Цель БП: открытие интернет-магазина бытовой техники
К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).
Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
1. Описание рассматриваемого рынка
2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса
3. План сбыта
4. Производственная часть
5. Организационная структура предприятия
6. Финансовый план
7. Нормативная база
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).
Выдержки из БП:
Суть проекта
Создание интернет-магазина среднего формата.
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочная цель: открытие интернет магазина с нуля, привлечение постоянных покупателей, получение прибыли.
Долгосрочная цель: расширение ассортимента предлагаемых товаров, создание бренда, выгодное позиционирование на рынке.
Расчетные сроки проекта
Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).
Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции
Продукт – в создаваемом интернет-магазине будет представлен ассортимент наиболее популярной бытовой техники. При этом можно выделить несколько ассортиментных групп (крупная бытовая техника, мелкая бытовая техника, встраиваемая бытовая техника, бытовая техника для дома и аудио-видео и фототехника).
Цена – цены на продукцию интернет магазина устанавливаются на уровне конкурентов.
Сбыт – стимулирование сбыта за счет проведения акций, направленных на увеличение лояльности клиентов, политика стимулирования постоянных клиентов; скидка при первом обращении.
Продвижение – наружная реклама, а также реклама в интернете для привлечения новых клиентов.
Стоимость проекта
Объем необходимых инвестиций – 17 149 695 руб.
Источники финансирования проекта
Собственные средства.
Ключевые экономические показатели эффективности проекта:
• Период окупаемости – 27 мес.
• Дисконтированный период окупаемости (ставка дисконтирования – 15% годовых) – 30 мес.
Чистая текущая стоимость (NPV) для срока жизни проекта 36 месяцев (ставка дисконтирования – 15% годовых) … руб.
• Внутренняя норма рентабельности для срока жизни проекта 36 месяцев IRR (год) – …%, IRR (месяц) – …%.
Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития.
Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка.
Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации. Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития.
1. Резюме проекта 7
1.1 Суть проекта 7
1.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 7
1.3 Расчетные сроки проекта 7
1.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 7
1.5 Стоимость проекта 7
1.6 Источники финансирования проекта 8
1.7 Выгоды и риски проекта 8
1.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 9
2. Описание услуги 10
2.1 Определение услуги 10
2.2 Сегментация услуги 10
2.3 Стоимость услуги. Принятая концепция ценообразования 11
2.4 Перспективы развития услуги 11
2.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка услуг 13
3. Анализ рынка 14
3.1 Анализ положения дел в отрасли 14
3.2 Электронный бизнес 14
3.2.1 Факторы, влияющие на отрасль 15
3.3 Общие данные о рынке бытовой техники 15
3.3.1 Объемы рынка бытовой техники 15
3.3.2 Темпы роста Рынка 15
3.4 Сегментация рынка 16
3.4.1 Крупная бытовая техника 16
3.4.2 Встраиваемая бытовая техника 17
3.4.3 Мелкая бытовая техника 17
3.4.4 Бытовая техника для дома 17
3.4.5 Климатическая техника 18
3.4.6 Аудио-видео и фототехника 19
3.4.7 Компьютерная техника 19
3.4.8 Другая техника 19
3.5 Ценообразование на рынке 19
3.6 Конкурентный анализ 20
3.6.1 Основные параметры конкуренции 20
3.6.2 Описание профилей крупнейших российских ритейлеров 20
3.7 Анализ потребителей 24
3.7.1 Описание потребителей 24
3.7.2 Потребительские предпочтения 24
3.8 Общие данные о рынке Интернет-торговли 27
3.9 Объем и емкость рынка Интернет-торговли 27
3.9.1 Объем Рынка Интернет-торговли в натуральном выражении 27
3.9.2 Объем Рынка Интернет-торговли в денежном выражении 28
3.9.3 Емкость рынка Интернет-торговли в денежном выражении 28
3.10 Темпы роста рынка Интернет-торговли 28
3.11 Ценообразование на рынке 29
3.12 Конкурентный анализ 30
3.12.1 Основные производители. Описание профилей крупнейших компаний 31
3.12.2 Тенденции в направлении конкуренции между крупнейшими компаниями 34
3.12.3 Анализ политики продвижения 34
3.13 Анализ потребителей 35
3.14 Описание потребителей 35
3.15 Сегментация потребителей с описанием и количественной оценкой сегментов 35
3.15.1 Структура пользователей по месту жительства 35
3.15.2 Структура пользователей по социально-демографическим показателям 38
3.15.3 Структура покупаемых в Интернет-магазинах товаров 38
3.16 Готовность потребителей пользоваться услугами Интернет-магазинов 39
3.17 Активность посетителей Интренет-магазинов 40
3.18 Осведомленность потребителей об Интернет-магазинах 41
3.19 Потребительские предпочтения по: видам, маркам продукции или услуги 41
3.20 Потребительские мотивации и поведение при выборе Интернет-магазина 42
3.20.1 мотивы покупки 42
3.20.2 Зависимость спроса на услуги Интернет-магазинов от дохода потребителей 42
3.21 Предпочтения потребителей по источнику информации об Интернет-магазине 43
3.22 Основные тенденции в потребительском сегменте 44
3.22.1 Предпочтения в способе оплаты 44
3.22.2 Стоимость покупки в Интернет-магазине 45
3.23 Выбор и обоснование уникального достоинства продукции 46
4. Маркетинговый план 48
4.1 Уникальные достоинства, позиционирование 48
4.2 Ценовая политика 48
4.3 Порядок осуществление продаж / оказания услуг 49
4.4 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 50
5. План продаж 53
5.1 Организация сбыта. Каналы сбыта. 53
5.2 План продаж на весь расчетный период. 54
6. Производственная часть 56
6.1 Описание производственного процесса. Технологическая схема производства продукции / организации услуги 56
6.2 Требования к поставщикам 57
6.3 Состав и стоимость оборудования 57
Технические характеристики оборудования 57
Производственное и офисное оборудование. 58
Амортизация основных средств 58
6.4 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 59
6.5 Оценка постоянных и переменных затрат 59
6.6 Оценка доходов 60
6.7 Функциональное решение 61
6.7.1 Выбор и обоснование типа предприятия 61
7. Организационно-управленческая структура 63
7.1 Организационная структура 63
7.2 Специализация, количество и состав сотрудников 63
7.3 Затраты на оплату труда 64
8. Финансовый план 66
8.1 Основные параметры расчетов 66
8.2 Объем финансирования 66
8.3 Основные формы финансовых расчетов (USD) 67
8.4 Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты) 68
8.5 Основные формы финансовых расчетов (USD) 69
8.6 Анализ чувствительности 71
8.6.1 Показатели эффективности проекта 71
8.6.2 Основные параметры бизнес-плана: 71
9. Организационный план осуществления проекта 73
9.1 План-график реализации проекта 73
10. Нормативная информация 74
Диаграмма 1. Наличие техники различных брендов в домохозяйствах в 2010г.
Диаграмма 2. Темпы роста рынка Интернет-торговли в 2004-2009 гг, %
Диаграмма 3. Частота покупок через Интернет некоторых видов товаров, %, 2010 г.
Диаграмма 4. Частота совершения покупок в Интернет-магзаниах в 2010 году в России, %
Диаграмма 5. Распределение потребителей, совершавших покупку в Интернет-магазинах по регионам в 2010 году в России, %
Диаграмма 6. Товары и услуги, покупаемые в Интернет-магазинах в 2009 году в России, %
Диаграмма 7. Готовность совершать покупки в Интернет-магазинах, в 2009 году в России, %
Диаграмма 8. Активность жителей России, посещающих сайты Интернет-мазазинов в 2009 году в России, %
Диаграмма 9. Частота покупок в Интернет-магазинах в 2009 и 2008 годах, %
Диаграмма 10. Причины совершения покупок в Интернет-магазинах в 2009г. в России %
Диаграмма 11. Распределение респондентов, прибегавших к услугам интернет-магазинов, в зависимости от их дохода в 2010 году, %
Диаграмма 12. Предпочтения жителей России в форме оплаты покупок в Интернете, 2008-2010 гг. за последние полгода, %
Диаграмма 13. Суммы, на которые совершались онлайн покупки в период с 2008 по 2010 годы в России, %
Таблица 1. Положительные и отрицательные факторы влияющие на отрасль
Таблица 2. Структура издержек Интернет-магазинов
Таблица 3. Сравнительная характеристика игроков рынка по основным параметрам
Таблица 4. Цены на ассортимент продукции, руб.
Таблица 5. Факторы микросреды влияющие на сбыт:
Таблица 6. Факторы макросреды, влияющие на сбыт
Таблица 7. План продаж интернет магазина (часть 1)
Таблица 8. План продаж интернет магазина (часть 2)
Таблица 9. План продаж интернет магазина (часть 3)
Таблица 10. Состав и стоимость основного производственного оборудования
Таблица 11. Состав и стоимость офисного оборудования
Таблица 12. Сроки использования основных средств и размер амортизационных отчислений (в год)
Таблица 13. Постоянные затраты в месяц, руб.
Таблица 14. Переменные затраты в месяц, руб.
Таблица 15. План доходов интернет магазина (часть 1)
Таблица 16. План доходов интернет магазина (часть 2)
Таблица 17. План доходов интернет магазина (часть 3)
Таблица 18. Штатное расписание
Таблица 19. Инвестиционные затраты
Таблица 20. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы
Таблица 21. Инвестиционные затраты (часть 1)
Таблица 22. Инвестиционные затраты (часть 2)
Таблица 23. Инвестиционные затраты (часть 3)
Таблица 24. Отчет о прибылях и убытках (часть 1)
Таблица 25. Отчет о прибылях и убытках (часть 2)
Таблица 26. Отчет о прибылях и убытках (часть 3)
Таблица 27. График реализации проекта
Количество онлайн-покупателей с каждым годом растет, в связи с чем увеличивается и число интернет-магазинов. Конкуренция в данной сфере высокая, привлекать клиентов становиться все сложнее. Предприниматели увеличивают вложения в маркетинг интернет-магазина: запускают контекстную рекламу, нанимают таргетологов, обновляют сайт. Однако часто это не приносит желаемого результата: заказы есть, но их единицы, а стоимость привлечения клиента зашкаливает. Знакомая история? Это классический пример «маркетинга вслепую».
В компанию MegaResearch обратился инициатор инвестиционного проекта для составления бизнес-плана организации производства кормов для продуктивных животных. В рамках подготовки бизнес-плана было проведено маркетинговое исследование рынка кормов для животных, а также построена финансовая модель реализации проекта на горизонте планирования в 5 лет.
Крупный онлайн-ретейлер, представленный на нескольких маркетплейсах, обратился в агентство MegaResearch с запросом на исследование, которое поможет в корректировке стратегии удержания клиентов. Проблемы компании были связаны с тем, что значительная часть новых клиентов в дальнейшем не совершали повторных покупок. Целью исследования было выяснение мотивации такого потребительского поведения и получение рекомендаций по формированию программы лояльности и удержания клиентов.
Объем российского рынка моцареллы для пиццы в период с 2021 по 2024 г. вырос в 2,5 раза в стоимостном выражении, а доля импорта за 10 лет снизилась с 70% до 2,4%. Об этом свидетельствует маркетинговое исследование, проведенное аналитиками MegaResearch в 2025 году. Среди других интересных выводов стоит отметить рост экспорта, особенно в страны ЕАЭС и Узбекистан, а также сокращение доли продукции с заменителями молочного жира (ЗМЖ), которая, хотя и остается довольно высокой (55%), все же существенно ниже показателя 2019 года, когда она оценивалась в 80%.
Статья посвящена оценке уровня распространения ИИ-технологий на российском рынке с акцентом на виды экономической деятельности. Частично речь о проблемах и возможностях искусственного интеллекта шла в одном из наших предыдущих обзоров, посвященном использованию данной технологии в пищевом сегменте. Здесь мы приведем результаты текущего анализа применения ИИ в экономике России в целом.
В условиях высокой конкуренции, растущей стоимости трафика и избалованности потребителей все больше e-commerce-компаний сталкиваются с одними и теми же проблемами: уменьшение конверсии посетителей в покупатели, низкий процент повторных покупок, снижение эффективности рекламных кампаний. В большинстве случаев это происходит потому, что компании опираются на предположения, а не на реальные данные о поведении покупателей. Получить объективную информацию об этом поможет создание карты пути клиента customer journey map.
Аналитики агентства MegaResearch рассчитали эффективность инвестиционного проекта и составили бизнес-план создания фермы по выращиванию товарной форели в одном из регионов Закавказья. Разработана финансовая модель развития предприятия, в соответствии с которой определены основные показатели эффективности инвестиционного проекта, сроки его окупаемости и устойчивость к изменению внутренних и внешних ключевых параметров.
Маркетолог маркетплейсов (Ozon, Wildberries, «Яндекс Маркет» и др.) — это специалист, который балансирует между потребностями клиента, динамикой платформ и требованиями бизнеса. Чтобы выйти из хаоса «тушения пожаров» и начать влиять на результат, нужна системность и глубина, и именно здесь на помощь приходит маркетинговая аналитика. При этом необходимо учитывать, что маркетплейс — среда с высокой конкуренцией, быстрой обратной связью и минимальным временем принятия решений, поэтому классические методы маркетинговых исследований здесь трансформируются и применяются иначе.
Питомники растений выращивают, размножают и реализуют широкий спектр деревьев, кустарников, цветов, а также овощных и плодовых саженцев. Они играют важную роль в сельском хозяйстве, садоводстве, озеленении и ландшафтном дизайне. В связи с растущей популярностью обустройства приусадебных участков, увлечением садоводством и потребностью в профессиональном оформлении, наблюдается устойчивый рост рынка питомников растений как источника высококачественного посадочного материала и молодых растений. В отрасли появляются новые проекты, один из которых будет работать в соответствии с финансовой моделью, разработанной аналитиками MegaResearch.
В настоящий момент маркетплейсы — это главный канал реализации продукции для сотен тысяч брендов. Например, на e-commerce уже приходится до 15% продаж в непродовольственном секторе. Но что же является ключевым для покупателей — что определяет, какие именно товары они выберут? Этот запрос зачастую ложится в основу исследования поведения потребителей и выявления клиентских путей на маркетплейсах: от первого запроса до финального клика «купить».
Позвоните нам: 8(800)55-189-55
Заказ обратного звонка
Укажите свой телефон в форме ниже и мы свяжемся с Вами в максимально короткий срок
Оформление подписки
Для оформления подписки введите, пожалуйста, свой адрес электронной почты в форме ниже