Тенденции развития рынка туристических услуг в Иркутской области

Тенденции развития рынка туристических услуг в Иркутской области Сегодня на рынке Байкальского региона сложилась уникальная ситуация — ресурсы для экстенсивного роста практически исчерпаны степень освоения рынка превысила 50%, а в горячий сезон зашкаливает за 70% от потенциальной емкости.

Сегодня на рынке Байкальского региона сложилась уникальная ситуация — ресурсы для экстенсивного роста практически исчерпаны степень освоения рынка превысила 50%, а в горячий сезон зашкаливает за 70% от потенциальной емкости.

В качестве дикого, удаленного от цивилизации места Байкал, особенно его южная часть, себя практически исчерпал. То, что на сегодняшнем Байкале в избытке — адреналин, экстрим и испытания на прочность — вряд ли сможет в существующем виде сгенерировать дополнительный турпоток.

Но параллельно с этим наблюдается рост интереса к этому направлению как со стороны россиян, так и со стороны граждан других государств, ежегодно интерес растет, и эта тенденция носит долгосрочный характер.

У региона есть неисчерпаемые возможности развития в сферах туризма и оздоровительного отдыха. Прежде всего речь идет о переходе туристической отрасли на индустриальный способ существования — классический туристический продукт с заданными качественными стандартами должен стать базовой единицей.

Должны повыситься стандарты качества обслуживания приезжающих туристов, улучшиться инфраструктура и условия, в которых они размещаются.

В рамках данного исследования проводился выборочный опрос туроператоров региона, и большинство из них отметили рост требований к комфорту со стороны вновь прибывающих. Они же сказали, что в их бизнесе репутация и хорошие отзывы — это чуть ли не половина успеха.

Еще одним важным фактором на рынке Байкальского региона стала исторически сложившаяся структура предложения:

  1. Категория 1:

3 крупных исторически сформированных «монстра», которые совместными усилиями делят между собой существенную долю рынка и чья сила зиждется на сложившейся ресурсной базе (места размещения, транспорт, речное пароходство и административный ресурс).

  1. Категория 2:

специализированные фирмы, созданные под национальные иностранные туристические потоки, в данном случае основным ресурсом является налаженная связь с системой реализации турпродукта на национальных рынках (прежде всего Китай, Франция, ФРГ).

  1. Категория 3:

компании новой формации, уводящие основу своей активности в интернет, использующие в своей деятельности все преимущества современных технологий и превращающие процесс продажи в процесс формирования лояльного сообщества.

Проблема же в том, что все эти 3 категории компаний вынуждены сегодня продавать один и тот же продукт, по сути диверсифицируя контактные аудитории.

Как только кто-то на рынке (существующий или новый игрок) сможет сформировать экономически обоснованный, легко кастомизируемый, но тем не менее типовой базовый продукт, ситуация может кардинально поменяться.