SWOT-анализ компании ООО «Мясоперерабатывающий комплекс «Кубань» по колбасной продукции

SWOT-анализ компании ООО «Мясоперерабатывающий комплекс «Кубань» по колбасной продукции Данный SWOT-анализ составлен на основании проанализированной информации о рынке, а также на основании исходных данных, предоставленных компанией ООО «Мясоперерабатывающий комплекс «Кубань».

Данный SWOT-анализ составлен на основании проанализированной информации о рынке, а также на основании исходных данных, предоставленных компанией ООО «Мясоперерабатывающий комплекс «Кубань».

SWOT анализ компании ООО «Мясоперерабатывающий комплекс «Кубань»

Силы

Слабости

  • Сильная сырьевая база.
  • Сильная технологическая база.
  • Удобное расположение – короткое логистическое плечо.
  • Качественный товар по ГОСТу.
  • Использование различных каналов продаж.
  • Разный размер упаковки для удобства покупателя.
  • Отсутствие сильного бренда.
  • Новый производитель – риск выхода на насыщенный рынок.
  • Невозможность вести ценовую войну с крупными конкурентами.
  • Невозможность быстро переключаться на производство новых видов продукции.
  • Отсутствие собственного автопарка – затруднения с логистикой.

Возможности

Угрозы

  • Возможность занять пустующие продуктовые ниши.
  • Возможность передать логистику на аутсорсинг, сократив издержки на содержание автопарка.
  • Сокращение потребления колбасных изделий вследствие изменения структуры потребления мясных продуктов из-за роста популярности здорового питания.
  • Введение новых законодательных инициатив, приводящих к повышению цен на продукцию или к проблемам с ее реализацией.
  • Дефицит сырья вследствие сокращения поголовья стада (болезни КРС, АЧС и др.).

Источник: оценка MegaResearch

У компании отсутствует сильный бренд, что затруднит вывод новых видов продукции на высококонкурентные рынки и по времени продвижения, и по затратам. Сильный бренд позволит компании укрепить свои позиции на рынке.

Новый производитель, который не обладает достаточным запасом прочности, не сможет на равных вступить в ценовую борьбу с крупными игроками. Однако у него есть возможность занять пустующие товарные ниши. Крепкая технологическая и сырьевая база позволит производить продукт высокого качества, что в дальнейшем привлечет потребителей, которые в большинстве случаев отдают предпочтение вкусу и качеству продукции. 

Отсутствие собственного автопарка не станет серьезной проблемой на первом этапе, так как возможность передать доставку на аутсорсинг, заключив договор с транспортной компанией, позволит сократить издержки на содержание автопарка, не вкладывая их в себестоимость конечного продукта.

Невозможность быстро переключаться на производство других видов продукции создает угрозу потери доли рынка в случае возникновения непредвиденных обстоятельств (введение законодательных инициатив, влияющих на потребление продукции, неурожаи, выход на рынок нового сильного игрока и пр.). Данную угрозу можно нивелировать постоянным мониторингом ситуации на рынке, действий конкурентов, законодательной активности.

Выводы: Компания располагает достаточным количеством сильных сторон, которые при этом уравновешиваются слабыми сторонами и угрозам со стороны рынка как с количественной, так и с качественной точки зрения. Крепкая технологическая и сырьевая база – это необходимое условие для производства продукции высокого качества. Серьёзная преграда для нового игрока на высококонкурентном рынке – это отсутствие узнаваемости, а именно сильного бренда. Таким образом, активная маркетинговая политика и использование PR-инструментов – это необходимые составляющие стратегии выхода на рынок.