Специалисты розничных сетей. Аналитический обзор рынка заработных плат и компенсаций г. Санкт-Петербурга по фактическим данным компаний на июнь 2008 года. \ Salary Survey in Saint-Petersburg Retail, June 2008

Готовое маркетинговое исследование
Специалисты розничных сетей. Аналитический обзор рынка заработных плат и компенсаций г. Санкт-Петербурга по фактическим данным компаний на июнь 2008 года. \ Salary Survey in Saint-Petersburg Retail, June 2008
  • Дата выхода отчёта: 18 июля 2008 г.
  • География исследования: г. Санкт-Петербург
  • Период исследования: актуализация по запросу
  • Язык отчёта: Русский
  • Способ предоставления: печатный
  • Описание

  • Содержание

Предмет исследования – система оплаты труда специалистов розничных сетей г. Санкт-Петербурга. Исследование включает информацию по оплате труда специалистов  по 79 типовым должностям. По каждой должности приводятся подробные описания целей, задач и функций специалиста.  Основные блоки: аналитическая информация, структура выборки, список и описание должностей, информация по компенсационной политике специалистов розничных сетей Санкт-Петербурга, глоссарий.  

Задачи исследования:
• Определение  уровня оплаты труда специалистов розничных сетей Санкт-Петербурга
• Определение «вилки» заработных плат для должности
• Отслеживание динамики изменений заработной платы на рынке оплаты труда
• Определение конкурентоспособной структуры оплаты труда для должности
• Определение размера «социального пакета» (бенефитов) для специалистов розничных сетей
• Определение структуры и основных составляющих  «социального пакета» (бенефитов) для должности
• Формализация схем премирования для специалистов розничных сетей

Средства и методы, использовавшиеся для сбора и анализа информации:
• Количественный анализ ведомостей фактических выплат сотрудникам розничных сетей г. Санкт-Петербурга
• Интервьюирование компетентных лиц компании (собственников и руководителей высшего звена)


Источник информации:
• Ведомости фактических выплат сотрудникам розничных сетей г. Санкт-Петербурга

Характеристики выборки:
В процессе исследования были проанализированы ведомости фактических выплат сотрудникам 14 розничных сетей г. Санкт-Петербурга


Структура Аналитического Обзора:
Обзор  включает в себя аналитическую информацию по оплате труда специалистов розничных сетей Санкт-Петербурга, введение, десять глав, отражающих компенсационную политику в отношении таких специалистов, глоссарий, в котором приведены все определения, используемые в Обзоре.
   Введение содержит информацию по портрету выборки компаний, принявших участие в исследовании,  список и описание типовых должностей.

Предоставляемая информация по оплате труда специалистов розничных сетей
 
1. Распределение шкалированной оценки компенсации труда¹ (руб. в месяц)
2. Распределение шкалированной оценки заработной платы² (руб. в месяц)
3. Среднемесячные значения статей компенсации труда за последние 6 месяцев (руб. в месяц)
4. Структура компенсации труда (%)
5. Рыночная тенденция по значениям компенсации труда и заработной платы (руб. в месяц)
6. Динамика и среднемесячное значение компенсации труда
7. Динамика и среднемесячное значение заработной платы
8. Политика компаний в отношении должностных окладов должности
• частота пересмотра должностных окладов
• валютная политика расчета оклада
• метод выплат оклада
• периодичность выплат оклада

9. Надбавки и доплаты группы должностей
• наличие постоянных надбавок и доплат
• наличие предусмотренных и непредусмотренных государством   надбавок
• периодичность выплат надбавок

10. Бенефиты³ (наличие того или иного вида бенефитов по должности и затраты компании – рублей в месяц на 1 сотрудника)
• питание
• компенсация затрат сотрудника на транспорт
• командировочная политика
• связь
• кредитование
• обучение
• отпуска, оплата дополнительного отпуска для сотрудника
• политика компании в отношении компенсации затрат на занятия спортом
• дисконтные программы (скидки на продукцию и услуги компании для сотрудников)
• политика компенсации затрат сотрудника на  рабочую одежду
• политика компаний в отношении праздников
• политика компании в отношении прочих бенефитов

11. Премии
• наличие премиальных схем у группы должностей
• лица, принимающие решения в отношении схем и значений премирования сотрудника
• периодичность выплат премий сотруднику
• период измеримого результата, принимаемого за основу для расчета премии сотрудника
• характеристика частоты используемых в премиальных схемах количественно измеримых результатов
• характеристика частоты используемых в премиальных схемах качественно измеримых результатов
• используемые в премиальных схемах базы для расчета премий и частота их использования

¹ Компенсация труда - сумма всех выплат сотруднику за исполнение им трудовых  обязанностей, включающая в себя заработную плату и бенефиты. 
² Заработная плата – совокупность вознаграждений, выплачиваемых сотруднику за исполнение трудовых обязанностей и достижение результатов. Включает в себя оклад, надбавки, доплаты, премии и бонусы.
³ Бенефиты – выплаты, получаемые работником в качестве компенсации затрат на эффективное обеспечение служебной деятельности. Синоним термина «социальный пакет».


Список типовых должностей специалистов розничных сетей \ Positions List – Retail Networks Specialists

1. Высшие менеджеры компаний \ Top Management
 Генеральный директор \ General Director
 Финансовый директор \ Financial Director
 Коммерческий директор \ Sales Director
 Директор по персоналу \ HR Director
 Директор по маркетингу \ Marketing Director
 Директор по логистике \ Logistics Director

2. Административный персонал \ Administrative Personnel
 Офис-менеджер \ Office Manager
 Юрист \ Lawyer
 Секретарь \ Secretary
 Начальник отдела ИТ \ Information Systems Manager
 Системный администратор \ System Administrator
 Программист \ Programmer


3. Персонал организации логистики и закупок \ Purchasing and Logistics Personnel
 Руководитель товарного направления \ Product-manager
 Начальник отдела закупок \ Purchasing Manager
 Менеджер по закупкам – товаровед \ Purchasing Specialist
 Менеджер по логистике \ Logistics Specialist
 Начальник склада \ Warehouse Supervisor
 Заместитель начальника склада \ Warehouse Specialist
 Кладовщик \ Storekeeper
 Грузчик \ Loader
 Водитель автопогрузчика \ Fork-Lift Driver

4. Персонал транспортной логистики \ Fleet Personnel
4.1 Начальник автотранспортного отдела \ Fleet Supervisor
4.2 Водитель – экспедитор на большегрузных автомобилях \ Lorry  Driver-Expeditor
4.3 Водитель-экспедитор на легковых автомобилях  \ Passenger Car Driver-Expeditor
4.4 Водитель большегрузного автомобиля \Lorry Driver
4.5 Водитель легкового автомобиля \ Passenger Car Driver
4.6 Экспедитор \ Expeditor

5. Персонал маркетинга, рекламы и PR \ Advertising and Marketing Personnel
5.1 Начальник отдела маркетинга и рекламы \ Marketing Manager
5.2 Менеджер по маркетингу \ Marketing Specialist
5.3 Менеджер по рекламе и PR \ Public Relations Specialist
5.4 Мерчандайзер \ Merchandiser
5.5 Дизайнер \ Designer
5.6 Промоутер \ Promoter
 
6. Персонал развития и кадровой службы \ Development and Human Resources Personnel
6.1 Директор по развитию \ Development Director
6.2 Менеджер по развитию \ Development Manager
6.3 Менеджер по персоналу \ HR Manager
6.4 Менеджер по  обучению \ Training and Development Specialist
6.5 Менеджер по кадровому делопроизводству \ HR Administrator

7. Персонал финансовой службы и бухгалтерии \ Financial Personnel
 Начальник планово-экономического отдела \ Financial Planning Manager
 Главный бухгалтер \ Chief Accountant
 Заместитель главного бухгалтера \ Deputy Chief Accountant
 Старший бухгалтер \ Leading Accountant
 Бухгалтер \ Accountant
 Бухгалтер магазина \ Shop Accountant
 Бухгалтер склада \ Inventory Accountant
 Финансовый менеджер \ Financial Services Supervisor
 Экономист \ Economist
 Старший кассир \ Senior Cashier
 Кассир \ Cashier

8. Персонал розничных продаж \ Retail Personnel
 Директор супермаркета \ Supermarket Manager
 Директор магазина \ Shop Manager
 Заведующий отделом (пищевые продукты) \ Department Supervisor (Food)
 Заведующий отделом (непищевые продукты) \ Department Supervisor (Nonfood)
 Администратор торгового зала (пищевые продукты) \ Shop Administrator (Food)
 Администратор торгового зала (непищевые продукты) \ Shop Administrator (Nonfood)
 Старший продавец (пищевые продукты)\ Senior Shop Assistant (Food)
 Старший продавец (непищевые продукты)\ Senior Shop Assistant (Nonfood)
 Продавец (пищевые продукты)\ Shop Assistant (Food)
 Продавец (непищевые продукты)\ Shop Assistant (Nonfood)
 Продавец-кассир (пищевые продукты) \ Shop Assistant – Cash Operator (Food)
 Продавец-кассир (непищевые продукты) \ Shop Assistant – Cash Operator (Nonfood)
 Кассир-операционист \ Cash Desk Operator
 Приемосдатчик \ Inventory Clerk

9. Технический персонал \ Technical Personnel (Food Production)
 Технолог пищевого производства \ Food Production Technologist
  Шеф-повар \ Chief Cook
  Повар \ Cook
  Кондитер \ Pastry Cook
  Маркировщик \ Marking Operator
  Пекарь \ Baker
  Рубщик мяса \ Meat Chopper
  Фасовщик \ Packer
  Рабочий пищевого производства \ Food Production Workman

10. Поддерживающий персонал \ Support Specialists
 Начальник службы безопасности \  Security Service Manager
 Начальник АХО \ Facilities Manager
 Контролер (охранник) Security Specialist
 Контролер в торговом зале \ Shop Security
 Уборщик \ Cleaner

Исследования по теме «Другое»

Обзоры по теме «Бизнес, финансы, страхование, маркетинг и реклама»

все обзоры
«Я бы купил, но…» Как работают фокус-группы и что они действительно показывают
17.10.2025
«Я бы купил, но…» Как работают фокус-группы и что они действительно показывают

Аналитика показывает: клиент зашел, выбрал товар, перешел к оформлению — и не завершил покупку. В дашборде это отображается как «выпадение из процесса». Но цифры фиксируют только факт. Они не объясняют, что именно чувствуют клиенты, когда принимают решение уйти. Тем не менее их мотивы все же можно выяснить — для этого есть специальные методы маркетинговых исследований. Далее мы покажем, как работают фокус-группы и какую информацию с их помощью можно получить.

Как маркетинговые исследования помогают e-commerce адаптироваться и расти в 2025 году
01.10.2025
Как маркетинговые исследования помогают e-commerce адаптироваться и расти в 2025 году

За последние пять лет онлайн-рынок изменился радикально. Потребители уже не ведутся на рекламный шум, не терпят долгих ожиданий и больше ценят опыт личный опыт взаимодействия с брендом. Чтобы работать эффективно, бизнесу нужно понимать, чем клиент 2025 года отличается от клиента в 2020-м и как он принимает решения при поиске и покупке нужных ему товаров и услуг. Здесь на помощь приходят качественные и количественные маркетинговые исследования рынка в e-commerce.

Как концепция Jobs To Be Done перекраивает маркетинг e-commerce: практическая методология для среднего бизнеса
25.09.2025
Как концепция Jobs To Be Done перекраивает маркетинг e-commerce: практическая методология для среднего бизнеса

В отличие от крупных корпораций, у которых нередко есть собственные исследовательские центры и ресурсы для глубокого анализа данных, средний бизнес часто сталкивается с ограниченными возможностями для проведения масштабных исследований. Именно здесь методология Jobs to Be Done (JBTD) становится настоящим открытием. Она позволяет максимально эффективно использовать ограниченные ресурсы для получения ценнейших инсайтов о клиентах.

Как исследования помогают брендам завоевывать доверие покупателей на маркетплейсах
23.09.2025
Как исследования помогают брендам завоевывать доверие покупателей на маркетплейсах

В компанию MegaResearch обратился производитель товаров повседневного спроса, который активно развивает интернет-продажи. Ключевая задача состояла в том, чтобы понять, какие именно факторы формируют доверие покупателей на маркетплейсах в условиях высокой конкуренции. Несмотря на привлекательные цены и широкий ассортимент, компания обратила внимание на то, что значительная часть клиентов не возвращается за повторными покупками, а положительные отзывы чередуются с негативными.

Основные ошибки при продвижении брендов на маркетплейсах: аналитика против интуиции при формировании стратегии продаж
11.09.2025
Основные ошибки при продвижении брендов на маркетплейсах: аналитика против интуиции при формировании стратегии продаж

На сегодняшний день маркетплейсы являются ключевым каналом для роста e-commerce в России, и все большее число брендов приходит к пониманию, что масштабирование в современных реалиях без этих площадок невозможно. Однако при отсутствии успешной стратегии продаж на них до 7 из 10 компаний сталкиваются с убытками и крупными финансами потерями. Во многих случаях проблемы возникают не из-за низкого качества продукта или его невостребованности. Причина — в ключевых решениях, которые принимаются на основе интуиции, а не на объективных данных проведенных исследований. Рассказываем об основных ошибках при продвижении брендов на маркетплейсах и о том, как мы помогаем их исправлять.

«Момент истины» в e-commerce: как маркетинговые исследования выявляют поведенческие инсайты, которые нельзя получить стандартными методами интернет-маркетинга
04.09.2025
«Момент истины» в e-commerce: как маркетинговые исследования выявляют поведенческие инсайты, которые нельзя получить стандартными методами интернет-маркетинга

Аналитические сервисы Google Analytics и «Яндекс.Метрика» дают массу полезных цифр, но они не способны показать истинные мотивы поведения посетителей вашего сайта. Изучая графики и таблицы, вы не видите за ними живых людей с их потребностями, ожиданиями, сомнениями и страхами, поэтому часто делаете поверхностные выводы и принимаете неточные управленческие решения. Погрузиться в мир клиента на несколько уровней глубже и существенно повысить эффективность интернет-маркетинга поможет маркетинговое исследование потребителей с применением методик, специально разработанных для рынка электронной торговли.

Маркетинг интернет-магазинов: три критические ошибки, из-за которых у вас не покупают
28.08.2025
Маркетинг интернет-магазинов: три критические ошибки, из-за которых у вас не покупают

Количество онлайн-покупателей с каждым годом растет, в связи с чем увеличивается и число интернет-магазинов. Конкуренция в данной сфере высокая, привлекать клиентов становиться все сложнее. Предприниматели увеличивают вложения в маркетинг интернет-магазина: запускают контекстную рекламу, нанимают таргетологов, обновляют сайт. Однако часто это не приносит желаемого результата: заказы есть, но их единицы, а стоимость привлечения клиента зашкаливает. Знакомая история? Это классический пример «маркетинга вслепую».

Стратегия удержания клиентов: как маркетинговые исследования помогают онлайн-ретейлерам понять мотивацию своих покупателей
22.08.2025
Стратегия удержания клиентов: как маркетинговые исследования помогают онлайн-ретейлерам понять мотивацию своих покупателей

Крупный онлайн-ретейлер, представленный на нескольких маркетплейсах, обратился в агентство MegaResearch с запросом на исследование, которое поможет в корректировке стратегии удержания клиентов. Проблемы компании были связаны с тем, что значительная часть новых клиентов в дальнейшем не совершали повторных покупок. Целью исследования было выяснение мотивации такого потребительского поведения и получение рекомендаций по формированию программы лояльности и удержания клиентов.

Как создание карты пути клиента (CJM) помогает e-commerce расти даже в условиях падающего спроса
14.08.2025
Как создание карты пути клиента (CJM) помогает e-commerce расти даже в условиях падающего спроса

В условиях высокой конкуренции, растущей стоимости трафика и избалованности потребителей все больше e-commerce-компаний сталкиваются с одними и теми же проблемами: уменьшение конверсии посетителей в покупатели, низкий процент повторных покупок, снижение эффективности рекламных кампаний. В большинстве случаев это происходит потому, что компании опираются на предположения, а не на реальные данные о поведении покупателей. Получить объективную информацию об этом поможет создание карты пути клиента customer journey map.

Как методы маркетинговых исследований помогают принимать правильные решения при продвижении на маркетплейсах
06.08.2025
Как методы маркетинговых исследований помогают принимать правильные решения при продвижении на маркетплейсах

Маркетолог маркетплейсов (Ozon, Wildberries, «Яндекс Маркет» и др.) — это специалист, который балансирует между потребностями клиента, динамикой платформ и требованиями бизнеса. Чтобы выйти из хаоса «тушения пожаров» и начать влиять на результат, нужна системность и глубина, и именно здесь на помощь приходит маркетинговая аналитика. При этом необходимо учитывать, что маркетплейс — среда с высокой конкуренцией, быстрой обратной связью и минимальным временем принятия решений, поэтому классические методы маркетинговых исследований здесь трансформируются и применяются иначе.