SWOT- анализ отрасли термосов
SWOT анализ (с англ. SWOT Analysis) — вид ситуационного анализа, позволяющий оценить текущую и будущую конкурентоспособность товара или компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации. Расшифровка SWOT: S= Strengths, сильные стороны товара/компании; W=Weaknesses, слабые стороны товара/компании; O=Opportunities, возможности рынка; T=Threats, угрозы рынка. SWOT-анализ компании-заказчика и выбранного направления деятельности представлен в таблице:
SWOT-анализ отрасли
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
S1 Термос отвечает модному веянию – здоровый образ жизни, здоровое питание.
S2 Большая целевая аудитория – термос может пригодиться практически каждому человеку.
S3 Широкий ценовой диапазон на продукцию: каждый потребитель может выбрать наиболее подходящее для себя сочетание «цена-качество». |
W1 Отсутствие средств государственного контроля отрасли.
W2 Высокая зависимость уровня рыночных цен от курса национальной валюты в связи с импортозависимостью отрасли.
W3 Сложности в разработке политики отстраивания от конкурентов – продукция большинства компаний схожа по внешним и внутренним характеристикам. |
|
Возможности |
Угрозы |
|
О1 Наличие неудовлетворенного спроса (насыщенность рынка всего 24%).
О2 Широкие возможности для сбыта и охвата целевой аудитории. Термосы – универсальная продукция, которая может продаваться как в магазинах спортивных товаров, так и в FMCG сетях, и посредством Интернет-ресурсов. |
Т1 Высокая конкуренция на рынке.
Т2 Цена как один из факторов принятия решения о покупке. Большая доля китайских компаний предлагают продукцию по низкой цене.
Т3 Снижение доходов населения, которое может привести к отказу от приобретения товаров не первой необходимости. |
Источник: анализ MegaResearch
Таким образом, основными рекомендациями по организации работы компании после проведения SWOT-анализа являются:
- Проведение рекламных и PR-мероприятий по донесению до потребителя пользы применения термоса в повседневной жизни.
- Развитие каналов сбыта, достижение представленности продукции во всех возможных точках продаж. Формирование партнерских отношений с крупными оптовыми компаниями для распространения продукции.
- Анализ конкурентов. Поиск слабых мест и недостатков продукции. Устранение данных недостатков в своей продукции. Формирование уникального торгового предложения на основе проведенного анализа.
- Достижение наиболее выгодного сочетание «цена-качество». Донесение до потребителя преимуществ продукции класса премиум.
Данная информация является выдержкой из проведенного исследования. Для актуализации данных отправьте заявку.
