Бизнес-план рыбного хозяйства
- Дата выхода отчёта: 23 ноября 2010 г.
- География исследования: Россия
- Период исследования: 2010 (актуализация по запросу)
- Язык отчёта: Русский
- Способ предоставления: электронный
-
Описание
-
Содержание
Бизнес-план рыбного хозяйства
Бизнес-план создания рыбного хозяйства (рыбной фермы) предусматривает выращивание осетровых и других пород рыб, а также производство черной осетровой икры.
Цель бизнес-плана рыбного хозяйства
– расчет ключевых финансовых, экономических и маркетинговых параметров для подтверждения инвестиционной привлекательности проекта и построение его финансовой модели.
Годовая проектная мощность хозяйства составляет 1 305 000 кг продукции в год (326 250 кг / кв.), в том числе:
*** тыс. т осетрины (19,2%),
*** тыс. т черной икры (1,1%),
*** тыс. т «черной» рыбы (79,7%).
Ключевые параметры фермерского хозяйства:
площадь земельного участка: *** га;
площадь помещений: *** тыс. кв.м.;
отпускные цены на продукцию:
- осетрина живая – 400 руб. / кг,
- икра черная осетровая – 20 000 руб. / кг,
- карп – 80 руб. / кг,
- амур – 120 руб. / кг,
- теляпия – 80 руб. / кг,
- форель – 160 руб. / кг,
структура сбыта «черной» рыбы:
- живая рыба – 105,19 руб. / кг (**%),
- копченая рыба – 210,38 руб. / кг (**%),
- консервированная рыба – 525,96 руб. / кг (**%);
средняя себестоимость продукции: *** руб. / кг;
средняя отпускная цена по видам продукции: *** руб. / кг;
средняя наценка на продукцию: **%;
персонал: *** человек при среднем уровне заработной платы в размере *** тыс. руб. / месяц (без учета налогов);
расчетный период строительства: ** года;
период первоначального выращивания стада: ** года;
система налогообложения – единый сельхозналог (ЕСХН, 6% от выручки);
выход на самоокупаемость - *** мес.;
точка безубыточности: *** тыс. т / кв.;
срок окупаемости (дисконт. и недисконт.) – *** и *** месяцев соответственно.
чистая прибыль за прогнозный период: *** млрд. руб.;
выплаты по кредиту (с учетом капитализации процентов): *** млрд. руб.;
IRR – **%;
NPV – **%.
Потребность в инвестициях
Для реализации проекта требуется 1,6 млрд. руб. ($51 млн.). Предполагается, что финансирование осуществляется за счет привлечения банковского кредита по ставке 13,0% годовых. Горизонт планирования – 10 лет поквартально. Валюта расчета - рубли.
Дополнительно в бизнес-плане проведен анализ оптимальных условий привлечения инвестиций (финансовых отношений с банком, инвестором, финансированием по госпрограмме), показаны доходы всех участников проекта.
Плановые финансовые показатели проекта:
суммарная выручка за прогнозный период (10 лет) – *** млрд. руб.
чистая прибыль за прогнозный период – *** млрд. руб.
средняя рентабельность продаж – **%.
Привлекательность рынка
В развитых странах среднедушевое потребление рыбы и рыбопродуктов превышает 20 кг в год. Показатель потребления рыбы и рыбной продукции в России в 2009 году достиг 19,4 кг на душу населения. Ожидается, что в 2010-2011 гг. рынок продолжит рост.
В 2009 году объем розничной реализации рыбной продукции составил 350 млрд. долл. Наибольшую долю в розничной реализации составляет свежемороженая рыба (30% от всего объема реализации) и рыба готовая для употребления (копченая рыба, соленая рыба и рыба пряного посола), 4% занимает свежая рыба. Большая доля потребления рыбы приходится на свежемороженую рыбу (56% от общей доли потребления), на свежую или охлажденную рыбу приходится 38%.
В целом, на рынке складываются положительные тенденции на 2011 и последующие годы. Среднедушевое потребление рыбы в стране с каждым годом растет.
В бизнес-плане отдельно проведен финансово-экономический анализ чувствительности NPV проекта в целях обеспечения выработки конкретных мер минимизации рисков.
Бизнес-план предоставляется в бумажном и электронном виде.
В стоимость бизнес-плана рыбного хозяйства входит также разработка индивидуального бизнес-плана под Ваш проект по состоянию на дату покупки с учетом конкретной ситуации заказчика.
В результате заказчик получит индивидуальный бизнес-план предприятия, который может быть использован для получения кредита в банке, а также позволит «на бумаге» смоделировать различные варианты бизнеса и выбрать лучший.
