позиции и избежать убытков.

Сервис как конкурентное преимущество: исследование метрик NPS/CSAT по точкам контакта с клиентами
25.02.2026
Сервис как конкурентное преимущество: исследование метрик NPS/CSAT по точкам контакта с клиентами

Конкурировать в e-commerce только ценой становится все сложнее. Ассортимент у игроков похожий, логистика выровнена, промомеханики копируются быстро. В итоге реальным отличием становится не товар — а сервис и опыт клиента. Но здесь есть нюанс. Большинство компаний измеряют сервис «в среднем»: общие метрики NPS и CSAT. И получают цифру, которая вроде бы что-то показывает, но почти ничего не объясняет. Проблема в том, что клиентский опыт — это не одна точка, это цепочка контактов с компанией. И если не измерять ее поэтапно, управлять сервисом невозможно.