Торговые центры Тюмени: анализ сильных и слабых сторон, аналитика их товарного предложения по 7-ми торговым группам

  • Дата выхода отчёта:
    14 декабрь 2014
  • География исследования:
    Россия
  • Период исследования:
    Ноябрь — декабрь 2014 г.
  • Количество страниц:
    62
  • Язык отчёта:
    Русский
  • Способ предоставления:
    электронный

У Вас есть вопросы или нужна консультация специалиста?

Позвоните нам 8(800)55-189-55

Подписка на обновление отчётов:

40 500 р. КУПИТЬ

Мы располагаем полноценной методико-технической и кадровой базой, обеспечивающей качественное проведение комплексных маркетинговых и социологических исследований.

Предмет исследования:

Анализ наиболее крупных торговых центров Тюмени, а так же исследование их арендного пула по 7-ми торговым группам (детская одежда и обувь, мужская и женская одежда, посуда, сувениры, текстиль для дома).

Представленный отчет не укладывается в стандартные рамки исследований торговой недвижимости, в которых основное внимание уделяется уровню арендных ставок, доле вакантных площадей и т.д. Данное исследование - это оценка предложения и ситуации на рынке тюменских торговых центров, сделанная «глазами ритейлеров» и для ритейлеров (в основном - c fashion специализацией), рассматривающих возможности и угрозы, связанные с заходом на тюменский рынок.

Цели отчета:

1. Предоставить ритейлерам информацию о сильных и слабых сторонах основных тюменских ТЦ, собранную и проанализированную маркетологами, имеющими многолетний опыт работы в fashion ритейле.

2. Проанализировать конкурентную ситуацию в отношении описанных выше 7-ми товарных групп и в результате получить представление о возможностях и угрозах, которые ожидают новых игроков, рассматривающих возможность захода на тюменский рынок.

Методы исследования:

В основном - наблюдение на месте.

Основные блоки:

I.I. Торговая галерея Вояж

​ Характеристики ТЦ

​ Структура арендных площадей по товарным группам

​ Сильные и слабые стороны торгового центра

​ Описание состава арендного пула: название магазина, GLA, товарная категория, стилевая направленность, ценовой сегмент

​ Выводы по объекту и оценка представленности 7-ми торговых групп (см. раздел II.I.)

I.II. ТРЦ Кристалл (Здесь и ниже исследовательские разделы -

аналогично торговой галереи Вояж)

I.III. ТЦ Гудвин

I.IV. ТЦ Калинка

I.V. ТЦ Премьер

I.VI. ТЦ Фаворит

I.VII. ТЦ Максим

II.I. Экспресс-обзор ситуации комплексного предложения на тюменском рынке применительно к следующим 7 товарным группам (для ТЦ с GLA от 2500 м кв.)

Детская мода

​ Детская одежда

​ Обувь детская

​ Одежда женская

​ Одежда мужская

​ Посуда

​ Сувениры

​ Сувениры НХП

​ Сувениры прочие

​ Текстиль для дома

​ Часы

I.II. Анализ основных трендов, определяющих развитие fashion рынка на ближайшее будущее и их влияние на тюменский fashion рынок.

I.III. Анализ наиболее значимых и конкурентоспособных брендов одежды и обуви в:

​ Среднем ценовом сегменте

​ Сегменте middle+

​ Премиальном сегменте

I.IV. Прогноз развития конкурентной ситуации на fashion-рынке Тюмени:

​ Факторы, влияющие на конкурентную ситуацию

​ Возможные сценарии развития конкурентной ситуации

​ Наиболее «плотные» в конкурентном отношении секторы тюменского fashion-рынка.

Выдержки из текста:

Торговая галерея Вояж

Дата ввода в эксплуатацию: 2013

GBA 40 619 кв. м

GLA 30 000 кв. м

Паркинг : наземный – 422 м/места, цоколь – 326 м/мест

Формат: fashion-центр

Структура арендных площадей по товарным группам:

Детские товары - 2935 м кв. (10% GLA)

Мужская и женская одежда

(в т.ч. белье и чулочно-носочная группа) - 6790 м кв. (23% GLA)

Обувь - 600 м кв. (2% GLA)

Товары для дома - 1000 м кв. (3.5% GLA)

Часы - 20 м кв. (0,06% GLA)

Слабые стороны:

Торговый центр позиционируется на рынке как fashion центр, между тем его основные якорные арендаторы — это бренды, ориентированные на молодежную аудиторию.

Таким образом, концепция проекта, получилась размытой: де факто проект не является полноценным торговым центром ввиду отсутствия

развлекательной составляющей, и в тоже время пока не «дотягивает» до fashion центра, из-за отсутствия бренд-микса, необходимого для такого формата.

Представленные в галерее бренды, таргетированные на более зрелые возрастные группы, не зонированы, не сбалансированы ни по ценовым категориям, ни по стилевой направленности. Это классическая ситуация, характерная для российских торговых центров, когда необходимость быстрого заполнения арендных площадей превалирует над потребностями покупателей.

Так, например, обувные магазины занимают только 2% торговой площади ТЦ.

Четкого ценового позиционирования торгового центра его создателям пока добиться не удалось: часть детских магазинов, включая экспериментальный «Риччи» площадью 1500 м кв. ориентирована на премиального покупателя, между тем основные якоря - такие как H&M, Bershka - на средний и нижне-средний сегменты....

Выводы по TЦ Премьер применительно к проекту:

·1​ Конкурентные позиции Премьера, на сегодняшний день, можно оценить на «четверку с минусом»: с одной стороны ему удалось собрать устойчивый пул арендаторов, обеспечивающих ежедневные потребности «среднестатистического» потребителя, с другой - он явно прошел пик своего развития и уже не очень интересен лидирующим федеральным арендаторам.

·2​ Тюменские эксперты относят ТЦ Премьер к категории региональных торговых центров. Это формат, в который потребители обычно едут из других районов.

 


Похожие работы:

все исследования

10 лет

профес­сиональной аналитики

20329

готовых отчётов в продаже

Более 100

сотрудников в штате

Более 85%

повторных обращений

Низкие

цены


Вам также будет интересно: