SWOT-анализ компании ООО «Мясоперерабатывающий комплекс «Кубань» по охлажденным полуфабрикатам

SWOT-анализ компании ООО «Мясоперерабатывающий комплекс «Кубань» по охлажденным полуфабрикатам Данный SWOT-анализ составлен на основании проанализированной информации о рынке, а также исходных данных, предоставленных заказчиком.

Данный SWOT-анализ составлен на основании проанализированной информации о рынке, а также исходных данных, предоставленных заказчиком.

SWOT-анализ компании ООО «Мясоперерабатывающий комплекс «Кубань»

Силы

Слабости

  • Сильная сырьевая база.
  • Сильная технологическая база.
  • Удобное расположение — короткое логистическое плечо.
  • Качественный товар по ГОСТу.
  • Использование различных каналов продаж.
  • Разный размер упаковки для удобства покупателя.
  • Отсутствие сильного бренда.
  • Невозможность вести ценовую войну с крупными конкурентами.
  • Невозможность быстро переключаться на производство новых видов продукции.
  • Отсутствие собственного автопарка — затруднения с логистикой.

Возможности

Угрозы

  • Возможность расширить ассортимент благодаря изменению структуры потребления мясных продуктов вследствие роста популярности здорового питания.
  • Возможность занять пустующие продуктовые ниши.
  • Возможность передать логистику на аутсорсинг, сократив издержки на содержание автопарка.
  • Усиление конкуренции на рынке вследствие процесса импортозамещения и невозможности выйти на экспортные рынки.
  • Введение новых законодательных инициатив, приводящих к повышению цен на продукцию или к проблемам с ее реализацией.
  • Дефицит сырья вследствие неурожаев или сокращения поголовья стада.

Источник: оценка MegaResearch

У компании отсутствует сильный бренд, что затруднит ее деятельность на высококонкурентном рынке и усложнит вывод новых видов продукции и по времени продвижения, и по затратам. Сильный бренд позволит компании укрепить свои позиции на рынке.

Производитель с небольшими объемами производства, который не обладает достаточным запасом прочности, не сможет на равных вступить в ценовую борьбу с крупными игроками. Однако он может выбрать нишу, в которой крупные игроки пока не представлены, и таким образом закрепиться на рынке. Крепкая технологическая и сырьевая база позволит производить продукт высокого качества, что в дальнейшем привлечет потребителей, которые в большинстве случаев отдают предпочтение вкусу и качеству продукции.

Отсутствие собственного автопарка не станет серьезной проблемой в условиях небольших объемов производства, так как возможность передать доставку на аутсорсинг, заключив договор с транспортной компанией, позволит сократить издержки на содержание автопарка, не вкладывая их в себестоимость конечного продукта.

Невозможность быстро переключаться на производство других видов продукции создает угрозу потери доли рынка в случае возникновения непредвиденных обстоятельств (введение законодательных инициатив, влияющих на потребление продукции, неурожаи, выход на рынок нового сильного игрока и пр.). Данную угрозу можно нивелировать постоянным мониторингом ситуации на рынке, действий конкурентов, законодательной активности.

Таким образом, у компании есть потенциал для того, чтобы укрепить существующие позиции на рынках, занять нишу на новом товарном рынке, используя свои сильные стороны, укрепив слабые, воспользовавшись возможностями и нивелировав возникающие угрозы.

Выводы: Компания располагает достаточным количеством сильных сторон, но существуют определённые угрозы со стороны рынка. Положительным аспектом является наличие крепкой технологической и сырьевой базы. Это необходимое условие для производства продукции высокого качества, что так ценит потребитель. В данных условиях важным аспектом работы является создание стратегии продвижения.