Целью проекта является создание пансионата, способного сочетать в себе достоинства отличного пансионата и лечебного учреждения, в котором будет создана уютная домашняя обстановка. У нас резиденты не останутся в одиночестве в своих апартаментах и на протяжении всего времени пребывания будут включаться в общественную жизнь, создавая вместе с сотрудниками и другими «жильцами» семейную атмосферу.
Проект предполагается осуществить на занимающей около 300-400 кв.метров арендуемой площади, расположенной в 25-50 км. от черты города для удобства сообщения в центральными узлами служб здравоохранения, а также для доступности родственникам и знакомым резидентов. Помещение под здание будет использоваться на условиях долгосрочной аренды, с правом переоборудования по нужды «постояльцев».
Подготовительный период, необходимый сотрудникам компании для оборудования номеров, а также их оформления с учетом принципов цветотерапии, направленной на достижение комплексного положительного воздействия на организм пожилого человека, по предварительным оценкам займет около 2-3 месяцев.
Значительную часть средств планируется получать от различных благотворительных фондов. Данные средства в основном будут направлены на улучшение качества обслуживания постояльцев пансионата и проведение смежных социальных программ.
Клиентами компании будут являться пожилые люди с разной степенью самостоятельности и мобильности, нуждающиеся в постоянной медицинской, либо психологической поддержке.
Резюме бизнес-плана проекта
1 Введение
1.1 Описание проекта
2 Производственно – технологическая часть проекта
2.1 Описание конечной услуги
2.1.1 Описание услуги
2.1.2 Контроль качества услуги
2.2 План внедренческих работ по проекту
2.2.1 Планируемые сроки выполнения работ
2.2.2 Основные технические риски
2.3 Имеющиеся и требуемые ресурсы, оборудование
2.3.1 Описание производственной площадки
2.3.2 Необходимое оборудование
3 Рынки сбыта
3.1 Рынок сбыта
3.2 SWOT анализ
3.2.1 Определение сильных и слабых сторон предприятия
3.2.2 Определение рыночных возможностей и угроз
3.2.3 Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка (матрица SWOT).
3.3 Ценообразование
4 Затраты проекта
4.1 Организационно – правовая форма
4.2 Основные средства
4.2.1 Основные средства
4.3 Организационно – штатная структура. Персонал.
4.4 Текущие затраты
4.4.1 Аренда
4.4.2 Эксплуатационные расходы
4.4.3 Расходы на питание, медикаменты, страхование, хоз.товары
4.4.4 Непредвиденные расходы
4.4.5 Расходы рекламу
4.5 Рентабельность услуг
5 Расчет окупаемости и эффективности проекта
5.1 Производственная программа – динамика объема продаж
5.2 План финансовых потоков
5.3 Описание налогового окружения. Льготы
5.4 Предполагаемые источники финансирования проекта
5.5 Общая сумма инвестиционных затрат и сроки погашения
5.6 Окупаемость проекта. Оценка экономической эффективности проекта
5.6.1 Основные показатели экономической эффективности проекта
5.6.2 Точка безубыточности
5.6.3 Рентабельность
5.6.4 Оценка устойчивости (чувствительности) проекта
5.7 Примененная методика расчета основных показателей, характеризующих эффективность проекта
5.7.1 Метод чистой приведенной стоимости. (Net Present Value, NPV)
ПРИЛОЖЕНИЯ
Компьютерная программа "Инвестиционный анализ"
Графики:
Кредиты (получение и возврат)
Чистый приведенный эффект
Точка безубыточности
Показатели общей ликвидности
Показатели рентабельности
Показатели состояния ВОА
Показатели деловой активности
Анализ чувственности
Таблицы:
Объем продаж
Отпускные цены
Выручка от реализации
Нематериальные активы и основные средства
Прямые материальные затраты
Организационно-штатная структура
Текущие расходы
Финансирование проекта
Потребность в финансирование
Себестоимость реализации
Нормируемые оборотные средства
Налоги
Баланс (форма 1)
Отчет о прибылях и убытках (форма 2)
Отчет о движении денежных средств (форма 4)
Анализ чувствительности
