Специалисты розничных сетей. Аналитический обзор рынка заработных плат и компенсаций г. Санкт-Петербурга по фактическим данным компаний на июнь 2008 года. \ Salary Survey in Saint-Petersburg Retail, June 2008

Готовое маркетинговое исследование
Специалисты розничных сетей. Аналитический обзор рынка заработных плат и компенсаций г. Санкт-Петербурга по фактическим данным компаний на июнь 2008 года. \ Salary Survey in Saint-Petersburg Retail, June 2008
  • Дата выхода отчёта: 18 июля 2008 г.
  • География исследования: г. Санкт-Петербург
  • Период исследования: актуализация по запросу
  • Язык отчёта: Русский
  • Описание

  • Содержание

Предмет исследования – система оплаты труда специалистов розничных сетей г. Санкт-Петербурга. Исследование включает информацию по оплате труда специалистов  по 79 типовым должностям. По каждой должности приводятся подробные описания целей, задач и функций специалиста.  Основные блоки: аналитическая информация, структура выборки, список и описание должностей, информация по компенсационной политике специалистов розничных сетей Санкт-Петербурга, глоссарий.  

Задачи исследования:
• Определение  уровня оплаты труда специалистов розничных сетей Санкт-Петербурга
• Определение «вилки» заработных плат для должности
• Отслеживание динамики изменений заработной платы на рынке оплаты труда
• Определение конкурентоспособной структуры оплаты труда для должности
• Определение размера «социального пакета» (бенефитов) для специалистов розничных сетей
• Определение структуры и основных составляющих  «социального пакета» (бенефитов) для должности
• Формализация схем премирования для специалистов розничных сетей

Средства и методы, использовавшиеся для сбора и анализа информации:
• Количественный анализ ведомостей фактических выплат сотрудникам розничных сетей г. Санкт-Петербурга
• Интервьюирование компетентных лиц компании (собственников и руководителей высшего звена)


Источник информации:
• Ведомости фактических выплат сотрудникам розничных сетей г. Санкт-Петербурга

Характеристики выборки:
В процессе исследования были проанализированы ведомости фактических выплат сотрудникам 14 розничных сетей г. Санкт-Петербурга


Структура Аналитического Обзора:
Обзор  включает в себя аналитическую информацию по оплате труда специалистов розничных сетей Санкт-Петербурга, введение, десять глав, отражающих компенсационную политику в отношении таких специалистов, глоссарий, в котором приведены все определения, используемые в Обзоре.
   Введение содержит информацию по портрету выборки компаний, принявших участие в исследовании,  список и описание типовых должностей.

Предоставляемая информация по оплате труда специалистов розничных сетей
 
1. Распределение шкалированной оценки компенсации труда¹ (руб. в месяц)
2. Распределение шкалированной оценки заработной платы² (руб. в месяц)
3. Среднемесячные значения статей компенсации труда за последние 6 месяцев (руб. в месяц)
4. Структура компенсации труда (%)
5. Рыночная тенденция по значениям компенсации труда и заработной платы (руб. в месяц)
6. Динамика и среднемесячное значение компенсации труда
7. Динамика и среднемесячное значение заработной платы
8. Политика компаний в отношении должностных окладов должности
• частота пересмотра должностных окладов
• валютная политика расчета оклада
• метод выплат оклада
• периодичность выплат оклада

9. Надбавки и доплаты группы должностей
• наличие постоянных надбавок и доплат
• наличие предусмотренных и непредусмотренных государством   надбавок
• периодичность выплат надбавок

10. Бенефиты³ (наличие того или иного вида бенефитов по должности и затраты компании – рублей в месяц на 1 сотрудника)
• питание
• компенсация затрат сотрудника на транспорт
• командировочная политика
• связь
• кредитование
• обучение
• отпуска, оплата дополнительного отпуска для сотрудника
• политика компании в отношении компенсации затрат на занятия спортом
• дисконтные программы (скидки на продукцию и услуги компании для сотрудников)
• политика компенсации затрат сотрудника на  рабочую одежду
• политика компаний в отношении праздников
• политика компании в отношении прочих бенефитов

11. Премии
• наличие премиальных схем у группы должностей
• лица, принимающие решения в отношении схем и значений премирования сотрудника
• периодичность выплат премий сотруднику
• период измеримого результата, принимаемого за основу для расчета премии сотрудника
• характеристика частоты используемых в премиальных схемах количественно измеримых результатов
• характеристика частоты используемых в премиальных схемах качественно измеримых результатов
• используемые в премиальных схемах базы для расчета премий и частота их использования

¹ Компенсация труда - сумма всех выплат сотруднику за исполнение им трудовых  обязанностей, включающая в себя заработную плату и бенефиты. 
² Заработная плата – совокупность вознаграждений, выплачиваемых сотруднику за исполнение трудовых обязанностей и достижение результатов. Включает в себя оклад, надбавки, доплаты, премии и бонусы.
³ Бенефиты – выплаты, получаемые работником в качестве компенсации затрат на эффективное обеспечение служебной деятельности. Синоним термина «социальный пакет».


Список типовых должностей специалистов розничных сетей \ Positions List – Retail Networks Specialists

1. Высшие менеджеры компаний \ Top Management
 Генеральный директор \ General Director
 Финансовый директор \ Financial Director
 Коммерческий директор \ Sales Director
 Директор по персоналу \ HR Director
 Директор по маркетингу \ Marketing Director
 Директор по логистике \ Logistics Director

2. Административный персонал \ Administrative Personnel
 Офис-менеджер \ Office Manager
 Юрист \ Lawyer
 Секретарь \ Secretary
 Начальник отдела ИТ \ Information Systems Manager
 Системный администратор \ System Administrator
 Программист \ Programmer


3. Персонал организации логистики и закупок \ Purchasing and Logistics Personnel
 Руководитель товарного направления \ Product-manager
 Начальник отдела закупок \ Purchasing Manager
 Менеджер по закупкам – товаровед \ Purchasing Specialist
 Менеджер по логистике \ Logistics Specialist
 Начальник склада \ Warehouse Supervisor
 Заместитель начальника склада \ Warehouse Specialist
 Кладовщик \ Storekeeper
 Грузчик \ Loader
 Водитель автопогрузчика \ Fork-Lift Driver

4. Персонал транспортной логистики \ Fleet Personnel
4.1 Начальник автотранспортного отдела \ Fleet Supervisor
4.2 Водитель – экспедитор на большегрузных автомобилях \ Lorry  Driver-Expeditor
4.3 Водитель-экспедитор на легковых автомобилях  \ Passenger Car Driver-Expeditor
4.4 Водитель большегрузного автомобиля \Lorry Driver
4.5 Водитель легкового автомобиля \ Passenger Car Driver
4.6 Экспедитор \ Expeditor

5. Персонал маркетинга, рекламы и PR \ Advertising and Marketing Personnel
5.1 Начальник отдела маркетинга и рекламы \ Marketing Manager
5.2 Менеджер по маркетингу \ Marketing Specialist
5.3 Менеджер по рекламе и PR \ Public Relations Specialist
5.4 Мерчандайзер \ Merchandiser
5.5 Дизайнер \ Designer
5.6 Промоутер \ Promoter
 
6. Персонал развития и кадровой службы \ Development and Human Resources Personnel
6.1 Директор по развитию \ Development Director
6.2 Менеджер по развитию \ Development Manager
6.3 Менеджер по персоналу \ HR Manager
6.4 Менеджер по  обучению \ Training and Development Specialist
6.5 Менеджер по кадровому делопроизводству \ HR Administrator

7. Персонал финансовой службы и бухгалтерии \ Financial Personnel
 Начальник планово-экономического отдела \ Financial Planning Manager
 Главный бухгалтер \ Chief Accountant
 Заместитель главного бухгалтера \ Deputy Chief Accountant
 Старший бухгалтер \ Leading Accountant
 Бухгалтер \ Accountant
 Бухгалтер магазина \ Shop Accountant
 Бухгалтер склада \ Inventory Accountant
 Финансовый менеджер \ Financial Services Supervisor
 Экономист \ Economist
 Старший кассир \ Senior Cashier
 Кассир \ Cashier

8. Персонал розничных продаж \ Retail Personnel
 Директор супермаркета \ Supermarket Manager
 Директор магазина \ Shop Manager
 Заведующий отделом (пищевые продукты) \ Department Supervisor (Food)
 Заведующий отделом (непищевые продукты) \ Department Supervisor (Nonfood)
 Администратор торгового зала (пищевые продукты) \ Shop Administrator (Food)
 Администратор торгового зала (непищевые продукты) \ Shop Administrator (Nonfood)
 Старший продавец (пищевые продукты)\ Senior Shop Assistant (Food)
 Старший продавец (непищевые продукты)\ Senior Shop Assistant (Nonfood)
 Продавец (пищевые продукты)\ Shop Assistant (Food)
 Продавец (непищевые продукты)\ Shop Assistant (Nonfood)
 Продавец-кассир (пищевые продукты) \ Shop Assistant – Cash Operator (Food)
 Продавец-кассир (непищевые продукты) \ Shop Assistant – Cash Operator (Nonfood)
 Кассир-операционист \ Cash Desk Operator
 Приемосдатчик \ Inventory Clerk

9. Технический персонал \ Technical Personnel (Food Production)
 Технолог пищевого производства \ Food Production Technologist
  Шеф-повар \ Chief Cook
  Повар \ Cook
  Кондитер \ Pastry Cook
  Маркировщик \ Marking Operator
  Пекарь \ Baker
  Рубщик мяса \ Meat Chopper
  Фасовщик \ Packer
  Рабочий пищевого производства \ Food Production Workman

10. Поддерживающий персонал \ Support Specialists
 Начальник службы безопасности \  Security Service Manager
 Начальник АХО \ Facilities Manager
 Контролер (охранник) Security Specialist
 Контролер в торговом зале \ Shop Security
 Уборщик \ Cleaner

Исследования по теме «Другое»

Обзоры по теме «Бизнес, финансы, страхование, маркетинг и реклама»

все обзоры
Тестирование названий в B2B: исследование для производителя микроудобрений
26.06.2026
Тестирование названий в B2B: исследование для производителя микроудобрений

В одном из проектов, реализованных нашим агентством, заказчик готовился к выводу нового названия компании на рынок микроудобрений. К этому моменту уже существовало несколько вариантов, прошедших внутренние обсуждения. Когда команда долго работает над вариантами наименования, постепенно появляется ощущение, что наиболее удачные варианты уже понятны и осталось лишь выбрать финальный. Мы провели интервью с потребителями с целью тестирование названий, которые представил заказчик, и определили то, которое респонденты выбрали как лучшее.

Как определить цену продажи продукта до изменения прайс-листа: исследование ожиданий покупателей замороженной пиццы методом PSM
23.06.2026
Как определить цену продажи продукта до изменения прайс-листа: исследование ожиданий покупателей замороженной пиццы методом PSM

Для многих производителей определение цены остается одним из самых сложных решений: слишком низкая стоимость товара может снизить прибыль и даже вызвать сомнения в его качестве, слишком высокая — отпугнуть покупателей, которые из-за этого уйдут к конкурентам. Когда компании меняют прайс лист или устанавливают цены на новые продукты, они часто оказываются между двумя источниками информации. С одной стороны, есть внутренняя аналитика: продажи, динамика выручки, данные по отдельным торговым сетям, с другой — представления сотрудников о том, сколько продукт «должен стоить». Однако ни один из этих источников не позволяет напрямую ответить на вопрос, как определить цену продукции так, чтобы обеспечить бизнесу необходимую маржинальность и при этом не нанести ущерб текущим продажам.

Исследование методом «тайный покупатель в B2B-сегменте»: как получить информацию о конкурентах, недоступную в открытых источниках
19.06.2026
Исследование методом «тайный покупатель в B2B-сегменте»: как получить информацию о конкурентах, недоступную в открытых источниках

В B2B-сегменте конкурентные преимущества далеко не всегда находятся в продуктах, ценах или официально заявленных условиях сотрудничества. Значительная часть факторов, влияющих на выбор поставщика, проявляется только в процессе реального взаимодействия с потенциальным клиентом — во время переговоров, обсуждения нестандартных запросов, согласования коммерческих условий и сопровождения сделки. Поэтому метод тайного покупателя используется не только для оценки качества сервиса, но и как инструмент получения информации, которая недоступна через открытые источники, в том числе при изучении сайтов конкурентов. В этой статье рассмотрим, какие данные позволяет собрать Mystery Shopping в B2B-сегменте и какие управленческие выводы компании получают по итогам таких исследований.

Как провести маркетинговое исследование для интернет-магазина: пошаговый план
11.06.2026
Как провести маркетинговое исследование для интернет-магазина: пошаговый план

Маркетинговое исследование помогает интернет-магазину принимать решения не на основе догадок, а на основе данных: понимать покупателей, оценивать спрос, видеть конкурентные преимущества и находить точки роста продаж. Без такого исследования запуск или развитие интернет-магазина — это движение вслепую. Иногда можно вложить деньги в рекламу, закупить товар, настроить сайт и запустить акции, но не получить продаж, которые были запланированы, и причина этого чаще всего кроется в том, что рынок, покупательское поведение, конкуренты и ценовые ожидания аудитории оказываются не такими, как предполагалось изначально. Таким образом, исследование позволяет понять, кто ваши клиенты, что они ищут, сколько готовы платить, почему выбирают конкурентов и какие факторы влияют на покупку. Ряд шагов, представленных ниже, помогут интернет-магазинам снизить риски и повысить эффективность продаж.

Почему маркетплейсы в России больше не могут расти за счет новых клиентов: как меняется поведение покупателей и конверсия в e-commerce
04.06.2026
Почему маркетплейсы в России больше не могут расти за счет новых клиентов: как меняется поведение покупателей и конверсия в e-commerce

Еще недавно рост маркетплейсов выглядел почти естественным продолжением общей цифровизации потребления. Пользователи переходили в онлайн, осваивали новые сценарии покупок, а сами платформы расширяли ассортимент, логистику и присутствие в регионах, ПВЗ открывались в отдаленных и небольших населенных пунктах. На этом фоне рост клиентской базы долгое время воспринимался как почти гарантированный. Сейчас этот процесс замедлился. По открытым отраслевым данным, маркетплейсами уже пользуется подавляющее большинство онлайн-покупателей. Рынок подошел к моменту, когда дальнейшее расширение аудитории уже не может быть основным источником роста, а его динамика все больше зависит от общей потребительской активности, частоты покупок, среднего чека, конверсии и удержания своей аудитории.

Почему скидки перестали работать: о чем говорят исследования потребительского поведения
29.05.2026
Почему скидки перестали работать: о чем говорят исследования потребительского поведения

Еще несколько лет назад скидка считалась практически универсальным инструментом поднять продажи. Снизили цену, и продажи поползли вверх — быстро, просто, предсказуемо. Сегодня ситуация заметно изменилась. Даже агрессивные скидки все чаще не повышают продажи: они дают краткосрочный рост или не дают его вовсе, а покупатели перестают воспринимать акционные предложения как нечто действительно ценное. Скидка перестала быть главной приманкой, и причина этого кроется в глубокой трансформации потребительского поведения. Современный покупатель стал более рациональным, информированным и требовательным. Изменились не только критерии выбора товаров, но и сама логика принятия решений.

Как клиенты выбирают лизинговую компанию — опыт построения CJM при заказе финансовых услуг
15.05.2026
Как клиенты выбирают лизинговую компанию — опыт построения CJM при заказе финансовых услуг

На первый взгляд процесс выбора лизинговой компании вполне понятен и рационален: для этого необходимо проанализировать рынок, сравнить предложения, оценить условия и остановиться на максимально подходящем варианте. Однако на практике поведение клиентов далеко не всегда можно описать с точки зрения такой логики, зачастую оно гораздо сложнее. Для изучения опыта клиентов крупной лизинговой компании наши аналитики использовали метод CJM (Customer Journey Map) — инструмент, позволяющий детально проанализировать и визуализировать их путь от момента возникновения потребности до заключения сделки, описать этапы этого процесса и то, как именно клиенты принимают решения на каждом из них. Проведенное исследование помогло получить полезные инсайты о том, что на самом деле чаще всего становится определяющим фактором при выборе поставщика услуг на рынке лизинга.

Рост e-commerce в России: что на самом деле заставляет совершать покупки через интернет
05.05.2026
Рост e-commerce в России: что на самом деле заставляет совершать покупки через интернет

Для большинства потребителей шопинг в интернете — привычный и понятный способ совершать покупки, пользователи сформировали определенные привычки, у них есть свои ожидания, свои паттерны поведения при выборе и заказе онлайн-товаров. По итогам анализа трендов поведения потребителей в этом сегменте наши аналитики выявили ряд интересных особенностей, характеризующих рынок электронных продаж в целом и определяющих причины роста e-commerce в РФ по состоянию на второе полугодие 2025 — начало 2026 года.

Как исследования спроса помогают застройщикам подобрать форматы квартир в ЖК для роста прибыли
30.04.2026
Как исследования спроса помогают застройщикам подобрать форматы квартир в ЖК для роста прибыли

В современных условиях, когда конкуренция на рынке недвижимости значительно увеличилась, застройщики должны не просто возводить жилые комплексы, но и создавать продукты, которые максимально отвечают запросам целевой аудитории. Для этого важно уделять особое внимание спросу и исследовать его. Наши аналитики рассказали, как грамотно проведенный анализ поможет подобрать оптимальные форматы квартир и в итоге увеличить прибыль.

Анализ спроса на маркетплейсах: какие инсайты дают исследования и как их использовать брендам для увеличения продаж
21.04.2026
Анализ спроса на маркетплейсах: какие инсайты дают исследования и как их использовать брендам для увеличения продаж

Сегодня маркетплейсы живут в режиме «здесь и сейчас»: спрос на товары может меняться буквально за несколько дней. Причинами становятся разные факторы — сезонность, тренды, экономическая ситуация, а иногда и один вирусный ролик в социальных сетях, запускающий ажиотаж. Если вчера покупатель искал люксовые помады «как у любимого блогера», сегодня он выбирает экологичные губки для посуды, а завтра его внимание захватит новый тренд из «VK Видео». Такая динамика — одновременно вызов и возможность. На примере реального кейса показываем, как анализ спроса на маркетплейсах дает брендам, способным оперативно реагировать на изменения, значительное конкурентное преимущество.